【正文】 個建設(shè)項目實行模擬審批。完善模擬審批和聯(lián)合竣工驗收。政務(wù)辦分別繪制了五個環(huán)節(jié)并聯(lián)審批流程圖，明確各環(huán)節(jié)的并聯(lián)審批事項及其審批時限。實行建設(shè)項目并聯(lián)審批。10月1日后，取消企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社等組織機構(gòu)代碼登記，全面實施“一照一碼”。設(shè)置“三證合一”綜合窗口，配備一名專職人員，負(fù)責(zé)綜合窗口業(yè)務(wù)咨詢、材料收發(fā)、數(shù)據(jù)錄入和證照核發(fā)工作。三、創(chuàng)新服務(wù)，拓寬并聯(lián)審批范疇實施“三證合一”登記制度改革。政務(wù)辦對《名錄》實行動態(tài)管理，及時更新發(fā)布，充分營造了公平、公正的中介服務(wù)環(huán)境,實現(xiàn)了中介市場的健康、有序競爭。6月，根據(jù)《市政府關(guān)于加強投資項目審批中介服務(wù)機構(gòu)管理工作的意見》和《xx市投資項目審批中介服務(wù)機構(gòu)管理暫行辦法》，政務(wù)辦牽頭相關(guān)行業(yè)主管部門，制定了23項投資項目審批中介服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對中介技術(shù)服務(wù)名稱、對應(yīng)行政審批事項名稱、行業(yè)主管部門、投訴電話、設(shè)立依據(jù)、委托條件、所需材料、承諾期限、收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程等都做了詳盡的規(guī)定。規(guī)范中介服務(wù)機構(gòu)管理。為加強對公共資源交易市場的監(jiān)管，規(guī)范公共資源交易行為，草擬了《xx市公共資源交易市場暫行管理辦法》、《xx市公共資源項目交易范圍、程序和管理暫行辦法》。政務(wù)辦多次組織相關(guān)人員赴常州、宿遷等地考察公共資源交易平臺建設(shè)情況。4月，xx市機構(gòu)編制委員會印發(fā)了《關(guān)于組建“xx市公共資源交易中心”的通知》，明確撤銷原xx市建設(shè)工程交易中心、xx市土地交易所和xx市政府采購中心，合并建設(shè)工程交易、土地掛拍、政府采購、藥品采購等相關(guān)職能，正式組建“xx市公共資源交易中心”。積極推進(jìn)xx市智慧政務(wù)服務(wù)平臺的開發(fā)建設(shè)，以政務(wù)服務(wù)中心為基礎(chǔ)，橫向整合各部門政務(wù)服務(wù)資源，縱向建立市、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級聯(lián)動政務(wù)服務(wù)體系，通過建設(shè)完善政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系、再造審批流程、創(chuàng)建政務(wù)信息資源庫、健全電子監(jiān)督機制，實現(xiàn)政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、審批流程可控、政務(wù)資源共享、監(jiān)督管理有效的工作目標(biāo)，2015年年底前上線試運行，實現(xiàn)行政審批網(wǎng)上申報、網(wǎng)上預(yù)審、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦結(jié)、網(wǎng)上監(jiān)察，進(jìn)一步方便企業(yè)群眾辦事，提高行政審批效率和辦理過程的透明度。11月，xx市政務(wù)服務(wù)中心高分通過國家標(biāo)準(zhǔn)委考核評估，成為蘇南首個國家級行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化單位。辦件過程“標(biāo)準(zhǔn)化”。經(jīng)過自行精簡、初核精簡、修改精簡、核對精簡等多個回合，進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的25個部門在受理權(quán)限內(nèi)行政審批服務(wù)事項時，需要提交的申報材料由2634項減少到2099項，精簡了535項，%。申報材料“瘦身”。2015年，政務(wù)辦開展提速工程，組織力量，對中心現(xiàn)有的70項涉民事項進(jìn)行梳理。第二篇：市政務(wù)服務(wù)管理辦公室工作總結(jié)市政務(wù)服務(wù)管理辦公室工作總結(jié)2015年，xx市政務(wù)服務(wù)管理辦公室在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實黨的十八屆四中、五中全會精神，按照省政府《關(guān)于加強政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)的實施意見》的要求，扎實推進(jìn)行政審批制度改革，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境。