【正文】 推出之前，讓大家議論，可以發(fā)現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的角度、見識(shí)、信息不對(duì)稱等原因?qū)Υ藛栴}考慮不周全的地方，以便在制定制度時(shí)把好的意見吸收進(jìn)去，這叫集思廣益。當(dāng)話題拋出、預(yù)熱過程完成后，就要及時(shí)在某一范圍的成員會(huì)議上作為眾多議題中的一個(gè)議題，讓與會(huì)人員廣泛參與討論。如此反復(fù)兩三次，預(yù)熱的過程就基本完成了。他們這樣做的過程等于是替領(lǐng)導(dǎo)做思想動(dòng)員工作，他們不僅努力說服了自己，而且也說服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺(tái)的新制度。有時(shí)這些員工為了顯示自己的先知先覺，還會(huì)私下在要好的同事之間議論探討領(lǐng)導(dǎo)講話的意思，甚至就此問題展開針鋒相對(duì)的爭論。人們既然習(xí)慣了在原來規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當(dāng)原有的規(guī)章制度制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時(shí)，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進(jìn)，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)引出話題，并輕描淡寫地議論上兩句。以下是我在運(yùn)作企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。該怎樣預(yù)熱新制度？毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。如果此時(shí)強(qiáng)制推行新制度，有時(shí)因反對(duì)力量過強(qiáng)，可能造成企業(yè)內(nèi)部的紛爭，影響團(tuán)結(jié)和員工的情緒，進(jìn)而影響到工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。一個(gè)持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變，因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變。第二篇：公司規(guī)章制度怎么執(zhí)行每個(gè)企業(yè)，無論是國有還是民營，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且規(guī)章制度不是一成不變，還要不時(shí)地修改完善補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度。第十三條 本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于濫用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，公司予以從嚴(yán)處分。員工對(duì)處罰決定有異議時(shí)，可在處理決定公布七日內(nèi)向綜合部提出書面意見。綜合部根據(jù)員工優(yōu)良表現(xiàn)和過失行為填寫?yīng)剟?lì)或處罰審批表，簽署意見后報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章 獎(jiǎng) 懲第十條 獎(jiǎng)懲責(zé)任：公司實(shí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各部處室（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行全權(quán)督導(dǎo)檢查，以制度中明確的獎(jiǎng)罰規(guī)定為處理依據(jù)，及時(shí)對(duì)下屬的優(yōu)良表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，對(duì)違規(guī)情況做出處理意見。第八條 處理意見中應(yīng)包括以下內(nèi)容：處理事項(xiàng)情況說明；規(guī)章制度的適用范圍和依據(jù)；改進(jìn)措施。第三章考 核第六條 各部處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的考核，并對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工提出處理意見，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。事實(shí)性原則。第二章原 則第五條 公司執(zhí)行規(guī)章制度遵循的原則：健全性原則。第三條 公司各部處室和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)規(guī)章制度在本部門的有效實(shí)施負(fù)責(zé)。第一篇：執(zhí)行規(guī)章制度的管理辦法執(zhí)行規(guī)章制度的管理辦法執(zhí)行規(guī)章制度管理辦法第一章總則第一條 為使公司的規(guī)章制度真正落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，使按章辦事、按章操作成為員工的自覺行動(dòng)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各部門和各項(xiàng)目部。第四條 公司綜合部是規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督部門，履行監(jiān)督、檢查各部門和項(xiàng)目部執(zhí)行公司規(guī)章制度的職責(zé)。