【正文】 ，細(xì)化數(shù)據(jù)分析可視化方案。存貨核算二三級(jí)賬的登記核對(duì)。負(fù)責(zé)稅務(wù)相關(guān)工作。負(fù)責(zé)工資提成的核算等。財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工2進(jìn)行公司收入、支出及成本費(fèi)等財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)、往來款項(xiàng)、財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的記錄、反映、監(jiān)督。(如多媒體不能使用等突發(fā)問題)各位同學(xué)齊心協(xié)力把我班團(tuán)組織生活做到最好第五篇：財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工與工作內(nèi)容財(cái)務(wù)需要具有較強(qiáng)的獨(dú)立學(xué)習(xí)和工作的能力，工作踏實(shí)，認(rèn)真細(xì)心，積極主動(dòng)。3。每次開始前團(tuán)支書都要進(jìn)行點(diǎn)到。）3內(nèi)容：為了使學(xué)生黨員更好的履行黨員義務(wù)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，結(jié)合團(tuán)組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，共同激勵(lì)攜手進(jìn)步?！痹鰪?qiáng)團(tuán)員意識(shí)，明確團(tuán)員義務(wù)，時(shí)刻以團(tuán)員身份嚴(yán)格要求自己，共促師大共青團(tuán)工作。組員：本班所有男生。l 重點(diǎn)監(jiān)控：混合時(shí)間、粘合劑（或潤濕劑）種類、濃度、數(shù)量干燥：l 在設(shè)備正常情況下，所得干燥顆粒水分是否滿足工藝要求？l 在整粒過程中若發(fā)現(xiàn)所整濕顆粒粗細(xì)不均勻（或太粗）是否及時(shí)告知制粒崗位，配合其采取相應(yīng)措施？l 與中間站人員交接料時(shí)，是否復(fù)核過物料品名、批號(hào)、數(shù)量？ l 重點(diǎn)監(jiān)控：干燥溫度、時(shí)間、裝載量總混：l 總混后顆粒中輔料與顆粒是否有明顯的差異？l 總混后顆粒是否發(fā)生結(jié)塊現(xiàn)象？是否為人為造成？l 與中間站崗位人員交接物料時(shí)是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過物料品名、規(guī)格、數(shù)量？l 到備料間領(lǐng)取物料時(shí)，是否與備料崗位人員復(fù)核物料的品名、批號(hào)、數(shù)量？ l 重點(diǎn)監(jiān)控：總混時(shí)間、轉(zhuǎn)速。做好批記錄和其他記錄檔案的整理和保存工作。 原料、輔料、內(nèi)包裝材料檢驗(yàn)合格后將檢驗(yàn)報(bào)告書、合格證、物料放行單送交倉庫放行。物料取樣時(shí)取樣單位數(shù)量按照取樣規(guī)則進(jìn)行，并貼好取樣證。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)問題、無尾、人為油污、人為碰傷、碰毛、沒及時(shí)落絲、嚴(yán)重成形不良、超大、嚴(yán)重網(wǎng)絆、嚴(yán)重分層、色差等，質(zhì)檢及時(shí)反饋，車間主任、班長、設(shè)備、工藝人員要及時(shí)進(jìn)行處理。 機(jī)臺(tái)保養(yǎng)：如須要進(jìn)行非計(jì)劃保養(yǎng)，工藝工程師負(fù)責(zé)對(duì)上熱箱的結(jié)焦程度、在生產(chǎn)批號(hào)的斷頭情況、染色M率的變化情況進(jìn)行分析，設(shè)備工程師對(duì)機(jī)臺(tái)的故障錠位、機(jī)臺(tái)的運(yùn)行情況、軸承的加油情況進(jìn)行分析，電氣工程師對(duì)電氣方面進(jìn)行分析，由廠長或車間主任進(jìn)行綜合分析決定后，再由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單、具體作出人員按排、質(zhì)量要求、時(shí)間分配等，上報(bào)廠長鑒發(fā)，之后下發(fā)到相應(yīng)的崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。 車間實(shí)行例會(huì)制度，長廠牽頭，定期對(duì)班組長以上人員進(jìn)行開會(huì)，同時(shí)對(duì)班組長以上人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制點(diǎn)、設(shè)備知識(shí)、工藝知識(shí)等方面培訓(xùn)。監(jiān)督檢查方式： 整個(gè)滌綸廠實(shí)行上一級(jí)對(duì)下一級(jí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，原則上不得越級(jí)，同時(shí)下級(jí)有權(quán)對(duì)上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督。 設(shè)備保養(yǎng)組組長：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)，對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對(duì)組員進(jìn)行考核。 