【正文】 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。根據(jù)夏季入糧糧溫高、糧食穩(wěn)定性差、安全性差的實際問題，對儲糧進行了機械通風。扦樣和化驗人員嚴守工作紀律，堅持客觀公正，堅持原則，頂住各種壓力，咬緊牙關(guān)“唱黑臉”，嚴把入庫質(zhì)量關(guān)，共完成**輛壓糧車的扦樣和**份樣品的檢驗。三、存在問題與改進建議1）、對供應(yīng)商的物料入庫數(shù)量、質(zhì)量嚴格把關(guān)了，但是對于領(lǐng)料出庫沒有把好關(guān)，爭取改進這一現(xiàn)狀，嚴格把控所有物料的出入庫手續(xù)2）、倉庫規(guī)劃、5S管理不夠合理，下一步將重新規(guī)劃，合理分配，嚴格執(zhí)行5S管理制度。 負責對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達發(fā)送地點的時間監(jiān)控；216。 考核要點 打包商品的準確性； 打包商品的效率； 個人工作配合度。（13）發(fā)貨時應(yīng)按先進先出的原則發(fā)放貨物。8）倉庫內(nèi)正常作業(yè)和高空作業(yè)是做好安全防范。4）配貨完成及時上報主管，按計劃完成店鋪的配送任務(wù)，完成《貨品出庫登記表》，相應(yīng)貨品明細進行出庫操作，打印出庫單歸檔。對待檢貨品由兩人同時在場開箱檢驗，填寫《貨品到貨登記表》，仔細核對貨品品名、規(guī)格、數(shù)量是否與供應(yīng)商附帶發(fā)貨單一致，包裝是否完好。3）貨品儲存：將在倉貨品歸放到相應(yīng)區(qū)域的指定倉位，碼放整齊，做到大不壓小、重不壓輕，嚴禁貨品亂塞亂放。八、報損/報廢1）對于需要報損/報廢貨品，填寫《貨品報損/報廢申請表》并附照片上報于主管部門。（2）對來貨保質(zhì)期較短的，要記錄好生產(chǎn)日期，對有差異情況及時上報并做好記錄。，擬定招募需求，依員工考核、獎懲辦法，執(zhí)行公司考核政策，參與部門人員的招聘甄選；，組織員工活動，提升員工士氣；，有計劃地培養(yǎng)、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；，激勵部門人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標的達成。 職能；，根據(jù)實際需求選擇適合的物流配送； ，辦理物流托運手續(xù)； ，確保物流信息的準確性；，確保貨品安全情況以及到達發(fā)送地點的時間監(jiān)控；、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準確； ；，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法； 利用公司資源，不斷學習，有效提升個人效率； ； 。 配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場管理及安全工作； 216。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。二、再接再勵，完成糧面平整、防護及倉房設(shè)施、機械設(shè)備的維護任務(wù)由于此次入糧時間短，任務(wù)重，糧食入倉后，糧面極不平整，為達到儲糧規(guī)范化管理要求，在庫領(lǐng)導(dǎo)精心組織下，以倉儲部為主，加上庫內(nèi)各部門的支持和全力協(xié)助下，共分為5組，每組10人，各組齊心作戰(zhàn)，你追我趕，不怕臟、苦、累，嚴格按要求認真仔細的平整糧面、拌防護劑，清掃倉內(nèi)衛(wèi)生，鋪設(shè)工作道，壓平糧面。針對倉儲部工作人員新，經(jīng)驗少的實際情況，召開每周一倉儲例會和每月*日糧情月分析會，充分發(fā)揮同志們的主觀能動性，逐步培養(yǎng)保管員勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習慣，強化了安全生產(chǎn)意識，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，做到能言會干，既提高了業(yè)務(wù)水平，又提高了語言表達能力。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。三、心系本職工作，認真履行職責雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。工作主動，而不是被動等待安排。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。XX的工作計劃目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。五、工作的不足及明年工作展望在過去的一年，我部在工作中雖然取得了一定成績，但還存在著很多問題和不足，職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，各項制度落實不嚴，主觀能動性不強，工作態(tài)度有待提高。由于入糧工作時間緊，任務(wù)重，為確保按期完成，部分倉內(nèi)糧食未進行清雜，糧堆內(nèi)雜質(zhì)多，加上入糧中標單位多，質(zhì)量參差不齊，所入庫的糧食在不同程度上都存在害蟲危害，又趕上夏季儲糧害蟲易發(fā)期等諸多弊端，給儲糧管理工作帶來了很大難度，在入庫任務(wù)快要結(jié)束時，馬上制定了熏蒸工作方案，實行邊入糧，邊熏蒸。勝利的果實包含著一線工作人員辛勞的汗水。原材料未檢驗合格不入庫不發(fā)料，成品未檢驗合格不發(fā)貨，做到以公司利益為重，愛護公司財務(wù)，不監(jiān)守自盜。、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作； ；，做到高效、準確、有序；、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進行跟蹤，簽收倉庫各級文件和單據(jù)；、人員安全及防護并進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全；及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，遇到異常情況采取相應(yīng)措施予以解決；； ，做到帳實相符、帳單相符；，倉位的籌劃與正確的擺放并對每日物料明細賬目進行登記； 完成發(fā)貨員的相關(guān)工作； 216。 職能 全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)采購部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性；，督促倉管員對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤)，以便統(tǒng)計和核查； ，并組織人員做好接貨準備； 、倉管員核對產(chǎn)品出入庫記錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核；，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達到有效管理倉庫的目的；，確