執(zhí)行規(guī)章制度涵蓋公司經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，適用于公司每一位員工，每一位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以事實(shí)為根據(jù)，以各項(xiàng)制度為標(biāo)準(zhǔn)。第七條 綜合部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反公司制度的，可直接提出處理意見，也可與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，共同提出處理意見，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究。第九條 綜合部將處理意見備案，并負(fù)責(zé)督促責(zé)任部門實(shí)施處理意見。第十一條 獎(jiǎng)懲處理程序由當(dāng)事人所屬的部處室（項(xiàng)目部）提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見，報(bào)公司綜合部調(diào)查、核實(shí)。然后由綜合部在10日內(nèi)向當(dāng)事員工所在部處室（項(xiàng)目部）和員工本人通報(bào)處理意見。綜合部視問題重要程度可直接進(jìn)行答復(fù)，也可與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人共同答復(fù)，或提交經(jīng)理辦公會(huì)研究。第十二條 執(zhí)行公司規(guī)章制度不力的部處室和年度內(nèi)受過處罰的員工，原則上不能參加公司本年度的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)。第十四條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。但同樣是企業(yè)新制度，推出后產(chǎn)生的效果卻可能相差懸殊，這是什么原因呢？如何讓一副嚴(yán)肅面孔的規(guī)章制度擁有溫情并產(chǎn)生好的效益呢？修改制度也會(huì)殃及企業(yè)安危？在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化，如市場(chǎng)的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競(jìng)爭對(duì)手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變?？墒瞧髽I(yè)在修改完善企業(yè)制度過程中經(jīng)常遇到的問題是員工的抵觸和反對(duì)，甚至是高層的反對(duì)，這幾乎是每一個(gè)企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問題。這決不是危言聳聽，有些企業(yè)就是在這修改制度的小河溝里翻船的。找到了原因，那么解決問題的辦法也就有了。非正式拋出，進(jìn)行制度修改前的預(yù)熱。這時(shí)有心的人就會(huì)琢磨這句話的意思，并繼續(xù)尋找領(lǐng)導(dǎo)要修改規(guī)章制度的根本原因。其實(shí)，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有那么幾個(gè)。所以，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他想要修改和補(bǔ)充制度時(shí)，往往會(huì)在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來，引導(dǎo)大家議論幾句后，又轉(zhuǎn)移到其它話題了。該怎樣推出新制度？發(fā)揚(yáng)民主，讓大家研討并展開爭論。領(lǐng)導(dǎo)可以作為會(huì)議主持把問題正式地講出來，或提前安排一人做陳述，最后自己有引導(dǎo)性地且不流露出強(qiáng)制的痕跡，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來，辯證地看待、分析所要修改的問題，然后讓與會(huì)人員充分展開民主討論。其次，根據(jù)與會(huì)人員的議論，可以作些有針對(duì)性的探討和分析，有時(shí)與會(huì)人員之間就會(huì)開展這些討論和分析。第三，讓大家參與制度的討論過程也是一個(gè)宣傳貫徹的過程。即使持反對(duì)意見的人也會(huì)在爭論中不自覺地接受其他各方的意見，進(jìn)而明白修改制度的必要性。至少他不會(huì)在今后貫徹執(zhí)行制度的過程中一味地抵觸。該怎樣面對(duì)新制度的阻力？形成決議，頒發(fā)貫徹執(zhí)行。如果不是這樣，持反對(duì)意見的人較多，或爭論觀點(diǎn)激烈，誰也不能說服誰，還不能形成比較一致的決議，就暫時(shí)停止討論，會(huì)后重點(diǎn)做工作，逐個(gè)談心，拿事實(shí)說話，然后再開討論會(huì)；或者擴(kuò)大討論范圍，有意識(shí)地讓基層的人員或某些相關(guān)的人員參與討論，來個(gè)現(xiàn)身說法。如果經(jīng)過大家討論，發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的設(shè)想相差距離太大時(shí)，不妨慎重行事，暫緩?fù)瞥?。自上而下逐?jí)宣傳貫徹，如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。發(fā)內(nèi)部簡報(bào)，簡報(bào)的作用在于其流動(dòng)性，大家可以輪流傳閱，而且簡報(bào)還可以就制度做進(jìn)一步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從而達(dá)到更好的效果。當(dāng)這些社會(huì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)