【正文】 手關(guān)門是否到位？ l 清場工作是否符合要求？●生產(chǎn)前是否經(jīng)過如下檢查和確認(rèn)： ⑴ 有在有效期內(nèi)的《清場合格證》； ⑵ 生產(chǎn)房間內(nèi)無上批生產(chǎn)的遺留物； ⑶ 有《設(shè)備完好證》；⑷ 計量器具有《檢定合格證》，且在檢定周期內(nèi)； ⑸ 工具及容器有有效期內(nèi)“已清潔”狀態(tài)標(biāo)志。具體參見附件：生產(chǎn)現(xiàn)場QA監(jiān)控內(nèi)容負(fù)責(zé)生產(chǎn)潔凈區(qū)及中心化驗室內(nèi)檢驗儀器、衡器、量器及儀表的校驗合格證的張貼。④外包裝材料的核對。對出錯按規(guī)定進行處罰。交班前，當(dāng)班人員要對本機臺進行絲路檢查，接班人員也要對本機臺進行絲路檢查，如在接班不久，發(fā)現(xiàn)絲路不正的，視為接班人員的責(zé)任。具體控制原則： 生產(chǎn)工藝的制定：工藝工程師在下工藝以前（部分成熟工藝除外），由工藝工程師牽頭，廠長、車間主任、設(shè)備工程師、質(zhì)檢主管、工藝員參加，就對要生產(chǎn)的品種進行分析，對POY進行分析，對客戶要求、DTY的用途、生產(chǎn)時要注意的事項，大家發(fā)表意見，工藝工程師統(tǒng)一意見，并對生產(chǎn)過程、質(zhì)檢把控點提出要求，形成生產(chǎn)調(diào)度單，最后由廠長簽發(fā)執(zhí)行。 對于因工藝問題或不明原因造成斷頭較多、染色M率下降、外觀降等較多等現(xiàn)象，工藝人員要及時進行查找原因并予以解決，車間主任有權(quán)對工藝人員的工作進行監(jiān)督、檢查，并協(xié)助廠長對其進行考核。對質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)。對廠長負(fù)責(zé)。 電氣工程師：負(fù)責(zé)對加彈機、輔助設(shè)備等電氣維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常，對電工進行監(jiān)督、檢查、考核等方面的管理。 設(shè)備工程師：負(fù)責(zé)對加彈機及輔助設(shè)備的維修、保養(yǎng)和設(shè)備狀況的管理，對因加彈機或輔助設(shè)備影響質(zhì)量、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時配合車間、工藝進行調(diào)整或改進，負(fù)責(zé)對機修人員的監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)設(shè)備備件的申購，對損壞設(shè)備部件的操作，有權(quán)要求相應(yīng)崗位進行整改。 車間主任：負(fù)責(zé)對三個運轉(zhuǎn)班、上絲人員、結(jié)尾人員、輔助人員的管理，車間現(xiàn)場的管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提高，對設(shè)備人員、質(zhì)檢人員、包裝人員、物檢人員進行工作監(jiān)督、檢查、相應(yīng)的考核。第一篇：工作內(nèi)容分工友邦滌綸廠運作模式目的：為了達到公司的要求，在生產(chǎn)過程中，將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，將滌綸廠的DTY做成定位經(jīng)編、緯編高端客戶，有特殊風(fēng)格、有特色、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使友邦滌綸品牌在國內(nèi)成為知名品牌。對公司負(fù)責(zé)。對廠長負(fù)責(zé)。對廠長負(fù)責(zé)。對因包裝出現(xiàn)混批、顆數(shù)和重量作出錯負(fù)連帶責(zé)任。 質(zhì)檢組長：負(fù)責(zé)中班外觀、織襪、染判人員的管理，協(xié)助質(zhì)檢主管對組員的工作進行監(jiān)督、檢查、考核。 