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正文內(nèi)容

積極探索安全生產(chǎn)規(guī)律牢牢把握安全生產(chǎn)主線-展示頁(yè)

2024-10-13 19:37本頁(yè)面
  

【正文】 上,重點(diǎn)突出了規(guī)范人的思想、組織、行為這個(gè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不失控“的目標(biāo)。堅(jiān)持在實(shí)際工作中不斷建立完善管理制度,依據(jù)條令條例,先后建立了條令學(xué)習(xí)制度、形勢(shì)分析制度、考核評(píng)比制度、機(jī)關(guān)干部蹲點(diǎn)指導(dǎo)制度、車輛使用制度、槍支彈藥管理制度、經(jīng)費(fèi)使用管理制度等各種制度、規(guī)定,使正規(guī)化管理的各個(gè)方面、各項(xiàng)工作都有章可循。建章立制,明確職責(zé)。二、落實(shí)制度,規(guī)范秩序,堅(jiān)決堵塞漏洞。把握部隊(duì)各個(gè)時(shí)期的不同特點(diǎn),突出重點(diǎn),瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),從點(diǎn)滴入手,常抓常管,持之以恒,使抓正規(guī)化管理、促安全工作落實(shí)形成規(guī)律。切實(shí)把責(zé)任定細(xì),人員定位,獎(jiǎng)懲定嚴(yán),措施定實(shí),并逐級(jí)簽訂《正規(guī)化管理責(zé)任合同書》,使各級(jí)各類人員明確責(zé)任,形成了機(jī)關(guān)、基層、干部戰(zhàn)士齊抓共管的良好局面。落實(shí)責(zé)任,形成合力。抓管理和保安全是辯證的關(guān)系,在工作中探索規(guī)律,牢固樹立管理意識(shí),實(shí)踐中得到了不斷的提高。把握規(guī)律,在實(shí)踐中探索;明確責(zé)任,在實(shí)踐中運(yùn)用,這是牢牢掌握安全工作主動(dòng)權(quán)的基礎(chǔ)。一些原有的行業(yè)安全規(guī)程或者規(guī)范是在體制改革前,由當(dāng)時(shí)的國(guó)家行業(yè)主管部門制定的,在特第二篇:把握規(guī)律,積極探索,加強(qiáng)管理,保證安全把握規(guī)律,積極探索 加強(qiáng)管理,保證安全 二系一隊(duì) 董俊喜基層正規(guī)化管理是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、保中心、固安全的具體工作,,就應(yīng)該始終把握這條規(guī)律,積極探索,堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)基層正規(guī)化管理,在落實(shí)制度上求規(guī)范,在解決問題上求實(shí)效,促進(jìn)了安全工作落實(shí)。這樣才能有助于發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)初期及其以后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)可能存在的危險(xiǎn)性因素和不安全因素,使得我們一開始就能夠加強(qiáng)對(duì)事故和風(fēng)險(xiǎn)的防范。為了能夠有效扼制事故的發(fā)生,企業(yè)就必須按照安全生產(chǎn)法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程或規(guī)范,加強(qiáng)內(nèi)部管理,全面開展安全生產(chǎn)“三同時(shí)”工作。(一)健全安全法規(guī),完善安全規(guī)程,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”工作。需要補(bǔ)充說明的是,事故發(fā)生的可能性,只是一種數(shù)理統(tǒng)計(jì)值,是一種概率分布,并不是說理論值越大,就一定會(huì)發(fā)生事故,理論值越小事故就一定不可能發(fā)生。當(dāng)時(shí)間進(jìn)入到“盆底”的某個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),由于設(shè)施設(shè)備等逐步進(jìn)入故障多發(fā)期,設(shè)備故障率的增加導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)增加,于是事故發(fā)生的概率呈現(xiàn)出急劇上升的態(tài)勢(shì),這階段就是“浴盆曲線”的后期——曲線的上升沿,事故再次進(jìn)入高發(fā)期。到了“浴盆曲線”的“盆底”平坦階段,由于相應(yīng)的安全設(shè)施已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好、崗位安全規(guī)程已經(jīng)得到制定和完善、操作人員專業(yè)技能進(jìn)一步加強(qiáng),同時(shí)經(jīng)過試運(yùn)行、試生產(chǎn)階段后,人和設(shè)備已經(jīng)渡過磨合期,各種安全注意事項(xiàng)已經(jīng)得到有效掌握和控制,因而事故發(fā)生的概率較低,并將在此后一定的時(shí)間內(nèi)保持平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。