【正文】 我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，倡導(dǎo)正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項重任，每次有了新的病種，我們都會及時組織學(xué)習(xí)，及時為患者量身定做一份健康指導(dǎo)，讓他們對自己的疾病有一個充分的認(rèn)識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預(yù)防，有病的患者可以及時就醫(yī)，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大了我們的社會影響力。 不斷提高自身素質(zhì)，并有計劃、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，并作記錄留存。為了把工作做細(xì)、做實、做扎實我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根 據(jù)大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個特別缺乏工作經(jīng)驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動全體護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)，述職報告《護(hù)士長述職報告》。 (三 )積極參加科研活動，加深對護(hù)理事業(yè)的研究。 三、存在問題 (一 )個別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我個人平時對她們 免費 分享 創(chuàng)新 的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。今年以來，本人在科室發(fā)展中，積極協(xié)調(diào)、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實到實際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、 每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。 (三 )針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病 房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范 。 資料來源： 第三篇：述職報告護(hù)士長述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 述職報告范文 護(hù)士長述職報告范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們你們好 !在過去的一年里，本人能夠踏實工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績的同時，也充分認(rèn)識到了自身的不足。這一點還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。我堅持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。 (二 )思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急 。 (二 )對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。 四、積極參加醫(yī)院組織的護(hù)士長培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟，圓滿結(jié)業(yè)。護(hù)理部及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也積極組織大家學(xué)習(xí)，參學(xué)率達(dá) 90%以上。認(rèn)真執(zhí)行臨床護(hù)理工作前后的告知程序，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者及家屬的顧慮。其次，加強(qiáng)重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理調(diào)配院部與大學(xué)路門診護(hù)士，充分以臨床護(hù)理工作為核心，以患者為中心，強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。另外，加強(qiáng)重點患者的護(hù)理管理，加強(qiáng)重點員工的管理，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們抗風(fēng)險意識及能力。每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào) 查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。將在以后更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充， 進(jìn)行規(guī)范化管理 。 (六 )護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費 。護(hù)士長這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護(hù)士長都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。同時，在生活方面，對部署的關(guān)懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。我要抱著為單位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。說句實話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人，必須擁