護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)輪崗制度-展示頁(yè)
2024-10-13 21:33本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理中旺盛的生命力。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。六、重點(diǎn)崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作紀(jì)律，不得違反規(guī)定接受藥品、醫(yī)療設(shè)備、工程建設(shè)等領(lǐng)域經(jīng)銷商的宴請(qǐng)、禮金、禮物等。五、重點(diǎn)崗位人員參照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》，向醫(yī)院黨組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。離崗后再次聘任在上述三個(gè)崗位任職的，必須間隔6年以上。二、重點(diǎn)崗位的人員，必須要求政治素質(zhì)好、具有從事該崗位必須的資質(zhì)條件。廣寧婦幼保健院2014217第二篇：輪崗制度輪崗制度的規(guī)定卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。參加輪崗的護(hù)理人員要正確對(duì)待輪崗，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，在輪崗結(jié)果公布后，按要求及時(shí)到科室報(bào)到。參與輪崗的護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)，不一定會(huì)回到原來(lái)的崗位。由護(hù)理部核定輪崗人員在全院范圍內(nèi)輪崗，愿意參加輪崗的護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)，也可以由本人提出申請(qǐng)，護(hù)理部審定。輪崗范圍：全院各科室各級(jí)各類護(hù)理人員。第一篇：護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)輪崗制度護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)輪崗制度為進(jìn)一步深化我院人事制度改革，建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，經(jīng)班子成員研究決定，在全院范圍內(nèi)實(shí)行護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)輪崗制度。通過(guò)輪崗，增強(qiáng)護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。輪崗時(shí)間；無(wú)固定期限。按照各科室定崗人數(shù)，護(hù)士長(zhǎng)每一輪從被選護(hù)士中挑選1—2人輪崗。各科室對(duì)待輪崗人員要做到公平、公正。參與輪崗的護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)守組織紀(jì)律，對(duì)違反規(guī)定的人員將嚴(yán)肅處理。第三篇：輪崗制度評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：重點(diǎn)崗位人員輪崗制度為進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的管理，推進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本制度：一、重點(diǎn)崗位人員是指醫(yī)院的藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科的主要負(fù)責(zé)人，及醫(yī)院負(fù)責(zé)采購(gòu)、有“統(tǒng)方”權(quán)限的相關(guān)人員。三、醫(yī)院藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科主要負(fù)責(zé)人連續(xù)任職滿三年的，必須進(jìn)行輪崗，但不得在上述三個(gè)崗位之間輪崗。四、重點(diǎn)崗位人員離崗前，醫(yī)院財(cái)務(wù)科要對(duì)其所管的賬目、物資等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并向醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議提交審計(jì)報(bào)告。醫(yī)院組織人事部門負(fù)責(zé)受理重點(diǎn)崗位人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，醫(yī)院紀(jì)委（黨支部）負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)崗位人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告的監(jiān)督工作。違者，一經(jīng)查實(shí)，將按照有關(guān)規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)、行政處罰。七、本制度由院辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起實(shí)施。輪崗制究竟有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，如何實(shí)行輪崗制才能對(duì)企業(yè)有所幫助，筆者結(jié)合工作實(shí)際與大家共同探討一下，希望能對(duì)輪崗制在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用有所幫助?！边@是很多企業(yè)實(shí)行輪崗制所給出的最直接的理由。二、激勵(lì)優(yōu)秀員工：隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來(lái)越短，高級(jí)職位的數(shù)目越來(lái)越少，員工晉升的機(jī)會(huì)也相應(yīng)地減小。對(duì)員工來(lái)講，不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，也是一種激勵(lì)。三、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作，員工能夠積累很多資源，不僅容易受人情、關(guān)系的束縛，更有可能滋生貪污腐敗的苗頭。四、促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)：為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來(lái)越重要，而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部輪崗制度，將員工流動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的信息也自然流動(dòng)起來(lái)，信息的流動(dòng)和擴(kuò)散對(duì)于促進(jìn)
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