【正文】 做好職責(zé)工作范圍內(nèi)記錄檔案的整理和保存工作。主要：批記錄整理、中控記錄（重量差異、崩解、硬度、脆碎度和水分），生產(chǎn)車間檢驗儀器記錄。壓片：l 與中間站崗位人員交接物料時是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過物料品名、規(guī)格、數(shù)量？l 設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時，是否按要求定期稱取平均片重及測試素片硬度等參數(shù)？ l 崗位人員是否及時發(fā)現(xiàn)裂片、粘沖、松片、雙片、薄片，及是否有異物存在，并采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施？l 重點監(jiān)控：片劑外觀、崩解時限、重量差異、硬度、脆碎度?；顒訒r間：11年10月22日之前。第三小組：組長：茍x。二．活動需要提交的書面材料?；顒娱_展后2天內(nèi)須提交四份心得，800字左右。四活動流程：團(tuán)支書點到→全體肅立→齊唱團(tuán)歌→主持人宣布開始→按照活動流程進(jìn)行（不少于60min）→齊唱校歌→如有嘉賓，指導(dǎo)老師可安排講話或評述→主持人宣布團(tuán)組織生活結(jié)束→清理打掃現(xiàn)場。具有良好的職業(yè)操守及團(tuán)隊合作精神，較強的溝通、理解和分析能力。接受稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督，及時、準(zhǔn)確提供所需的各項資料，與各方保持良好的溝通及協(xié)調(diào)。財務(wù)崗位職責(zé)分工4進(jìn)行公司收入、支出及成本費等財務(wù)核算，對公司的經(jīng)營活動、往來款項、財產(chǎn)物資如實進(jìn)行全面的記錄、反映、監(jiān)督。負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)預(yù)算、審計等工作。增值稅發(fā)票的領(lǐng)購與開具、系統(tǒng)維護(hù)。，協(xié)助財務(wù)部開發(fā)數(shù)據(jù)分析工具和模板，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)收集和分析工具進(jìn)行自動化改進(jìn)。，跟蹤月度業(yè)務(wù)表現(xiàn)情況和長期變動趨勢預(yù)測。配合融資貸款業(yè)務(wù)的具體操作跟蹤。負(fù)責(zé)銀行賬戶開立、變更、注銷等工作。對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進(jìn)行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，協(xié)調(diào)跟進(jìn)帳務(wù)處理。解答經(jīng)銷商財務(wù)問題咨詢，參與經(jīng)銷商對賬管理及考核結(jié)果評價。策劃時應(yīng)有備案，如有緊急突發(fā)事情發(fā)生應(yīng)有應(yīng)急備案。ppT制作中應(yīng)有團(tuán)歌，校歌歌詞。，早退，缺席。（組織委員完成。組員：女201，202,203,204,323寢室活動時間：11年12月主題：黨員身份亮出來，先鋒模范樹起來。內(nèi)容：“學(xué)團(tuán)史，知團(tuán)情。（除團(tuán)支書和組織委員外均為團(tuán)小組成員）第一小組：組長：汪x。制粒：l 是否與配料崗位人員復(fù)核其所配各物料的品名、批號、數(shù)量？ l 生產(chǎn)過程中，若發(fā)現(xiàn)所制濕顆粒粗細(xì)不均勻（或太粗），是否及時采取措施來改善？顆粒是否有黑點、異物；有色片劑是否有過硬、過大顆粒。成品檢驗合格后將檢驗報告書、合格證、成品放行單送交倉庫放行。做好原料、輔料、包裝材料（內(nèi)、外）等質(zhì)量報告的發(fā)放工作。興發(fā) 紹興友邦滌綸氨綸有限公司 20018第二篇：QA主要工作內(nèi)容及分工物料QA主要工作職責(zé)原料、輔料、包裝材料（內(nèi)、外）、純化水的取樣。對染色M率、故障錠位，質(zhì)檢人員及時通過網(wǎng)絡(luò)將當(dāng)天的檢驗情況上傳，設(shè)備、車間主任，工藝要及進(jìn)行對此進(jìn)行分析，分別提出處理方案，交負(fù)各崗位進(jìn)行處理，對于處理不到位的，按規(guī)定進(jìn)行考核。在生產(chǎn)過程中，班長、工藝員、操作工、工藝工程師對新上的批號要進(jìn)行觀察，如果外觀、斷頭、物理指標(biāo)、定重重量、染色M率達(dá)不到要求，要及時進(jìn)行修正，并對已生產(chǎn)的一批進(jìn)行隔離處理。教育培訓(xùn)： 三班班長、包裝班班長、質(zhì)檢主管、設(shè)備工程師、電氣工程師利用班前班后會期間，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，在操作規(guī)程、質(zhì)量控制點等方面，向員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時廠長、車間主任定期或不定期利用班前班后會向員工傳達(dá)公司精神、要求，在操作方法方式、環(huán)節(jié)控制等方面向員工進(jìn)行理論與實踐的培訓(xùn)，讓任何一個細(xì)節(jié)都處在一個最佳狀態(tài)。對工藝工程師負(fù)責(zé)。對當(dāng)班班長負(fù)責(zé)。對廠長負(fù)責(zé)。對廠長負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，因生產(chǎn)班操作、管理等方面而造成的客戶投訴，負(fù)連帶責(zé)任。讓每位員工都要清楚地認(rèn)識到，這是滌綸廠壓倒一切的問題。各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)：備工程師、電氣工程師、質(zhì)檢主管、打包班長進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，同時負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品跟蹤、配合售后服務(wù)等工作。負(fù)責(zé)對工藝員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對車間主任負(fù)責(zé)。 設(shè)備維修組組長：負(fù)責(zé)加彈機、空壓機及其它輔助設(shè)備的日常維修，對組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對組員進(jìn)行考核。下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督不到位的，負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。 廠長、車間主任、工程師、班長，定期或不定期對員工進(jìn)行理論與實踐方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，并對成績好的與差的進(jìn)行獎懲。 車間檢查：由車間主任牽頭，原則上廠長參加，工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、電氣、當(dāng)班班長參與，定期和不定期地對車間各崗位的勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、機臺衛(wèi)生、設(shè)備的運行狀態(tài)、消防器材、物品擺放進(jìn)行檢查，對達(dá)不到要求的按規(guī)定進(jìn)行扣分，對做得好的崗位、人員進(jìn)行獎分，并上墻公布。對于沒有剝絲或漏剝、流程卡寫錯、襪帶號定錯、定重與不重搞錯，由質(zhì)檢反饋，車間主任牽頭進(jìn)行處理。：①膠囊車間監(jiān)控，各工序、設(shè)備生產(chǎn)、清潔等狀態(tài)標(biāo)識。完成質(zhì)量部經(jīng)理安排的其他工作。：換氣次數(shù)：1次/年；塵埃粒子、沉降菌：1次/季度。中間站：l 收發(fā)各批物料時是否復(fù)核各批物料的品名、規(guī)格、數(shù)量？ l 是否明顯區(qū)分不合格產(chǎn)品與待檢產(chǎn)品？l 若該批物料需檢驗合格后方能進(jìn)入下一道崗位，中間站人員是否復(fù)核確認(rèn)后方才發(fā)料？l 重點監(jiān)控：顆粒、素片、包衣片、可利用的尾料、充填好的膠囊等中間產(chǎn)品是否按狀態(tài)分區(qū)存放，并明確標(biāo)示，其收發(fā)記錄的填寫是否及時準(zhǔn)確；盛裝容器上是否有標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確。主題：聚焦“七一講話”暢談青年革命史。組員：女126,127,128,130,132寢室活動時間11年11月下半月。