【正文】 討和分析，有時(shí)與會(huì)人員之間就會(huì)開展這些討論和分析。其實(shí)，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有那么幾個(gè)。這決不是危言聳聽，有些企業(yè)就是在這修改制度的小河溝里翻船的。第十二條 執(zhí)行公司規(guī)章制度不力的部處室和年度內(nèi)受過處罰的員工，原則上不能參加公司本年度的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)。第九條 綜合部將處理意見備案，并負(fù)責(zé)督促責(zé)任部門實(shí)施處理意見。第四條 公司綜合部是規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督部門，履行監(jiān)督、檢查各部門和項(xiàng)目部執(zhí)行公司規(guī)章制度的職責(zé)。第二章原 則第五條 公司執(zhí)行規(guī)章制度遵循的原則：健全性原則。第四章 獎(jiǎng) 懲第十條 獎(jiǎng)懲責(zé)任：公司實(shí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各部處室（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行全權(quán)督導(dǎo)檢查，以制度中明確的獎(jiǎng)罰規(guī)定為處理依據(jù)，及時(shí)對(duì)下屬的優(yōu)良表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，對(duì)違規(guī)情況做出處理意見。第十三條 本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。該怎樣預(yù)熱新制度？毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。他們這樣做的過程等于是替領(lǐng)導(dǎo)做思想動(dòng)員工作，他們不僅努力說服了自己，而且也說服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺(tái)的新制度。在此過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，如持贊同意見人的背后動(dòng)因，持反對(duì)意見者的背后動(dòng)因，這樣在制度推出后的執(zhí)行過程中就可以有的放矢，有針對(duì)性地重點(diǎn)強(qiáng)化操作，這樣可減少制度在實(shí)施過程中的盲區(qū)和盲點(diǎn)。制度在修改、完善、補(bǔ)充過程中最好經(jīng)過第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見，這是最好的結(jié)果(公開討論次數(shù)多時(shí)制度很容易流產(chǎn))。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進(jìn)行新聞運(yùn)作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。如果是旺季則沒有時(shí)間和精力來做這些事情。我今天演講的題目是《執(zhí)行規(guī)章制度，沒有任何借口》?？梢哉f，在醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)流程中，基本上任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循，醫(yī)院管理已經(jīng)趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化、統(tǒng)一化。2003年非典流行時(shí)期，某醫(yī)院的一位資深護(hù)士患了支氣管炎需要注射青霉素，她沒有按制度要求給自己做皮試，也沒有按制度要求在具有搶救設(shè)備和人員的地方進(jìn)行注射，結(jié)果在家里為自己注射青霉素時(shí)出現(xiàn)過敏性休克，導(dǎo)致死亡。這句話用在我們醫(yī)院，最是恰當(dāng)不過。□ 存貨計(jì)劃與控制第一條 本公司各項(xiàng)商品的存量，應(yīng)由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達(dá)成適貨、適量、適時(shí)的商品供應(yīng)目標(biāo)。第五條 進(jìn)貨單位收貨時(shí)，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時(shí)，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。第二條 除上述各項(xiàng)出貨外，總公司倉庫部可隨時(shí)視實(shí)際情形的需要對(duì)分公司出貨。第七條 倉管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。第四條 各分公司于收到倉庫部寄下的商品時(shí)，應(yīng)即根據(jù)“貨品交運(yùn)明細(xì)表”及“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”上所載的進(jìn)貨內(nèi)容辦理驗(yàn)收進(jìn)貨后，于“商品明細(xì)表”或“存貨日記簿”上入帳，“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”應(yīng)于驗(yàn)收無誤時(shí)簽收后，將其第二聯(lián)寄還倉庫部，第三聯(lián)連同“貨品交運(yùn)明細(xì)表”第二聯(lián)寄送財(cái)務(wù)部，第一聯(lián)自行留存。