對于質(zhì)檢、包裝崗位，車間主任對其進行衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對于不達標(biāo)的，上報廠長，協(xié)助廠長進行考核。獎懲方面： 在定期或不定期的理論和實踐考試中，對成績好與差的進行獎懲； 在生產(chǎn)檢查中，絲路出錯率少的與多的，進行獎懲； 在勞動紀(jì)律方面，表現(xiàn)好的與差的進行獎懲； 對提出合理化建議方面，合理化建議被采用的，進行獎勵，并對提出者進行鼓勵獎； 對于敢于揭發(fā)違紀(jì)違規(guī)行為的，一經(jīng)過查實，車間予以獎勵，并且保密； 在操作技能、生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的，車間予以獎勵； 在車間或公司檢查中，工作做得好的與差的，分別進行獎懲， 由于操作、檢驗、打包出現(xiàn)的質(zhì)量問題或差錯，造成客戶投訴的，分清責(zé)任進行處罰，相應(yīng)的主管均負(fù)連帶責(zé)任。工藝、車間主任、廠長定期或不定期對絲路進行檢查，并按結(jié)果進行對責(zé)任人進行獎罰。廠長、車間主任、質(zhì)檢主管、打包班班長，定期或不定對對成品包進行抽檢，檢查點：打包帶是否均一、無紐帶、太松現(xiàn)象，紙箱是否有破損現(xiàn)象，是否有混批、混等級，顆數(shù)、重量是否正確，箱單是否正確、是否貼正當(dāng)?shù)?。②原料、輔料、內(nèi)包裝材料的質(zhì)量監(jiān)控：物料入庫時的檢查：是否從合格供應(yīng)商購進，包裝是否完整、被污染，標(biāo)簽內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整（見24號令要求），桶內(nèi)是否有合格證；擋鼠板的放置、殺蟲燈的開啟；整個倉庫環(huán)境是否清潔、干燥、衛(wèi)生；物料的堆放是否整齊、是否分區(qū)存放；青霉素類和頭孢類物料是否專區(qū)存放；物料是否按批碼放；物料狀態(tài)（待驗、合格、不合格）是否準(zhǔn)確；批與批之間是否有效隔開；物料是否按貯存條件貯存（冷處、陰涼處）；貨位卡和溫濕度記錄填寫是否及時、準(zhǔn)確、完整；特殊藥品（咖啡因）是否雙人雙鎖并及時上鎖管理；有印刷內(nèi)容的包材是否上鎖管理；③外包裝工序的質(zhì)量監(jiān)控：裝量是否準(zhǔn)確、鋁塑板是否有空泡、破損現(xiàn)象； 片劑是否完整，是否有黑點、麻面，、松片、粘沖、花斑、異物、變色等現(xiàn)象，膠囊劑是否漏粉、粘連、變形、吸潮、色澤差異等現(xiàn)象。：整個生產(chǎn)過程監(jiān)控，生產(chǎn)準(zhǔn)許證和清場合格證下發(fā)。完成質(zhì)量部經(jīng)理安排的其他工作。鋁塑：l 到中間站領(lǐng)取各批物料時，是否確認(rèn)過該批物料為檢驗合格品？ l 與中間站崗位人員交接物料時是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過物料品名、規(guī)格、數(shù)量？l 鋁塑過程中是否隨時檢查熱封情況，若有異常是否及時處理？ l鋁塑過程中是否隨時檢查鋁箔、硬片，若有問題是否及時處理？l 經(jīng)鋁塑擇片后是否有半粒、鋁箔起皺和破損、空泡、松片等不合格品？ l 鋁箔印刷內(nèi)容及“產(chǎn)品批號”、“有效期”等內(nèi)容是否正確、清晰、完整。第二小組：組長：鄭x。內(nèi)容：人無誠信不立，業(yè)無誠信不興，國無誠信不強。（組長或組員完成）2活動開展后2天內(nèi)須提交一篇思想動態(tài)。（佩戴于左胸上）。會場布置：團旗在黑板左上處，中間主題。5負(fù)責(zé)測算及審核銷售政策方案，對銷售政策執(zhí)行進行跟蹤、財務(wù)執(zhí)行效益評價。成品成本核算與分析。參與公司預(yù)算的制定、月度資金使用計劃，并與實際執(zhí)行情況進行對比分析。采購報銷打款、銷售回款監(jiān)管，與銷售助理采購助理密切配合。1領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。財務(wù)崗位職責(zé)分工與工作內(nèi)容