【正文】 天備全講義（要求打印稿和電子檔文稿）、案例、考試卷等，送報人力資源部門備案。講師選擇原則：有一定的專業(yè)基礎，有鉆研的精神；授課意愿高；語言表達能力強；3． 講師素質(zhì)要求：①專業(yè)、守時, 配合度高，具體為：扎實的專業(yè)背景和鉆研的精神；②一定的專業(yè)造詣；③一定的表達技巧﹑較強的教學能力；④較高的授課意愿。二、講師管理1．講師職責：通過有效的經(jīng)驗及理論總結，結合單位實際及崗位工作特點,將企業(yè)經(jīng)營、文化與工作經(jīng)驗的核心技術有系統(tǒng)的傳承。結合此次培訓對象多為一線職工，是單位形象代表，是與消費者之間信息溝通橋梁，代表了單位服務水平，對單位新店開業(yè)銷售起到的作用至關重要。因此決定從各部門抽出專門人員負責業(yè)務、管理知識的培訓。一、培訓師選擇結合此次培訓內(nèi)容及重點，培訓師選擇上擬從兩個渠道：內(nèi)部選擇：考慮到培訓一是內(nèi)容以諒解崗位只能及所從事崗位必須掌握的基本技能培訓，二是單位管理制度及企業(yè)文化的培訓。另一方面，通過培訓可讓新員工明白自己的工作職責及單位管理制度，切實掌握自身崗位基礎業(yè)務技能，增強新員工對新崗位工作的信息。一方面，通過培訓的實施為新人員提供正確的、相關的公司及工作崗位信息。六、培訓時間及地點培訓時間：每天上下午各兩個課時：上午：09：30——11：30下午14：00——17：00。（3）、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放；（4）、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）產(chǎn)品的相關知識培訓（二）對公司的感想，有總經(jīng)理命題讓其進行演講，筆試考核。公司的基本規(guī)章制度包括人事管理制度、獎懲制度、考勤管理制度、休假制度、財務管理制度、財務報銷制度等基本規(guī)章制度的介紹和講解。由公司制定培訓計劃和方案并組織實施，主要通過集中授課、討論、角色扮演、人員互動等多種培訓形式展開。二、新員工培訓目的新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，了解工作的流程與制度規(guī)范，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。一、新員工培訓的重要性新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。（三）專業(yè)業(yè)務知識培訓。具體包括：（1）、福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、費用報銷等）（2）、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估。五、培訓內(nèi)容（一）企業(yè)基本情況介紹及其相關知識的培訓公司概況北京國環(huán)中建咨詢有限公司新員工入職培訓方案企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、領導核心、產(chǎn)品服務、業(yè)務流程、公司規(guī)章制度等進行詳細介紹和講解，使員工可以全面的、多角度、的認識了解企業(yè)，同時激發(fā)員工的責任感和使命感。三、培訓對象全體新入職員工四、培訓方式崗前培訓：指員工在進入組織之前，為新員工提供有關組織背景、基本情況、操作程序和規(guī)范的活動。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。第一篇：新入職員工培訓方案計劃書北京國環(huán)中建咨詢有限公司新員工入職培訓方案北京國環(huán)中建咨詢有限公司新入職員工培訓方案計劃書為適應本公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)公司的實際情況和自身需求，特制定出此新入職工培訓方案。一、新員工培訓的重要性新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。二、新員工培訓目的新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，了解工作的流程與制度規(guī)范，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。由公司制定培訓計劃和方案并組織實施，主要通過集中授課、討論、角色扮演、人員互動等多種培訓形式展開。公司的基本規(guī)章制度包括人事管理制度、獎懲制度、考勤管理制度、休假制度、財務管理制度、財務報銷制度等基本規(guī)章制度的介紹和講解。（3）、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放；（4）、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）（二）電話銷售培訓。六、培訓時間及地點培訓時間：入職前四天每天上午1小時，具體時間為每天上午：09：00——10：00）第二篇：新入職員工培訓方案計劃書山東金蘋果實業(yè)有限公司 新入職員工培訓方案計劃書為適應本公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)公司的實際情況和自身需求，特制定出此新入職工培訓方案。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。三、培訓對象全體新入職員工四、培訓方式崗前培訓：指員工在進入組織之前，為新員工提供有關組織背景、基本情況、操作程序和規(guī)范的活動。五、培訓內(nèi)容（一）企業(yè)基本情況介紹及其相關知識的培訓公司概況企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、領導核心、產(chǎn)品服務、業(yè)務流程、公司規(guī)章制度等進行詳細介紹和講解，使員工可以全面的、多角度、的認識了解企業(yè)，同時激發(fā)員工的責任感和使命感。具體包括：（1）、福利組合概覽（如保險、休假、病假、費用報銷等）（2）、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估。具體考核內(nèi)容由總經(jīng)理決定。）第三篇：新入職員工培訓方案范文一、培訓說明： 新入職員工培訓方案此次培訓是針對新員工的一次專門培訓實施方案，培訓整個過程以選人、育人、留人的思路為主。同時將單位能所給予的相關工作條件期望進行有效傳達，讓新員工感到公司對他的歡迎，體會到歸屬感及單位優(yōu)秀的企業(yè)文化。二、培訓的組織與實施此次培訓組織實施過程嚴格按照組織程序及時間計劃執(zhí)行。目前單位各部門負責人多數(shù)均為在本崗位從事時間較長，加之前期經(jīng)理給予的培訓總體都具備此方面內(nèi)容講解的條件，而且通過部門負責人有效的參與，更有利于對新人員的熟悉、了解，也有利于對新人員的考評、考核，進而達到選人、育人的目的。外部聘請同時，為進一步加強新員工對單位經(jīng)營產(chǎn)品的了解，更好擴廣新產(chǎn)品，擬特請相關廠商技術人員做一次產(chǎn)品培訓，進而極大有利于新人員在銷售中對產(chǎn)品的詮釋，抓住產(chǎn)品的賣點。因此擬聘請專業(yè)服務禮儀老師對銷售人員基本服務常識、著裝禮儀與、與顧客有效溝通等方面知識進行專業(yè)培訓。2．講師來源① 為完善培訓制度和并充分利用內(nèi)部的有效資源,，公司提倡負責人員和業(yè)務骨干承擔起內(nèi)部講師的職責，擔當此次輔導新人員的責任；② 按照此次培訓的主要內(nèi)容,在管理性部門及業(yè)務性各部門內(nèi)各選擇講師一名。4．課程要求：①符合崗位工作的需要；②適應參訓對象所需；③可采取講授、影像教學、研討等多種形式；④。5． 講義內(nèi)容的規(guī)定： ①課程內(nèi)容應滿足培訓目標 ；②課程內(nèi)容深度和廣度適合新學員；③課程知識點無誤；④PPT和講義無語法、文書方面的錯誤。6．講義提報：講義（要求打印稿和電子檔兩種）、案例、考試卷等，開課前報送人力資源部或主辦部門備案。六、培訓效果的評價與驗收此次培訓從規(guī)模上，單位投入上以及在單位開業(yè)相關工作有效開展上，培訓整體的質(zhì)量直接影響到單位開業(yè)后的相關工作的實施。堅持過程評價與終結評價相結合，爭取靈活多樣的考核辦法。