第十條 領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者，則領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨后，根據(jù)“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”上的型號(hào)、號(hào)碼等有關(guān)的資料，另填“交貨通知請(qǐng)示單”，請(qǐng)示核準(zhǔn)后，交單位會(huì)計(jì)員開立發(fā)票。第十六條 倉管人員于收到銷貨退回的商品時(shí)，應(yīng)即行詳細(xì)檢查，如無毀損或附件短少情形者，應(yīng)即在“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”上予以簽收后同時(shí)登入“商品登記簿”，內(nèi)并將“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”的第一聯(lián)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回交單位會(huì)計(jì)員辦理銷貨退回手續(xù)后附于當(dāng)日的銷貨報(bào)告上一并送交財(cái)務(wù)部稽核，第三聯(lián)倉庫部留存。分公司若無法自行克服時(shí)，亦應(yīng)填具“商品送修單”，并應(yīng)將貨物寄送倉庫部，統(tǒng)由倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部修護(hù)。第四條 商品運(yùn)輸前，倉管人員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝、搬運(yùn)等工作，以確保運(yùn)輸商品的安全。(3)變號(hào)：表某合約中某項(xiàng)遇設(shè)計(jì)變更，規(guī)范變更，數(shù)量變更者依次編為3……。第二章 管理職責(zé)第五條 公司綜合辦公室是規(guī)章制度管理的綜合職能部門，其主要職責(zé)是：一、建立健全公司規(guī)章制度體系。第三章 制度分類第八條 公司規(guī)章制度分為以下幾類：一、綜合管理制度（系列代號(hào) ZH）:指為規(guī)范和指導(dǎo)公司基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、規(guī)章制度管理、運(yùn)行體系構(gòu)建等綜合性經(jīng)營管理工作而制定的制度。第九條 以上分類不足以涵蓋新增的制度時(shí)，可在現(xiàn)有分類基礎(chǔ)上向后延展。三、第三章為管理要素分類，主要對(duì)制度中明確的管理要素進(jìn)行分類說明。第十六條 公司各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人為制度貫徹執(zhí)行的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)該制度在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳、貫徹、培訓(xùn)、監(jiān)督、執(zhí)行。第六章 附則第十八條 本辦法由公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。五、第五章為工作標(biāo)準(zhǔn)，主要是對(duì)制度的執(zhí)行提出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。文件內(nèi)容分章、條編序，不同章節(jié)，條序順延，全文不能有重疊條序。四、財(cái)務(wù)管理制度（系列代號(hào) CW）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、稅收籌劃、會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析等工作而制定的制度。(二)對(duì)新發(fā)布規(guī)章值得成文必要性、合理性、與其他制度的銜接性、文件格式、文字、條理性等進(jìn)行綜合審核。、領(lǐng)料、成本等制造費(fèi)用均以此項(xiàng)編號(hào)歸戶登帳，工程及制造進(jìn)度的追蹤亦以此為準(zhǔn)。第六條 凡商品經(jīng)由公司車輛運(yùn)送時(shí)，有關(guān)車輛的調(diào)配等悉依“車輛管理辦法”辦理。第二十二條 服務(wù)部修妥送修的商品后，應(yīng)將原留存的“商品送修單”第三聯(lián)及商品一并持交倉庫部并由倉管人員簽收后收存，如該商品系分公司送修的商品，則倉管人員應(yīng)于兩日內(nèi)寄還送修單位。第十七條 供應(yīng)品經(jīng)出貨后，如系耗用，則領(lǐng)貨人應(yīng)填具“附件(供應(yīng)品)耗用單”，并依，“權(quán)責(zé)劃分辦法”規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn)后，交倉管單位憑以銷帳。第十二條 領(lǐng)出的商品如系供客戶試用、表演或更換等而還倉時(shí)，原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡”一并持至倉庫部，由倉管人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收后在“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡”上簽收并將原領(lǐng)貨人的“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”加注商品還倉日期后作廢。 第六條 庫存任何商品的出貨，一律限由領(lǐng)貨人出示業(yè)經(jīng)單位主管簽準(zhǔn)的“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”，營業(yè)單位人員并應(yīng)另填“商品(附件)領(lǐng)貨卡”等作為出貨的憑單。第九條 盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告