運(yùn)轉(zhuǎn)班班長：負(fù)責(zé)本班人員的管理、對(duì)本班人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，作好當(dāng)班期間的生產(chǎn)按排，當(dāng)班期間，根據(jù)車間要求，作好對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作過程進(jìn)行監(jiān)督，作好工藝監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控，當(dāng)具體參數(shù)達(dá)不到工藝要求時(shí)，在班長的權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整并上報(bào)，超出權(quán)限的操作，要及時(shí)反饋給相關(guān)崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，并作好相應(yīng)的根蹤、記錄和交接。 質(zhì)檢主管：負(fù)責(zé)DTY的檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)DTY生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)反饋給相關(guān)崗位，以便其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，協(xié)助工藝、生產(chǎn)作好檢驗(yàn)控制；、廠長：負(fù)責(zé)整個(gè)加彈生產(chǎn)調(diào)度和管理、人員管理，對(duì)車間主任、工藝工程師、設(shè)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有權(quán)要求其進(jìn)行調(diào)整或改批，對(duì)于調(diào)整后仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，有權(quán)向廠長提出要求停產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)負(fù)責(zé)任。對(duì)廠長負(fù)責(zé)。范圍：友邦滌綸廠所有員工。滌綸廠的組織結(jié)構(gòu)（28臺(tái)機(jī)）：管理人員設(shè)廠長1名；車間主任1名；工藝工程師1名；設(shè)備工程師1名；電氣工程師1名；質(zhì)檢主管1名；滌綸廠設(shè)一個(gè)車間，車間設(shè)三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班，3名班長、6名組長（不脫產(chǎn)），每組負(fù)責(zé)14臺(tái)機(jī)；車間設(shè)兩個(gè)設(shè)備組，設(shè)備組長2名（保養(yǎng)組組長、維修組組長各1名，不脫產(chǎn)，保養(yǎng)組長負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，維修組長負(fù)責(zé)加彈機(jī)及輔助設(shè)備的維修）；設(shè)兩個(gè)質(zhì)檢組，質(zhì)檢中班和質(zhì)檢白班，質(zhì)檢設(shè)1名質(zhì)檢中班組長（不脫產(chǎn)），專門負(fù)責(zé)中班的織襪、染判、外觀，質(zhì)檢白班由質(zhì)檢主管兼負(fù)責(zé)；設(shè)一個(gè)打包班，設(shè)打包班長1名（不脫產(chǎn)）；車間設(shè)工藝員2名（各負(fù)責(zé)14臺(tái)機(jī)）。 工藝工程師：負(fù)責(zé)DTY的生產(chǎn)工藝的制定、產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對(duì)POY進(jìn)行質(zhì)量把控，合理按排POY的使用，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)達(dá)不到工藝要求的環(huán)節(jié)，有權(quán)對(duì)相應(yīng)崗位要求其進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對(duì)調(diào)整改進(jìn)后仍達(dá)不到工藝要求的操作、設(shè)備狀態(tài)有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)織襪、染判、外觀人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。 整個(gè)滌綸廠實(shí)行下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)在上道工序的工作中，沒有按質(zhì)按量完成的，下一道工序人員有權(quán)提出，并配合相應(yīng)的主管責(zé)令其進(jìn)行整改，相應(yīng)的主管要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考核。 廠長或車間主任牽頭，定期抽選部分員工、部分班組長，進(jìn)行關(guān)于生產(chǎn)方面知識(shí)講課、培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試，并對(duì)成績好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。正常情況下的機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單，經(jīng)廠長簽發(fā)后，下到相應(yīng)崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。對(duì)于處理力度不夠的要按規(guī)定進(jìn)行考核。原料、輔料留樣；成品（內(nèi)銷、外貿(mào)、海正）留樣；留樣室的管理；內(nèi)銷、海正產(chǎn)品的留樣觀察記錄（常規(guī)、重點(diǎn)）；重點(diǎn)留樣產(chǎn)品、穩(wěn)定性試驗(yàn)產(chǎn)品的發(fā)樣。