【正文】 主管兼負(fù)責(zé)；設(shè)一個打包班，設(shè)打包班長1名（不脫產(chǎn)）；車間設(shè)工藝員2名（各負(fù)責(zé)14臺機(jī)）。讓每位員工都要清楚地認(rèn)識到，這是滌綸廠壓倒一切的問題。第一篇：工作內(nèi)容分工友邦滌綸廠運作模式目的：為了達(dá)到公司的要求，在生產(chǎn)過程中，將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，將滌綸廠的DTY做成定位經(jīng)編、緯編高端客戶，有特殊風(fēng)格、有特色、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使友邦滌綸品牌在國內(nèi)成為知名品牌。讓所有人員、操作流程都要緊緊圍繞這個目的去開展進(jìn)行。范圍：友邦滌綸廠所有員工。各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)：備工程師、電氣工程師、質(zhì)檢主管、打包班長進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，同時負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品跟蹤、配合售后服務(wù)等工作。對公司負(fù)責(zé)。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對廠長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對工藝員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。對廠長負(fù)責(zé)。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 質(zhì)檢主管：負(fù)責(zé)DTY的檢驗，在檢驗時，發(fā)現(xiàn)DTY生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，及時反饋給相關(guān)崗位，以便其進(jìn)行及時調(diào)整，協(xié)助工藝、生產(chǎn)作好檢驗控制；、廠長：負(fù)責(zé)整個加彈生產(chǎn)調(diào)度和管理、人員管理，對車間主任、工藝工程師、設(shè)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有權(quán)要求其進(jìn)行調(diào)整或改批，對于調(diào)整后仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，有權(quán)向廠長提出要求停產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)負(fù)責(zé)任。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對廠長負(fù)責(zé)。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 運轉(zhuǎn)班班長：負(fù)責(zé)本班人員的管理、對本班人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的現(xiàn)場管理，作好當(dāng)班期間的生產(chǎn)按排，當(dāng)班期間，根據(jù)車間要求，作好對影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作過程進(jìn)行監(jiān)督，作好工藝監(jiān)控點的監(jiān)控，當(dāng)具體參數(shù)達(dá)不到工藝要求時，在班長的權(quán)限范圍內(nèi)及時調(diào)整并上報，超出權(quán)限的操作，要及時反饋給相關(guān)崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，并作好相應(yīng)的根蹤、記錄和交接。對車間主任負(fù)責(zé)。對因包裝出現(xiàn)混批、顆數(shù)和重量作出錯負(fù)連帶責(zé)任。 運轉(zhuǎn)班組長：配合班長作好責(zé)任機(jī)臺的生產(chǎn)、人員管理，對責(zé)任機(jī)臺進(jìn)行工藝監(jiān)控點的監(jiān)控及絲路檢查，配合班長作好機(jī)臺衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場管理，作好人員的考勤、勞動紀(jì)律方面管理，協(xié)助班長作好交接班工作。 設(shè)備保養(yǎng)組組長：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)，對組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對組員進(jìn)行考核。 設(shè)備維修組組長：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常維修，對組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對組員進(jìn)行考核。 質(zhì)檢組長：負(fù)責(zé)中班外觀、織襪、染判人員的管理，協(xié)助質(zhì)檢主管對組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。 