各聯(lián)系人要嚴(yán)格工作紀(jì)律,按照相關(guān)制度要求做好聯(lián)系工作,及時準(zhǔn)確了解和掌握各個聯(lián)系點的工作情況,對各自聯(lián)系點工作中存在的困難和問題認(rèn)真幫助解決。各部門、單位黨組織要積極支持、配合各聯(lián)系組的工作,及時對聯(lián)系組的工作提出意見和建議。同時,結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),每次在工作例會中安排一小時集中學(xué)習(xí)時間,不斷提高黨務(wù)干部理論知識水平和業(yè)務(wù)能力,努力培養(yǎng)一支較高素質(zhì)的黨務(wù)干部隊伍。建立工作例會制度。各組聯(lián)系人每月至少一次到各個聯(lián)系點了解情況,以講座、座談會的方式，組織支部黨員干部交流學(xué)習(xí),每半年都要撰寫一篇有參考價值的學(xué)習(xí)文章。由我辦班子成員一人、辦公室副主任一人、行政服務(wù)中心行政審批單位二人分別負(fù)責(zé)聯(lián)系管理相對應(yīng)的黨(總)支部,進(jìn)一步加強機關(guān)黨建和廉政建設(shè)的管理工作。三、具體安排劃分聯(lián)系點。二、目標(biāo)任務(wù)通過在我辦建立黨建工作聯(lián)系點制度,進(jìn)一步提高各部門、各單位對黨建工作和廉政建設(shè)的認(rèn)識,幫助制定好工作思路、工作重點、工作措施,加強部門和單位之間的相互交流和溝通,定期進(jìn)行工作點評和學(xué)習(xí),及時總結(jié)基層好的經(jīng)驗和做法,選樹好工作典型,形成良好的工作推動促進(jìn)機制。有利于相互交流,發(fā)現(xiàn)典型,總結(jié)經(jīng)驗,以點帶面,整體推進(jìn)各項工作開展。具體內(nèi)容如下：一、目的意義在我辦建立黨建工作聯(lián)系點制度,更好的改進(jìn)機關(guān)黨的管理方式,是密切與基層黨組織和黨員、群眾聯(lián)系的重要措施,也是促進(jìn)機關(guān)黨建工作和廉政建設(shè)的有效途徑。第一篇：市政務(wù)服務(wù)管理辦公室基層黨建聯(lián)系點工作制度市政務(wù)服務(wù)管理辦公室 基層黨建聯(lián)系點工作制度為推動“基層組織”黨的建設(shè)的深入開展,堅持以“服務(wù)中心,建設(shè)隊伍”為主線,以“創(chuàng)新、便民、服務(wù)”為突破口,強化對機關(guān)黨建工作的管理,通過及時交流情況,選樹典型,推廣經(jīng)驗,不斷提高機關(guān)黨建工作科學(xué)化水平。經(jīng)研究,決定在我辦建立黨建工作聯(lián)系點制度。有利于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng),及時了解掌握機關(guān)黨建工作和廉政建設(shè)新情況,新問題。有利于增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,全面提升機關(guān)黨建工作整體水平。通過強化對機關(guān)黨的管理工作使每一個支部達(dá)到有一個好班子,有一個好工作思路，有一個好工作機制,有一個好活動陣地,有一個好工作氛圍,有一個好工作成效,讓機關(guān)黨組織真正成為機關(guān)工作的靈魂和核心,為全市經(jīng)濟和各項社會事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的政治保障。按照各部門工作職責(zé),結(jié)合我辦實際，組建市政務(wù)服務(wù)管理辦公室總支部，下設(shè)市政務(wù)服務(wù)管理辦公室機關(guān)支部、市政務(wù)服務(wù)管理辦公室第一支部、市政務(wù)服務(wù)管理辦公室第二支部、市政務(wù)服務(wù)管理辦公室交易中心支部，共計四個支部。建立定期聯(lián)系制度。同時,積極參與各黨(總)支部有關(guān)黨建和廉政建設(shè)等工作和活動,幫助各黨(總)支部理清黨建和廉政建設(shè)工作思路,制定工作計劃,督促檢查各項黨建工作任務(wù)和廉政建設(shè)的貫徹落實情況,并研究和解決新形勢下基層黨建工作和廉政建設(shè)的一些新情況、新問題。各組聯(lián)系人每季度末或季初都要分別組織召開一次各聯(lián)系點工作例會,聽取各個聯(lián)系點季度黨建與廉政建設(shè)工作情況和下一季度工作打算,交流工作開展情況,查找問題和不足,及時總結(jié)窗口工作經(jīng)驗，推廣好的經(jīng)驗和做法。四、工作要求建立黨建工作聯(lián)系點制度,是認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實的具體要求和體現(xiàn),各部門、單位黨組織要充分認(rèn)識建立黨建工作聯(lián)系點制度的重要性和必要性,切實增強做好機關(guān)黨建工作的責(zé)任感和使命感,以制度促黨建,以黨建促發(fā)展。