班組長職責(zé)-wenkub.com
2024-11-16 00:19 本頁面
【正文】 6檢查本崗位人員防護(hù)用品的正確使用情況，堅(jiān)決制止違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)制止違章、違紀(jì)作業(yè)。2負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培、調(diào)崗人員）進(jìn)行崗位技術(shù)安全操作教育和培訓(xùn)。⒉班組長獎(jiǎng)金適當(dāng)高于班組的平均水平。⑤勞人科匯總計(jì)算考核分，依據(jù)分?jǐn)?shù)提出每個(gè)班組長的考核結(jié)果，并提交段長辦公會議討論確定。⒊考核程序①每年年底，由班組長對當(dāng)年履行崗位職責(zé)的情況，寫出書面述職報(bào)告交車間主任。㈡考核方法⒈班組長考核采取日?？己伺c定期考核相結(jié)合。關(guān)心愛護(hù)班組職工，盡可能地為職工排憂解難，提高班組職工的凝聚力。天元生態(tài)2013年7月12日第四篇：班組長的職責(zé)班組長的職責(zé)。八、組織職工進(jìn)行生產(chǎn)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使職工掌握高效熟練的生產(chǎn)技能，使其技術(shù)能力不斷得到提高。四、對本班組的農(nóng)藥、肥料、工具等生產(chǎn)資料成本合理控制，杜絕超標(biāo)，對易損用品做好管理。保持作業(yè)場所和崗位的整齊、清潔、衛(wèi)生，搞好安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本崗位安全防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之保持完好。組織班組級消防安全教育及負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位消防安全培訓(xùn)、實(shí)習(xí)工作。經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)班組的設(shè)備、衛(wèi)生等維護(hù)不力的，將對班組長進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對于造成事故，協(xié)助公司查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)一次，可對責(zé)任人進(jìn)行處罰，并做好相應(yīng)的記錄。對于造成質(zhì)量事故，協(xié)助公司查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。（3）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。（二）、人員管理（1）、規(guī)范本班組人員的個(gè)人衛(wèi)生及著裝。要求:（一）、生產(chǎn)管理（1）、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準(zhǔn)備、工器具設(shè)備及生產(chǎn)場所的準(zhǔn)備。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間辦公會。負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、潛心不報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對事故班組給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者、班組長的責(zé)任。一、班組長職能班組是公司的基本組成管理單位，是生產(chǎn)過程的實(shí)施主體和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。建立建全生產(chǎn)班組建設(shè)，從而可確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工效，降低成本。二、班組長的責(zé)任在車間辦公會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下
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