按照“浴盆曲線”的有關(guān)表述,就是說在某地或者某企業(yè),從其設(shè)計(jì)投產(chǎn)初期,安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率理論值較大,即事故存在間隔短、次數(shù)高的特點(diǎn)。其間的主要區(qū)別在于政府是若干企業(yè)的數(shù)理疊加(不是簡(jiǎn)單相加),因此既有共同點(diǎn)又有區(qū)別處。安全生產(chǎn)的規(guī)律究竟是什么?沒有人能說得清,因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生往往難以預(yù)料。一、安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率總是呈“浴盆曲線”分布所謂的“浴盆曲線”,是指隨著時(shí)間的推移,故障或者事故發(fā)生的概率,呈現(xiàn)出“兩頭高(陡),中間低(平)”的分布特點(diǎn),反映在不同的地區(qū)、不同的行業(yè)、不同的企業(yè),這種表現(xiàn)形式總體相同,具體形狀略有差異。但是若突破微觀的局限性,跳出事故本身,從宏觀領(lǐng)域進(jìn)行思考,則安全生產(chǎn)工作存在著某種數(shù)理統(tǒng)計(jì)規(guī)律。這需要我們不斷地理清整體思路,認(rèn)真進(jìn)行分析研究,找準(zhǔn)工作方法,提高整體工作水平。安全生產(chǎn)工作不可能立竿見影,一蹴而就,所以不能求急、求快。其實(shí)這些反映的只是安全生產(chǎn)工作的部分內(nèi)容,也是對(duì)安全生產(chǎn)的一種不完全認(rèn)識(shí)。第一篇:積極探索安全生產(chǎn)規(guī)律牢牢把握安全生產(chǎn)主線文章標(biāo)題:積極探索安全生產(chǎn)規(guī)律牢牢把握安全生產(chǎn)主線積極探索安全生產(chǎn)規(guī)律牢牢把握安全生產(chǎn)主線有人說:安全生產(chǎn)毫無(wú)規(guī)律可循,事故的發(fā)生具有一定的偶然性和隨機(jī)性,因而安全生產(chǎn)工作比較難做,難就難在不知道事故會(huì)何時(shí)何地發(fā)生,發(fā)生的方式如何,其影響和后果難以預(yù)料。因?yàn)槲覀兌窢?zhēng)的對(duì)象是一種無(wú)形的東西,既看不見,也摸不著,所以安全生產(chǎn)的主要工作就是開展安全大檢查,做到“別人生?。ㄊ鹿剩?,我要吃藥(預(yù)防)”,或者置身于事故后的查找分析原因、進(jìn)行事故通報(bào)、深入責(zé)任追究、做好舉一反三等等。其實(shí),安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程,具有艱巨性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,需要大量的基礎(chǔ)工作和科學(xué)的方法作支撐。無(wú)論是開展日常安全生產(chǎn)檢查還是各種特定時(shí)期和特定條件下的大檢查,做好舉一反三工作,這固然是法律法規(guī)賦予的職責(zé)要求之一,但卻不是安全生產(chǎn)工作的全部?jī)?nèi)容。安全生產(chǎn)事故之間似乎看上去好像沒有必然的聯(lián)系,單個(gè)事故的發(fā)生極具偶然性,不具有普遍性和代表性。這種規(guī)律像一只無(wú)形的大手,自始至終在主導(dǎo)著我們的全部安全生產(chǎn)工作。由于這種概率分布形狀如側(cè)視的“浴盆”,故稱“浴盆曲線”。但是無(wú)論從政府宏觀安全管理還是從企業(yè)微觀安全層面上說,安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率分布總是呈“浴盆曲線”,這數(shù)理統(tǒng)計(jì)規(guī)律已經(jīng)有專家提出。如果能從數(shù)理統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn),用“浴盆曲線”這一來(lái)描述安全生產(chǎn)的整個(gè)過程,分析和解釋安全生產(chǎn)中的各種現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)更為確切。隨著時(shí)間的推移,其法律法規(guī)、安全規(guī)程、操作培訓(xùn)、防范措施、人員教育等工作逐項(xiàng)落實(shí),事故發(fā)生的概率呈顯著下降趨勢(shì),這段時(shí)間就是“浴盆曲線”的前期——曲線的下降沿。其間即使發(fā)生了事故,姑且拋開事故傷亡大小,從宏觀上講不具有普遍性,只能看作是偶然因素和個(gè)案而已。“浴盆曲線”基本上反映了安全生產(chǎn)的全部過程,具體在不同的地區(qū)、不同的行業(yè)、不同的企業(yè),其宏觀和微觀表現(xiàn)形式大同小異而已。