生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)(文件)
【正文】 組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。（?。?。，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)：生產(chǎn)班組長(zhǎng)內(nèi)容：“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。第五篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)文章簡(jiǎn)介：目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)。 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。通過(guò)節(jié)時(shí)、節(jié)料、節(jié)費(fèi),降低成本就在其中保安全,一個(gè)規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭(zhēng)取到了時(shí)間、空間,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人,人的素質(zhì)在潛移默化地提高。（4）清潔指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。（2）整頓把留下來(lái)的必要的東西依規(guī)定的位置,分門(mén)別類(lèi)排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（S
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