護士、護士長輪崗制度(完整版)
【正文】 方面，要切實做好耐心的解釋工作，使員工知道實行崗位輪換不但是工作的需要，也是滿足個人自身全面發(fā)展的最好方法，激勵員工勇于挑戰(zhàn)新的事物。崗位輪換時，新舊工作需要交接，并且員工需要一段時間熟悉新崗位，短期的工作效率不可避免要下降。三、控制企業(yè)風險：長期在一個崗位工作，員工能夠積累很多資源，不僅容易受人情、關系的束縛，更有可能滋生貪污腐敗的苗頭。輪崗制究竟有哪些優(yōu)缺點，如何實行輪崗制才能對企業(yè)有所幫助，筆者結合工作實際與大家共同探討一下，希望能對輪崗制在企業(yè)管理中的正確應用有所幫助。四、重點崗位人員離崗前，醫(yī)院財務科要對其所管的賬目、物資等進行內(nèi)部審計，并向醫(yī)院黨政聯(lián)席會議提交審計報告。各科室對待輪崗人員要做到公平、公正。第一篇：護士、護士長輪崗制度護士、護士長輪崗制度為進一步深化我院人事制度改革，建立優(yōu)勝劣汰的用人機制，經(jīng)班子成員研究決定，在全院范圍內(nèi)實行護士、護士長輪崗制度。參加輪崗的護理人員要正確對待輪崗，服從領導，遵守紀律，在輪崗結果公布后，按要求及時到科室報到。五、重點崗位人員參照醫(yī)院領導班子成員，按照《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》，向醫(yī)院黨組織報告?zhèn)€人重大事項。俗話說“流水不腐、戶樞不蠹”，這句話形容輪崗制在企業(yè)中的作用再合適不過了，“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個崗位太久，容易形成惰性，而輪崗制則會使人對工作充滿新鮮感。而實行輪崗制度，則可以防微杜漸，不但可以預防腐敗而且可以規(guī)避因資源被個人壟斷而對企業(yè)利益形成的潛在危險。尤其是一些輪崗制度設計不合理的企業(yè)，員工輪崗面積大、頻率快，造成許多崗位都是新手，短時間內(nèi)可能給企業(yè)的工作帶來混亂，到了下一個輪崗周期，更容易出現(xiàn)員工等待觀望的現(xiàn)象，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。輪崗計劃。輪崗時人員分批進行，一般控制在人員總數(shù)的510%比較適宜，部門內(nèi)每次輪換人員時應單個進行，循序漸進，以不影響工作為原則。二、加強溝通交流。除常規(guī)的業(yè)務知識培訓外，還可以考慮建立幫扶計劃，由有經(jīng)驗的人對新員工進行一段時間的“跟蹤保護”，確保工作平穩(wěn)過渡。于是我不斷調(diào)整自己，趕快“變態(tài)“改變心態(tài)，盡快進入新的角色。組織全科護士學習《護理工作中的法律法規(guī)》、《靜脈治療護理技術操作規(guī)范》、落實各項規(guī)章制度，讓護士知法懂法，依法律辦事，按規(guī)范操作。我整理了普外科收費明細，用活用足收費政策，爭取不出現(xiàn)漏收費、少收費現(xiàn)象。十、在抓好日常管理工作的同時，我分別到胸外科、骨科向張昌平護士長、葉健護士長請教、學習先進的管理理念和管理方法，以提高自己的管理能力和執(zhí)行力。二、增強了優(yōu)勢互補的作用通過這次輪崗、我和劉福亮護士長進行物資、人員交接，我們進行了真誠溝通，我認識到了自己身上的不足，我沉下心來借鑒、學習她在管理上的亮點、經(jīng)驗，從而取長補短。進一步加大科室護理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠抓基礎護理、護患溝通、健康宣教等工作，促進護患關系。在做好常規(guī)臨床護理工作的同時，帶領普外科護理團隊專研?？谱o理知識、開展護理科研、撰寫護理論文。三、提升了護士長的大局意識和換位思考能力。我的努力得到了科主任、醫(yī)護人員的肯定。八、抓團隊建設。對小組成員進行了“護理質(zhì)量檢查標準”的學習、培訓、修訂了《普外科護理工作手
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