車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-11-03 06:47 本頁(yè)面
【正文】 ，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤查。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映；7．積極協(xié)助生產(chǎn)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；8．其它工作。第二條 本辦法適用倉(cāng)庫(kù)。五．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的品質(zhì)問題該如何解塊，下午查看本組員工是否到齊如有必要，開會(huì)1015分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）*上班時(shí)間日常工作:.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助2．了解昨天產(chǎn)量，品質(zhì)情況(返工和異常反饋問題)3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因（人員問題，物料問題，安排問題），并找上級(jí)協(xié)助并找前臺(tái)(接單)調(diào)整交貨時(shí)間4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5．了解下一款生產(chǎn)訂單安排是否有變動(dòng)三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：1．仔細(xì)了解各單的要求(色號(hào),皮的級(jí)別,車型)，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(如非專車專用的顏色和樣式時(shí))不可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢確認(rèn)，直至清楚明白2．按生產(chǎn)排程順序進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)安排(什么人員做什么事做到責(zé)任明確每個(gè)人都清楚)四．品質(zhì)控制：，向作業(yè)人員解釋版形及品質(zhì)要求并作正確的指導(dǎo)。八 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。、執(zhí)行公司相關(guān)《規(guī)章制度》文件規(guī)定。保障機(jī)臺(tái)的正常生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況、要及時(shí)處理并作出相應(yīng)的改善措施。、清理粉碎機(jī)、清理注塑機(jī)料筒等）。有計(jì)劃、有步驟的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。編制： 審核： 核準(zhǔn)：第二篇：車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間（組長(zhǎng)）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由車間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏为?dú)作業(yè)，并對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂
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