二、積極探索安全生產(chǎn)規(guī)律,牢牢把握安全生產(chǎn)主線既然安全生產(chǎn)在宏觀和微觀上共同存在著數(shù)理統(tǒng)計(jì)的某個(gè)特點(diǎn),那么我們的工作就應(yīng)緊緊圍繞其中心主線來(lái)開展,否則我們只會(huì)“失之毫厘,謬以千里”,面對(duì)忙亂無(wú)序的工作,陷入矛盾和壓力之中。從理論上講,項(xiàng)目建設(shè)初期,安全生產(chǎn)便處于“浴盆曲線”的前期——下降沿。政府的管理職責(zé)就是加緊制定和完善不同行業(yè)間的安全規(guī)程,修訂出臺(tái)國(guó)家的行業(yè)安全強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)企業(yè)的貫徹落實(shí)情況加以檢查督促。當(dāng)前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展時(shí)期,行業(yè)之間交叉發(fā)展、交替發(fā)展、跨越發(fā)展已經(jīng)比較普遍。一、把握規(guī)律,樹立意識(shí),掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。統(tǒng)一思想,樹立意識(shí)。黨委一班人不把他的事故當(dāng)作故事來(lái)講,而是認(rèn)真分析,查找原因,得出了只有加強(qiáng)正規(guī)化管理,才能促進(jìn)安全工作的落實(shí)這條明理;在兄弟單位慘痛的教訓(xùn)面前,深刻認(rèn)識(shí)到,放松管理,安全工作毫無(wú)保障;要抓好安全工作,保證部隊(duì)安全穩(wěn)定,就必須掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),把正規(guī)化管理工作始終貫穿于部隊(duì)的方方面面,來(lái)促進(jìn)安全工作落實(shí)。工作中,始終堅(jiān)持“黨委總體抓,主官親自抓,基層主動(dòng)抓”的工作思路,明確職責(zé),嚴(yán)格實(shí)行主管負(fù)全責(zé)、主官負(fù)主責(zé);當(dāng)事人員直接責(zé)任的分級(jí)負(fù)責(zé)制。常抓不懈,形成規(guī)律。如,在新兵集訓(xùn)期間,成立主管小組,重點(diǎn)抓好封閉式管理;外出學(xué)習(xí)、探親、住院、出差,實(shí)行電話、書信間接管理;重點(diǎn)抓好對(duì)外出人員的管理;新兵下隊(duì)后,結(jié)合條令月學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律整頓,重點(diǎn)抓好“四個(gè)秩序”的落實(shí);老兵退伍前組織軍事訓(xùn)練匯操、開展站好最后一班崗等活動(dòng),重點(diǎn)抓好一日生活制度的落實(shí),年年堅(jiān)持,形成制度。建章立制,重點(diǎn)規(guī)范,強(qiáng)化“三個(gè)結(jié)合”,是堵塞安全漏洞的“殺手锏”。針對(duì)部隊(duì)在正規(guī)化管理中出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、職責(zé)不明確、規(guī)定不具體等問題。重點(diǎn)規(guī)范,全面落實(shí)。一是落實(shí)思想教育制度,在深入持久地搞好“四個(gè)教育”的同時(shí),堅(jiān)持抓好形勢(shì)教育、法紀(jì)教育、職業(yè)道德教育、忠誠(chéng)衛(wèi)士教育,切實(shí)打牢官兵的思想基礎(chǔ);二是落實(shí)“三互”小組的作用,并且連每周、營(yíng)每月、團(tuán)每季度組織評(píng)比先進(jìn)“三互”小組活動(dòng),把“三互”管理做為一項(xiàng)經(jīng)常性活動(dòng)開展好,切實(shí)管住戰(zhàn)士的行為。強(qiáng)化“三個(gè)結(jié)合”,為推進(jìn)基層的全面發(fā)展,建立正規(guī)的“四個(gè)秩序”。一是抓管理與教育的結(jié)合,堅(jiān)定不移地把思想政治建設(shè)擺在首位,加大教育力度,提高管兵的思想覺悟,增強(qiáng)官兵的自我約束力,以教育的有效性保證管理工作的持久性。三是抓好形式與內(nèi)容的結(jié)合,把主要精力的放在實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容上,建立正規(guī)的“四個(gè)秩序”,夯實(shí)部隊(duì)正規(guī)化管理的基礎(chǔ)。超前的防范措施和經(jīng)常性的檢查督導(dǎo)工作是消除事故隱患的根本。根據(jù)各個(gè)時(shí)期的任務(wù)、特點(diǎn)和工作要求,結(jié)合部隊(duì)實(shí)際,經(jīng)常在工作開展前對(duì)管理中容易發(fā)生的問題進(jìn)行分析預(yù)測(cè),
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