【正文】 并要求送貨人簽字確認(rèn)。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)貨品的收貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、配貨、驗(yàn)貨、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)等工作，負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入賬，負(fù)責(zé)不良貨品的確定上報(bào)和處置工作。第一篇：物流部倉(cāng)儲(chǔ)工作流程物流部倉(cāng)庫(kù)工作制度及流程一、目的：通過制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍：物流部所有倉(cāng)庫(kù)工作人員三、職責(zé)：物流主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工負(fù)責(zé)貨品的裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作。對(duì)待檢貨品由兩人同時(shí)在場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，填寫《貨品到貨登記表》，仔細(xì)核對(duì)貨品品名、規(guī)格、數(shù)量是否與供應(yīng)商附帶發(fā)貨單一致，包裝是否完好。2）店鋪返倉(cāng)貨品收貨：確定是否收到該店鋪貨品返倉(cāng)指令，對(duì)于沒有指令的店鋪返倉(cāng)一律拒絕收貨。對(duì)待檢貨品由兩人同時(shí)在場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，仔細(xì)核對(duì)貨品品名、規(guī)格、數(shù)量是否與供應(yīng)商附帶發(fā)貨單一致，包裝是否完好，將多退、漏退以及其他非法退貨現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)主管，相應(yīng)貨品登記存入不合格區(qū)，其余合格貨品歸到相應(yīng)區(qū)域的指定倉(cāng)位，并完成入庫(kù)操作，打印入庫(kù)單歸檔。每天檢查貨品信息，如發(fā)現(xiàn)倉(cāng)位不對(duì)、賬實(shí)不符等現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)主管并處理。倉(cāng)儲(chǔ)中發(fā)現(xiàn)貨品品質(zhì)問題后，將相應(yīng)貨品歸入不合格貨品區(qū)域，并登記到《非正常庫(kù)存登記表》，上報(bào)主管處理。2）盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。3）具體盤點(diǎn)事項(xiàng)詳見《物流部盤點(diǎn)工作流程》。2）配貨需仔細(xì)核對(duì)所需貨品的品名、規(guī)格、數(shù)量，保證質(zhì)量完好不影響店鋪銷售。4）配貨完成及時(shí)上報(bào)主管，按計(jì)劃完成店鋪的配送任務(wù)，完成《貨品出庫(kù)登記表》，相應(yīng)貨品明細(xì)進(jìn)行出庫(kù)操作，打印出庫(kù)單歸檔。2）退貨前核對(duì)貨品的賬面庫(kù)存數(shù)量是否正確，如發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象需上報(bào)主管并按規(guī)定進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整。4）退貨貨品裝車后完成退貨賬面操作，打印退貨出庫(kù)單歸檔并發(fā)車。2）報(bào)損/報(bào)廢貨品需明確貨品品名、規(guī)格、數(shù)量、有效期截止日和報(bào)損/報(bào)廢原因。4）報(bào)廢貨品在申請(qǐng)審批通過后按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。2）倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生可以在倉(cāng)庫(kù)空閑的時(shí)間進(jìn)行。4）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。6）下班關(guān)閉門窗、電源，倉(cāng)庫(kù)上鎖。8）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)正常作業(yè)和高空作業(yè)是做好安全防范。2）做事細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)道德。第二篇：物流部工作流程物流部工作流程：倉(cāng)管流程：1．驗(yàn)收（1）確認(rèn)供應(yīng)商,核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料申購(gòu)單一致，不一致的第一時(shí)間和采購(gòu)人員進(jìn)行核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)OK后方可收貨。（3）所有來貨必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后,供收雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。（5）對(duì)入來貨第一時(shí)間做好記錄：來貨時(shí)間及供應(yīng)商和實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量等。（7）貨物發(fā)放后須進(jìn)行整倉(cāng)、歸位整理、登記。（9）倉(cāng)庫(kù)人員于下班離開前應(yīng)確保倉(cāng)庫(kù)的安全。（11）認(rèn)真核對(duì)貨物與發(fā)貨單是否一致，如有不相符應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)人員確認(rèn)后方可發(fā)貨。（13）發(fā)貨時(shí)應(yīng)按先進(jìn)先出的原則發(fā)放貨物。，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理；，作業(yè)流程規(guī)范，；，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的監(jiān)督管理工作，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；，呈批及實(shí)施；、責(zé)任判定，并對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善。 