各聯(lián)系點要專門確定一名領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)責(zé)做好本單位與機關(guān)總支的銜接和日常聯(lián)絡(luò)工作,并將名單和聯(lián)系電話報機關(guān)總支,確保各項工作落到實處。同時,要虛心接受聯(lián)系點的監(jiān)督,認(rèn)真聽取對工委工作和聯(lián)系組工作的意見和建議,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作水平。一、簡政放權(quán)，打造行政服務(wù)快車道審批項目“提速”。共有16項涉民事項實現(xiàn)了提速，其中有10個事項由承諾件變?yōu)榧崔k件，截止12月中旬中心現(xiàn)有的70項涉民服務(wù)事項中,有46項實現(xiàn)了當(dāng)場受理當(dāng)場辦結(jié)，%。根據(jù)市政府《關(guān)于推進(jìn)簡政放權(quán)深化行政審批制度改革的實施意見》工作部署，從年初開始，政務(wù)辦按照“凡是無法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù)的材料一律取消；凡是由企業(yè)、市民能自主決定，不需部門審查的材料一律取消；凡是對審批無實質(zhì)性作用的材料一律取消”的原則，組織各行政審批職能部門對進(jìn)駐中心事項進(jìn)行全面清理。市政府辦公室以文件公布了清理精簡后的申報材料目錄。自2013年確定xx市政務(wù)服務(wù)中心為國家級行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點單位以來，政務(wù)辦對規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，按不同進(jìn)駐部門的業(yè)務(wù)流程，制定實施了395項服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)、50項服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)，滿足了政務(wù)服務(wù)中心直接服務(wù)于公眾的需求，使服務(wù)質(zhì)量評估、持續(xù)改進(jìn)與提高有了科學(xué)的依據(jù)。二、轉(zhuǎn)變職能，完善行政服務(wù)平臺加快信息化平臺建設(shè)。完善公共資源交易平臺建設(shè)。8月27日xx市公共資源交易中心正式掛牌成立。對原市土地交易所、建設(shè)工程交易中心、政府采購中心三個單位的主要職能、人員結(jié)構(gòu)、運作模式等情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，重點研究了與建設(shè)工程交易、土地掛拍、政府采購、藥品采購等相關(guān)行業(yè)管理部門職能剝離后的職責(zé)分工和電子交易、監(jiān)管平臺的模塊分設(shè)、數(shù)據(jù)對接情況，形成調(diào)研報告，擬定了公共資源交易中心“三定”方案和公共資源電子交易、行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫對接方案。以實現(xiàn)公共資源交易信息實時共享為目標(biāo)，依托xx市“智慧城市”信息化大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，構(gòu)思xx市公交資源交易門戶網(wǎng)站方案，實現(xiàn)交易信息的實時共享和統(tǒng)一發(fā)布。政務(wù)辦與規(guī)劃、住建、發(fā)改委等8個部門溝通，對全市中介機構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底調(diào)研。9月18日起，在“中國常熟”門戶網(wǎng)站、中心網(wǎng)站、辦事大廳電子屏及中心各樓層等多處公布《xx市投資項目審批中介服務(wù)機構(gòu)名錄》，涉及中介機構(gòu)共135家，可為企業(yè)提供“項目申請報告編制、節(jié)能評估報告編制”“建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工圖審查、招標(biāo)代理”等8大類與投資項目審批相關(guān)的中介服務(wù)。12月份，會同編辦、監(jiān)察局對中介機構(gòu)主管部門的管理工作進(jìn)行了督查。為做好“三證合一”登記制度改革，政務(wù)辦建立“培訓(xùn)基地”，組織中心及梅李鎮(zhèn)便民服務(wù)中心相關(guān)窗口人員進(jìn)行“三證合一”操作培訓(xùn)共82人次。7月9日，頒發(fā)我市首張“三證合一”營業(yè)執(zhí)照，9月2日，發(fā)出首張“一照一碼”營業(yè)執(zhí)照。截止12月中旬，通過“三證合一”登記的企業(yè)有2266家，日均辦理60余家，辦件時間由原來的半個月減少到5個工作日。在前期調(diào)研、反