護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)輪崗制度-全文預(yù)覽
【正文】 月21日，當(dāng)我接到院領(lǐng)導(dǎo)通知：本周內(nèi)與普外科劉福亮護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行輪崗交換、盡快完成交接工作，爭(zhēng)取早日就位。崗位前任者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。輪崗培訓(xùn)是為了讓輪崗員工對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補(bǔ)充新的知識(shí)和能力。三、做好工作交接。企業(yè)把每一種工作都最大程度地流程化，將流程細(xì)化、量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，形成完備的崗位手冊(cè)。培養(yǎng)性輪崗由企業(yè)靈活安排輪崗周期，其他輪崗針對(duì)崗位特點(diǎn)設(shè)置不同的輪崗年限，輪換速度不宜過于頻繁，一般在35年左右輪換一次，保證企業(yè)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。輪崗比例。輪崗資格。有些員工長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，工作比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意再去接受新的工作，還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對(duì)任務(wù)更重、風(fēng)險(xiǎn)更大的崗位。優(yōu)秀人才是大家都渴望得到的，如果內(nèi)部輪崗機(jī)制沒有設(shè)計(jì)好，或沒有管理好的話，就會(huì)出現(xiàn)部門之間爭(zhēng)搶人才的現(xiàn)象，嚴(yán)重者會(huì)引起部門之間的激烈矛盾。二、降低短期工作效率。五、促進(jìn)工作創(chuàng)新：心理學(xué)的研究結(jié)果表明，長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將程度不同的喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感，工作上很難再開拓創(chuàng)新。在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，工資的提升和福利的改進(jìn)已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)最優(yōu)秀員工的需求，工作內(nèi)容和范圍的擴(kuò)大，擁有更大的決定權(quán)，承擔(dān)更大的責(zé)任，得到對(duì)職業(yè)生涯更有幫助的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機(jī)會(huì)，獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等，都成為激勵(lì)和保留人才非常有效的手段。綜合來看，輪崗制主要有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一、培養(yǎng)復(fù)合人才：輪崗可以使員工親身體驗(yàn)其它崗位的工作，知識(shí)面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運(yùn)作知識(shí)和能力，有更多的機(jī)會(huì)讓員工學(xué)到知識(shí)和技能，促進(jìn)復(fù)合型人才的發(fā)展。東方市人民醫(yī)院2011年2月22日第四篇：輪崗制度輪崗制度為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，有力的促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了輪崗制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。六、重點(diǎn)崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作紀(jì)律，不得違反規(guī)定接受藥品、醫(yī)療設(shè)備、工程建設(shè)等領(lǐng)域經(jīng)銷商的宴請(qǐng)、禮金、禮物等。離崗后再次聘任在上述三個(gè)崗位任職的，必須間隔6年以上。廣寧婦幼保健院2014217第二篇：輪崗制度輪崗制度的規(guī)定卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。參與輪崗的護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)，不一定會(huì)回到原來的崗位。輪崗范圍：全院各科室各級(jí)各類護(hù)理人員。通過輪崗，增強(qiáng)護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。按照各科室定崗人數(shù)，護(hù)士長(zhǎng)每一輪從被選護(hù)士中挑選1—2人輪崗。參與輪崗的護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)守組織紀(jì)律，對(duì)違反規(guī)定的人員將嚴(yán)肅處理。三、醫(yī)院藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科主要負(fù)責(zé)人連續(xù)任職滿三年的，必須進(jìn)行輪崗，但不得在上述三個(gè)崗位之間輪崗。醫(yī)院組織人事部門負(fù)責(zé)受理重點(diǎn)崗位人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，醫(yī)院紀(jì)委（黨支部）負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)崗位人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告的監(jiān)督工作。七、本制度由院辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起實(shí)施?！边@是很多企業(yè)實(shí)行輪崗制所給出的最直接的理由。對(duì)員工來講，不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，也是一種激勵(lì)。四、促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)：為了應(yīng)對(duì)越來
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