生產車間班組長崗位職責-wenkub.com
2024-10-18 23:16 本頁面
【正文】 、SOp、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。范圍：生產班組長職責：生產班組長內容：“安全第一、質量第一”的思想教育。 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。第四篇：生產車間班組長及崗位職責生產車間班組長及崗位職責目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。，努力提高產品的質量和得率。5S管理始于素質,終于素質。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。5S管理內容（1）整理將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區(qū)分開來。5s管理5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。，推進“5S”進程。推行6 S管理走向正規(guī)。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。有權制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產管理的規(guī)章制度；六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；五、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。二、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，三、發(fā)現(xiàn)質
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