【正文】 經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。展望明年，我們應(yīng)始終將儲糧安全放在第一位，從思想上重視采取得力有效的措施，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷探索儲糧的新技術(shù)，新方法，加強中央儲備糧管理向“綠色、文明、和諧”糧庫邁進。形成兩會制度，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。由于各種原因，導(dǎo)致第一次熏蒸失敗，各倉均出現(xiàn)不同程度的儲糧害蟲二次感染。實踐證明我們的隊伍是經(jīng)得起考驗的?，F(xiàn)場接糧人員冒著高溫，頂著烈日，在塵土氣揚的惡劣工作電腦中認真復(fù)檢，多車不符合入庫標準的糧食被拒之庫外。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。 利用公司資源，不斷學(xué)習，有效提升個人效率； 216。 負責所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；216。 考核要點 商品整理的效率； 商品是否按公司要求分類擺放； 商品存放是否做到先進先出； 商品是否及時上架存放； 個人工作配合度。 考核要點 倉庫商品的存放標準是否達到要求； 倉庫是否規(guī)劃合理，是否分區(qū)存放； 部門人員的工作效率是否達到公司要求； 實際庫存與系統(tǒng)是否相符； 商品報損率是否控制在公司許可范圍內(nèi)。 物流管理 負責物流公司的尋找、洽談、確定并建立合作關(guān)系； 負責與物流公司溝通協(xié)調(diào)，洽談合理的物流費用； 建立信譽機制，簽訂物流合同，培育長期物流合作伙伴； 負責對物流公司優(yōu)化管理，淘汰不合理的物流公司；、儲存、運輸，不斷降低運營成本，減少貨品損失。（9）倉庫人員于下班離開前應(yīng)確保倉庫的安全。第二篇：物流部工作流程物流部工作流程：倉管流程：1．驗收（1）確認供應(yīng)商,核對供應(yīng)商送貨清單的型號、數(shù)量、品名是否與物料申購單一致，不一致的第一時間和采購人員進行核對，并查明原因待確認OK后方可收貨。4）倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。4）退貨貨品裝車后完成退貨賬面操作，打印退貨出庫單歸檔并發(fā)車。3）具體盤點事項詳見《物流部盤點工作流程》。對待檢貨品由兩人同時在場開箱檢驗，仔細核對貨品品名、規(guī)格、數(shù)量是否與供應(yīng)商附帶發(fā)貨單一致，包裝是否完好，將多退、漏退以及其他非法退貨現(xiàn)象及時上報主管，相應(yīng)貨品登記存入不合格區(qū)，其余合格貨品歸到相應(yīng)區(qū)域的指定倉位，并完成入庫操作，打印入庫單歸檔。二、適用范圍：物流部所有倉庫工作人員三、職責：物流主管負責倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。對于與送貨單不符以及破損影響銷售的貨品歸到不合格貨品區(qū)域，不予辦理入庫手續(xù)，其余合格貨品歸到相應(yīng)區(qū)域的指定倉位，并完成入庫操作，打印入庫單歸檔。五、盤點1）由財務(wù)、倉庫及主管部門擬定盤點計劃時間表。七、返廠調(diào)換貨/退貨1）返廠調(diào)換貨/退貨需按照采購部指定的貨品品名、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求進行退貨。5）相關(guān)規(guī)定詳見《物流部貨品報損/報廢流程》九、倉庫安全、衛(wèi)生管理1）倉庫每天對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，并將貨品進行整理、擺放到指定區(qū)域內(nèi)，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的要求。十、倉庫人員工作態(tài)度及作風1）培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風，形成良好的工作習慣。（6）所有貨物入倉后必須按倉位、區(qū)域、包裝方式將貨物擺放整齊。車隊流程：（1）檢查車輛，做好車輛內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，及填寫好車況檢查登記表，做好出車前的準備工作（2）接訂單，排單，同時安排好當班司機的行車路線（3）新客戶或特殊客戶應(yīng)在出車前與客戶電話溝通聯(lián)系，確定送貨到達的時間和地點（4）送貨員根據(jù)送貨單清點貨品，裝車（5）送貨到達門店，與收貨人員簽字確認，檢查客戶單據(jù)，避免有漏簽等情況（6）保管好送貨單據(jù)，做好送貨登記，現(xiàn)金單，款須在當日上交到倉庫的現(xiàn)金負責人（7）送貨過程中如有單據(jù)異常或其他情況須及時匯報辦公室，以便及時解決問題第三篇：倉儲物流部崗位工作職責倉儲物流部工作職責 目標管理，制定部門規(guī)劃，并組織實施； ，促進各業(yè)務(wù)部門的目標達成；，適時的尋求及調(diào)整更好的工作方法，提升部門工作效率。 責任、出貨的準確率與產(chǎn)品完整度，負主要責任； 對倉庫的規(guī)劃及配置合理性負主要責任； 、臨期品的管控，負有監(jiān)督責任； ，負主要責任； ，負主要責任；、安保與保潔，負主要責任； 對部門及個人的日常工作表現(xiàn)負責。 職能 負責所有出庫貨物的質(zhì)量、數(shù)量；；，如發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即處理； ，并做到先進先出原則； ； 、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準確； 負責倉庫月度盤點工作； 負責倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負責； 負責檢查貨品表面是否貼價格標如發(fā)現(xiàn)即刻撕掉。 職能 必須堅守工作崗位，做好值班保衛(wèi)工作；； 確保杜絕各種安全隱患，未經(jīng)部門負責人員同意，外來人員嚴禁入內(nèi)； 負責公司資產(chǎn)、物品、商品及人員的安全，發(fā)生異常情況需及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)； 負責倉庫的安全保衛(wèi)并注意防火防盜工作； 負責協(xié)助倉庫經(jīng)理處理庫內(nèi)突發(fā)事件； 嚴格按倉庫的管理制度，對進、出倉庫貨品進行管理； 部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時工作。 負責單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準確； 216。二、體系運行情況倉儲物流部負責公司在庫物資的貯存、保管和收發(fā)；負責產(chǎn)成品的包裝、發(fā)貨；負責在庫物資的標識和防護等。3）、庫內(nèi)標示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴格按照執(zhí)行。現(xiàn)將主要工作總結(jié):一、敢打敢拼，順利完成*萬噸儲備糧的入庫任務(wù)為了圓滿完成此次入糧任務(wù)，倉儲部做了充分的前期準備工作，制定了完善的入糧預(yù)案，針對工作人員新，工作量大，缺乏大規(guī)模入庫經(jīng)驗等實際情況，對工作人員進行了崗位培訓(xùn)，并進行了多次入糧演練，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響入