護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)輪崗制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 強(qiáng)化制度落實(shí)，消除安全隱患，安全工作常抓不懈，加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，以杜絕護(hù)理不良事件的發(fā)生。感謝劉福亮護(hù)士長(zhǎng)在這次交接過(guò)程中給我的良好溝通和大力支持。時(shí)光如流水，轉(zhuǎn)眼我到普外科已一月有余，勉之期不止、多獲由力耘。同時(shí)配合科主任以及醫(yī)生收治病人，積極創(chuàng)收。四、召開(kāi)全科護(hù)士會(huì)，重新調(diào)整普外科質(zhì)控小組成員，將法律法規(guī)、思想品德、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理質(zhì)量與安全，病區(qū)管理分擔(dān)到每個(gè)人肩上，讓人人參與管理。在程院長(zhǎng)、李主任、趙主任的關(guān)心、支持下，我和劉福亮護(hù)士長(zhǎng)順利完成交接工作，于4月24日正式到普外科開(kāi)始新的征程。如同企業(yè)信息化初期為保證數(shù)據(jù)安全，采取電子和手工雙軌運(yùn)行機(jī)制一樣，建立輪崗員工定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。為了讓員工從心里接受輪崗制，把輪崗落到實(shí)處，企業(yè)需要加強(qiáng)與員工的溝通交流工作，以下幾個(gè)問(wèn)題需要處理：了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見(jiàn)或建議；了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃；輪崗工作計(jì)劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計(jì)劃安排、新崗位考核計(jì)劃等；此次輪崗的目的等。輪崗年限。要根據(jù)企業(yè)輪崗目標(biāo)，制定一整套詳細(xì)的輪崗計(jì)劃，對(duì)參加輪崗的崗位，擬輪崗的員工、輪崗周期，輪崗效果的評(píng)估等都做出清晰的規(guī)定，有目的、有計(jì)劃、有步驟的推動(dòng)輪崗制度在企業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。三、惡性人才競(jìng)爭(zhēng)。四、促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)：為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來(lái)越重要，而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部輪崗制度，將員工流動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的信息也自然流動(dòng)起來(lái)，信息的流動(dòng)和擴(kuò)散對(duì)于促進(jìn)溝通非常有效；而且員工在不同部門之間的流動(dòng)可以促進(jìn)部門之間的互相理解，從而使大家在溝通時(shí)能更多地?fù)Q位思考，減少官僚作風(fēng)和本位主義，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作?！边@是很多企業(yè)實(shí)行輪崗制所給出的最直接的理由。醫(yī)院組織人事部門負(fù)責(zé)受理重點(diǎn)崗位人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，醫(yī)院紀(jì)委（黨支部）負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)崗位人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告的監(jiān)督工作。參與輪崗的護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)守組織紀(jì)律，對(duì)違反規(guī)定的人員將嚴(yán)肅處理。通過(guò)輪崗，增強(qiáng)護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。參與輪崗的護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)，不一定會(huì)回到原來(lái)的崗位。離崗后再次聘任在上述三個(gè)崗位任職的，必須間隔6年以上。東方市人民醫(yī)院2011年2月22日第四篇：輪崗制度輪崗制度為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，有力的促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了輪崗制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，工資的提升和福利的改進(jìn)已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)最優(yōu)秀員工的需求，工作內(nèi)容和范圍的擴(kuò)大，擁有更大的決定權(quán)，承擔(dān)更大的責(zé)任，得到對(duì)職業(yè)生涯更有幫助的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機(jī)會(huì)，獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等，都成為激勵(lì)和保留人才非常有效的手段。二、降低短期工作效率。有些員工長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，工作比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意再去接受新的工作，還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對(duì)任務(wù)更重、風(fēng)險(xiǎn)更大的崗位。輪崗比例。企業(yè)把每一種工作都最大程度地流程化，將流程細(xì)化、量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，形成完備的崗位手冊(cè)。輪崗培訓(xùn)是為了讓輪崗員工對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補(bǔ)充新的知識(shí)和能力。第五篇：護(hù)士長(zhǎng)輪崗體會(huì)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1