【正文】 情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。（6）、班前會安排工作必須做到任務(wù)清楚、重點突出、職責(zé)明確、責(zé)任到人，合理安排勞動力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。（4）由班長布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，交任務(wù)：將本班工作指標(biāo)分工到人，做到工作任務(wù)明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的風(fēng)險，制定防范措施，逐項交待并落實責(zé)任人；交技術(shù)：針對當(dāng)班工藝及施工技術(shù)要求進行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點。（2）對上一班存在問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。二、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長主持。組織班組安全生產(chǎn)表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。第三篇：班組長制度目錄班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................2 班前、班后會制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...............................................6 班組文明生產(chǎn)管理制度...........................................................7 班組學(xué)習(xí)制度...........................................................................8 班組安全承諾制度...................................................................9 安全績效考核制度.................................................................11 隱患排查治理報告制度.........................................................13 事故報告和處置制度.............................................................15 班組民主管理制度.................................................................16 班務(wù)公開制度.........................................................................18班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行礦井和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達標(biāo)的。三、班組長獎懲辦法參照班組建設(shè)獎懲激勵制度，對獲得明星級班組的班組長進行獎勵（獎勵額度為該班組當(dāng)月獎勵工分的10%），對獲得一星級及一星級以下班組的班組長進行罰款（罰款額度為該班組當(dāng)月被扣工分的10%）。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進行談話幫教。在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對農(nóng)民工身份的班組長優(yōu)先轉(zhuǎn)正。政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。第二篇：班組建設(shè) 班組長激勵制度班組長激勵制度一、班組長待遇每年對班組長進行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗。班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達標(biāo)的。三、班組長獎懲辦法參照班組建設(shè)獎懲激勵制度，對獲得優(yōu)秀班組的班組長進行獎勵，對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進行罰款。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進行談話幫教。政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。第一篇：班組長激勵制度范文班組激勵制度一、班組長待遇每年對班組長進行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗。每月對班組建設(shè)工作進行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。二、班組長評議每季度對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本勝任、不勝任。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調(diào)換。四、班組長解聘條件本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。班組出現(xiàn)工資獎金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。每半年對班組建設(shè)工作進行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。對班組長實行安全風(fēng)險抵押。二、班組長評議每半年對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本勝任、不勝任。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調(diào)換。四、班組長解聘條件本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。班組出現(xiàn)工資獎金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行礦井、