【正文】 廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應的調(diào)整，達到有效管理倉庫的目的；，確保進出倉庫的物品均有相關責任人簽字；，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作； 、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題； ；，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作；、不完整和不合格產(chǎn)品進行退貨管理或向公司提出處理意見； ，并根據(jù)相關制度對下屬人員進行考核、獎懲； ，報公司批準后執(zhí)行； ，做好橫向溝通并完成部門負責人交付的臨時工作。 責任、出貨的準確率與產(chǎn)品完整度，負主要責任； 對倉庫的規(guī)劃及配置合理性負主要責任； 、臨期品的管控，負有監(jiān)督責任； ，負主要責任； ，負主要責任；、安保與保潔，負主要責任； 對部門及個人的日常工作表現(xiàn)負責。倉儲物流部各崗位職責 職能，現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督與管理工作； 負責倉庫的整體規(guī)劃、布局及分區(qū)管理； 負責倉儲物流部相關合作伙伴的查找及洽談工作；，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實施；，庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見； 、責任判定，并對作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善； （數(shù)據(jù)包括：進貨準確率、進貨量、出貨準確率、出貨量、理貨錯誤率）的收集與分析，并制定相關的改善方案并組織實施，保證出貨的準確性；，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現(xiàn)場管理工作，及時排查各種隱患；，激勵所屬人員的士氣，主持部門早會及相關會議，提高工作效率，并督導其按照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標的達成；、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項；、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關處理方案，并作破損責任判定及相應認購；，協(xié)調(diào)事宜； 。，擬定招募需求，依員工考核、獎懲辦法，執(zhí)行公司考核政策，參與部門人員的招聘甄選；，組織員工活動，提升員工士氣；，有計劃地培養(yǎng)、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；，激勵部門人員的士氣，提高工作效率，并督導其按照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標的達成。、定期盤點，確保庫存的準確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見； 對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關處理方案，并作破損責任判定及相應認購處理；（數(shù)據(jù)包括：進貨準確率、進貨量、出貨準確率、出貨量、理貨錯誤率）的收集與分析，并制定相關的改善方案并組織實施，保證出貨的準確性； 負責倉庫進、出、存管理，保證賬、單、物相符； 負責維護***系統(tǒng)的順利實施，確保及時更新相關數(shù)據(jù)； 負責倉庫來貨驗收、質(zhì)量檢查； 負責按銷售單對倉庫商品進行配貨、打包處理； 負責倉庫發(fā)貨管理； 負責按商品存放要求，對倉庫進行合理規(guī)劃及商品存放整理。車隊流程：（1）檢查車輛，做好車輛內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，及填寫好車況檢查登記表，做好出車前的準備工作（2）接訂單，排單，同時安排好當班司機的行車路線（3）新客戶或特殊客戶應在出車前與客戶電話溝通聯(lián)系，確定送貨到達的時間和地點（4）送貨員根據(jù)送貨單清點貨品，裝車（5）送貨到達門店，與收貨人員簽字確認，檢查客戶單據(jù)，避免有漏簽等情況（6）保管好送貨單據(jù)，做好送貨登記，現(xiàn)金單，款須在當日上交到倉庫的現(xiàn)金負責人（7）送貨過程中如有單據(jù)異?；蚱渌闆r須及時匯報辦公室，以便及時解決問題第三篇：倉儲物流部崗位工作職責倉儲物流部工作職責 目標管理，制定部門規(guī)劃，并組織實施； ，促進各業(yè)務部門的目標達成；，適時的尋求及調(diào)整更好的工作方法，提升部門工作效率。（12）發(fā)貨時必須經(jīng)送貨員與驗貨員雙方對數(shù)量確認無誤。（10）保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。（8）對于在倉庫物品損壞情況，應每月及時統(tǒng)計，上報處理。（6）所有貨物入倉后必須按倉位、區(qū)域、包裝方式將貨物擺放整齊。（4）檢驗合格后安排貨物及時按相應位置及貨物特性選擇合理的擺放方式擺放整齊。（2）對來貨保質(zhì)期較短的，要記錄好生產(chǎn)日期，對有差異情況及時上報并做好記錄。3）上級下達的任務按時按質(zhì)完成。十、倉庫人員工作態(tài)度及作風1）培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風，形成良好的工作習慣。7）隨時巡庫，發(fā)現(xiàn)異常和安全隱患及時處理和上報。5）倉庫內(nèi)應分區(qū)明確，標示清晰。3）倉庫內(nèi)保持通道暢通、不能有堆積物堵塞通道。5）相關規(guī)定詳見《物流部貨品報損/報廢流程》九、倉庫安全、衛(wèi)生管理1）倉庫每天對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，并將貨品進行整理、擺放到指定區(qū)域內(nèi)，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的要求。3）報損貨品在申請審批通過后由主管、店鋪與上級部門溝通，配送到相關店鋪通過打折等手段妥善處理，但須與正常配送貨品分開包裝并特別注明。八、報損/報廢1）對于需要報損/報廢貨品，填寫《貨品報損/報廢申請表》并附照片上報于主管部門。3）倉庫人員需提前備好退貨貨品，檢驗員核對無誤后打包封箱，記錄《返廠調(diào)換貨/退貨登記表》并上報主管。七、返廠調(diào)換貨/退貨1）返廠調(diào)換貨/退貨需按照采購部指定的貨品品名、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求進行退貨。3）配貨完成后貨品進入待檢驗區(qū)域，由檢驗人員按單驗貨，核對無誤后打包封箱，禁止不同品類、易竄味貨品混裝打包。六、配貨和出庫1）倉庫人員按照店鋪貨品需求計劃配貨，由相關人員完成負責區(qū)域的配貨工作。盤點過程中盡量避免更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。五、盤點1）由財務、倉庫及主管部門擬定盤點計劃時間表。保持貨品的正確標示，對錯誤標示及時更正。3）貨品儲存：將在倉貨品歸放到相應區(qū)域的指定倉位，碼放整齊，做到大不壓小、重不壓輕，嚴禁貨品亂塞亂放。與配送人員核對返倉貨品件數(shù)是否正確，包裝箱是否完好，對于破損的箱體當場開箱檢查貨品品名、規(guī)格、數(shù)量是否與返倉貨單一致，如有差異需拍照留底并在單據(jù)上注明，由配送人員簽字；完好的包裝箱卸入待檢區(qū)域，并完成《店鋪返倉貨品登記表》。對于與送貨單不符以及破損影響銷售的貨品歸到不合格貨品區(qū)域，不予辦理入庫手續(xù)，其余合格貨品歸到相應區(qū)域的指定倉位，并完成入庫操作，打印入庫單歸檔。四、倉庫管理流程： 1）采購貨品收貨：采購貨品入庫，與送貨單位仔細核對車牌號、送貨件數(shù)是否正確，包裝箱是否完好，將貨品卸入待檢區(qū)域，如包裝破損需拍照留底