工藝員：負(fù)責(zé)責(zé)任機(jī)臺的工藝參數(shù)的巡檢，對POY、DTY進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對故障錠位進(jìn)行跟蹤反饋，定期對加彈機(jī)羅拉和假捻器速度、熱箱溫度進(jìn)行測定，定期對相同批號不同機(jī)臺的絲進(jìn)行染色對比，負(fù)責(zé)開機(jī)工藝的核對，完成開停機(jī)工作。監(jiān)督檢查方式： 整個滌綸廠實行上一級對下一級進(jìn)行監(jiān)督檢查，下一級對上一級負(fù)責(zé)，原則上不得越級，同時下級有權(quán)對上級進(jìn)行監(jiān)督。下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督不到位的，負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。 對于質(zhì)檢、包裝崗位，車間主任對其進(jìn)行衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對于不達(dá)標(biāo)的，上報廠長，協(xié)助廠長進(jìn)行考核。 整個滌綸廠，不同崗位之間，有權(quán)互相監(jiān)督，對于檢舉揭發(fā)不按要求操作、違返規(guī)定的，車間予以獎勵，對于積極向上，一心為公司利益出發(fā)的員工，在提升、加薪、創(chuàng)優(yōu)方面將予以重點考慮。 車間實行例會制度，長廠牽頭，定期對班組長以上人員進(jìn)行開會，同時對班組長以上人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識、操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制點、設(shè)備知識、工藝知識等方面培訓(xùn)。 廠長、車間主任、工程師、班長，定期或不定期對員工進(jìn)行理論與實踐方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，并對成績好的與差的進(jìn)行獎懲。獎懲方面： 在定期或不定期的理論和實踐考試中，對成績好與差的進(jìn)行獎懲； 在生產(chǎn)檢查中，絲路出錯率少的與多的，進(jìn)行獎懲； 在勞動紀(jì)律方面，表現(xiàn)好的與差的進(jìn)行獎懲； 對提出合理化建議方面，合理化建議被采用的，進(jìn)行獎勵，并對提出者進(jìn)行鼓勵獎； 對于敢于揭發(fā)違紀(jì)違規(guī)行為的，一經(jīng)過查實，車間予以獎勵，并且保密； 在操作技能、生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的，車間予以獎勵； 在車間或公司檢查中，工作做得好的與差的，分別進(jìn)行獎懲， 由于操作、檢驗、打包出現(xiàn)的質(zhì)量問題或差錯，造成客戶投訴的，分清責(zé)任進(jìn)行處罰，相應(yīng)的主管均負(fù)連帶責(zé)任。新批號上機(jī)生產(chǎn)： 新批號打樣后，對打樣結(jié)果進(jìn)行分析，關(guān)于加工速度、DR、張力控制、熱箱溫度、時間的計算等方面，工藝工程師聽取廠長、車間主任、工藝員人員的意見和看法，進(jìn)行優(yōu)化，制定工藝單，經(jīng)廠長鑒發(fā)，再進(jìn)行生產(chǎn)。 機(jī)臺保養(yǎng)：如須要進(jìn)行非計劃保養(yǎng)，工藝工程師負(fù)責(zé)對上熱箱的結(jié)焦程度、在生產(chǎn)批號的斷頭情況、染色M率的變化情況進(jìn)行分析，設(shè)備工程師對機(jī)臺的故障錠位、機(jī)臺的運行情況、軸承的加油情況進(jìn)行分析，電氣工程師對電氣方面進(jìn)行分析，由廠長或車間主任進(jìn)行綜合分析決定后，再由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單、具體作出人員按排、質(zhì)量要求、時間分配等，上報廠長鑒發(fā)，之后下發(fā)到相應(yīng)的崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。 車間檢查：由車間主任牽頭，原則上廠長參加，工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、電氣、當(dāng)班班長參與，定期和不定期地對車間各崗位的勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、機(jī)臺衛(wèi)生、設(shè)備的運行狀態(tài)、消防器材、物品擺放進(jìn)行檢查，對達(dá)不到要求的按規(guī)定進(jìn)行扣分，對做得好的崗位、人員進(jìn)行獎分，并上墻公布。工藝、車間主任、廠長定期或不定期對絲路進(jìn)行檢查，并按結(jié)果進(jìn)行對責(zé)任人進(jìn)行獎罰。 質(zhì)量的控制與反饋：DTY染色方面，當(dāng)POY的批次更換時，由工藝通知質(zhì)檢，對前后批次進(jìn)行染色對比，如染色有差異，工藝應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，一但工藝調(diào)整不過來時，由工藝人員上報廠長，廠長組織車間主任