班組長職責(zé)-展示頁
2024-11-16 00:19本頁面
【正文】 心的；7．不服從指揮和勸告的；故意損毀生產(chǎn)過程記錄卡或其它記錄的。生產(chǎn)過程中，對所需的設(shè)備、工量器具進(jìn)行協(xié)調(diào)，需向其它班組借用的設(shè)備、工量器具等用后及時歸還，亦可報請車間管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。并同時追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本公司沒有能力進(jìn)行整改的，要立即報告分管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排整改。經(jīng)公司巡視發(fā)現(xiàn)一次，則對責(zé)任人、班組長進(jìn)行處罰。焊接時要戴焊接手套；打磨時要戴手套、眼鏡；使用旋轉(zhuǎn)機(jī)床不能戴手套。并同時追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。對于違反工藝造成返工的責(zé)任人，班組長需責(zé)成責(zé)任人返工，督促其及時返工、返工的進(jìn)度并反饋返工后產(chǎn)品的質(zhì)量情況。（4）、工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。（2）、質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計。（2）、合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進(jìn)度。（4）、異常情況及時反饋及時處理。（2）、生產(chǎn)過程的管理：按照管理規(guī)程、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等要求組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認(rèn)、監(jiān)控。1負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。1負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計劃。負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。二、班組長的責(zé)任在車間辦公會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。建立建全生產(chǎn)班組建設(shè)，從而可確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工效，降低成本。第一篇：班組長職責(zé)班組長職責(zé)為完善和加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的可控性和延續(xù)性，規(guī)范生產(chǎn)班組長職能及職權(quán)范圍，特制訂如下班組長職責(zé)。一、班組長職能班組是公司的基本組成管理單位，是生產(chǎn)過程的實(shí)施主體和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。班組長是生產(chǎn)班組的管理者和組織者，公司各種規(guī)章制度的實(shí)施者和監(jiān)督員，安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，
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