物流管理 負(fù)責(zé)物流公司的尋找、洽談、確定并建立合作關(guān)系； 負(fù)責(zé)與物流公司溝通協(xié)調(diào)，洽談合理的物流費(fèi)用； 建立信譽(yù)機(jī)制，簽訂物流合同，培育長(zhǎng)期物流合作伙伴； 負(fù)責(zé)對(duì)物流公司優(yōu)化管理，淘汰不合理的物流公司；、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，減少貨品損失。 其他管理及臨時(shí)工作；，協(xié)調(diào)事宜； ； ； 。 權(quán)利；，主管以上人員的任免晉升建議權(quán)；、考核權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；、入庫(kù)與出貨管理的制度與流程有修訂權(quán)和落實(shí)情況的監(jiān)督權(quán)；；、部門工作對(duì)接流程有建議權(quán)； ； 。 考核要點(diǎn) 庫(kù)存準(zhǔn)確率 商品出貨準(zhǔn)時(shí)率： 商品報(bào)損率： 倉(cāng)庫(kù)整體規(guī)劃的合理性； 部門及個(gè)人日常工作表現(xiàn)。 考核要點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)商品的存放標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到要求； 倉(cāng)庫(kù)是否規(guī)劃合理，是否分區(qū)存放； 部門人員的工作效率是否達(dá)到公司要求； 實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)是否相符； 商品報(bào)損率是否控制在公司許可范圍內(nèi)。 考核要點(diǎn) ； 對(duì)公司物資運(yùn)輸及時(shí)負(fù)責(zé)； 、維修負(fù)責(zé)。 考核要點(diǎn) 打包商品的準(zhǔn)確性； 打包商品的效率； 個(gè)人工作配合度。 考核要點(diǎn)； 商品配貨的效率； 個(gè)人工作配合度。 考核要點(diǎn) 商品整理的效率； 商品是否按公司要求分類擺放； 商品存放是否做到先進(jìn)先出； 商品是否及時(shí)上架存放； 個(gè)人工作配合度。 考核要點(diǎn) 發(fā)貨的及時(shí)性及準(zhǔn)確性； 是否選擇最優(yōu)物流配送方； 是否及時(shí)與物流公司對(duì)接，及時(shí)收集并反饋相關(guān)信息； 個(gè)人工作配合度。 考核要點(diǎn) 對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品的安全負(fù)責(zé)； 對(duì)倉(cāng)庫(kù)出貨的單據(jù)負(fù)責(zé)。 考核要點(diǎn) 是否按公司要求執(zhí)行安防工作，確保公司財(cái)產(chǎn)及人身安全； 是否采取各種有效措施，確保倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)地安全。 負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；216。 負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運(yùn)手續(xù)； 216。 負(fù)責(zé)對(duì)接物流公司，確保貨品安全情況以及到達(dá)發(fā)送地點(diǎn)的時(shí)間監(jiān)控；216。 協(xié)助處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的日常工作；216。 利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個(gè)人效率； 216。 按時(shí)高效完成上級(jí)安排的其他工作。第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作總結(jié)物流規(guī)劃部工作總結(jié)（倉(cāng)庫(kù)）自2017年在質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中，生產(chǎn)管理部重點(diǎn)作了一下工作:一、建立了倉(cāng)儲(chǔ)物流部質(zhì)量目標(biāo)，1）發(fā)貨計(jì)劃完成率≥98%；實(shí)際完成100%； 2）在庫(kù)物資合格率≥98%，實(shí)際完成100%。1）、根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物流部在質(zhì)量管理體系所承擔(dān)的過程，識(shí)別和確定了過程中應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，制定了應(yīng)對(duì)措施；識(shí)別和確定了顧客和外部供方的需求和期望，加強(qiáng)了與內(nèi)外部相關(guān)部門的日常溝通和協(xié)商，避免和減少了因倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作原因給生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的完成帶來的不利影響2）、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)料錯(cuò)誤出現(xiàn)，入庫(kù)及時(shí)記賬，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)，出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。4）、積極配合財(cái)務(wù)和采購(gòu)，負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品清倉(cāng)盤點(diǎn)，做到ERP賬、實(shí)物、臺(tái)賬三者相符，配合財(cái)務(wù)部做好庫(kù)存盤點(diǎn)的虧、贏的處理及調(diào)賬工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。三、存在問題與改進(jìn)建議1）、對(duì)供應(yīng)商的物料入