【正文】 ，公司及其控股子公司應當視為共同一方。協(xié)議至少應當包括以下內(nèi)容：（一）公司應當將募集資金集中存放于專戶；（二）募集資金專戶賬號、該專戶涉及的募集資金項目、存放金額；（三）公司一次或12個月以內(nèi)累計從專戶支取的金額超過1000萬元或發(fā)行募集資金總額扣除發(fā)行費用后的凈額（以下簡稱“募集資金凈額”）的5%的，公司及商業(yè)銀行應當及時通知保薦機構(gòu)；（四）商業(yè)銀行每月向公司出具銀行對賬單，并抄送保薦機構(gòu)；（五）保薦機構(gòu)可以隨時到商業(yè)銀行查詢專戶資料；（六）保薦機構(gòu)的督導職責、商業(yè)銀行的告知及配合職責、保薦機構(gòu)和商業(yè)銀行對公司募集資金使用的監(jiān)管方式；（七）公司、商業(yè)銀行、保薦機構(gòu)的權(quán)利、義務(wù)和違約責任。公司因募集資金投資項目個數(shù)過少等原因擬增加募集資金專戶數(shù)量的，應當事先向深圳證券交易所提交書面申請并征得深圳證券交易所同意。募集資金專戶數(shù)量（包括公司的子公司或公司控制的其他企業(yè)設(shè)置的專戶）原則上不得超過募集資金投資項目的個數(shù)。鴻博股份有限公司募集資金使用管理辦法（修訂稿）第二章募集資金專戶存儲第六條募集資金到位后，公司應當及時聘請具有證券從業(yè)資格的會計師事務(wù)所進行驗資。募集資金投資項目通過公司的控股子公司或公司控制的其他企業(yè)實施的，公司應當確保該子公司或控制的其他企業(yè)遵守本辦法。第四條公司董事會負責建立健全公司募集資金使用管理辦法，并確保本辦法的有效實施。第二條本辦法所指的募集資金系指，公司通過公開發(fā)行證券（包括首次公開發(fā)行股票、配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券、分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券、公司債券、權(quán)證等）以及非公開發(fā)行股票向投資者募集并用于特定用途的資金。否則，財務(wù)不予報銷第五條：專項資金的使用必須和醫(yī)院報銷制度相統(tǒng)一必須先預算后實施，否則財務(wù)科不予日報賬。經(jīng)辦人、部門負責人對支出項目的真實性負責；財務(wù)對報銷單據(jù)的合規(guī)性、審批程序是否符合財務(wù)制度負責；專項工作領(lǐng)導小組辦公室主任、副主任對支出的合法性、合理性負責。當年不能完成的專項工作，其資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。（二）管理專項資金應設(shè)置“專項資金管理臺帳”進行日常管理，要定期對專項工作實施進度和資金使用情況進行專項檢查，加強事前、事中和事后的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。專項業(yè)務(wù)費開支范圍：管理人員補貼、辦公、水電、郵電、燃料、辦案誤餐費等。第二條：專項資金是指單位為完成專項或特定工作，由上級部門撥付給本單位的專項工作經(jīng)費補助。第十九條 對項目資金使用不合規(guī)、弄虛作假，截留、挪用、擠占項目資金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應追究有關(guān)人員責任，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。第十七條 項目應按要求開展自評和考評工作，定期對本單位項目執(zhí)行進度、完成質(zhì)量、項目組織管理、財務(wù)狀況及項目成效進行考核、分析；項目完成后，對項目實施情況進行全面績效考評，并提交考評報告。第十六條 項目完成后，應對項目執(zhí)行過程及完成結(jié)果進行綜合性考核與評價。第十四條 項目資金必須?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得以任何理由和方式截留、擠占和挪用，嚴禁用項目資金支付各種罰款、捐款、贊助、投資和基建等，嚴禁用于發(fā)放各種福利支出。經(jīng)辦人、部門負責人對支出項目的真實性負責；財務(wù)對報銷單據(jù)的合規(guī)性、審批程序是否符合財務(wù)制度負責；專項工作領(lǐng)導小組辦公室負責人對支出的合法性、合理性負責。第十一條 項目經(jīng)費使用支付應明確項目方案名稱、年度、下達資金文號、資金用途和支付額度等；提供的原始憑證必須是國家統(tǒng)一正式收據(jù)或發(fā)票，且內(nèi)容完整、清楚；勞務(wù)費、講課費、人員費用、工作補助等發(fā)放給個人的自制原始憑證，必須有領(lǐng)款人簽字和相關(guān)信息；培訓經(jīng)費開支必須有培訓記錄清單及相關(guān)證明文件等；報賬憑據(jù)，應有經(jīng)辦人、審核人、負責人的簽名和簽署日期，負責人簽名應當明確表示是否同意報賬，財務(wù)審核票據(jù)是否合理合法。第十條 項目資金應用于項目實施方案規(guī)定的用途，主要是與項目活動直接相關(guān)的設(shè)備和藥品費、耗材試劑費、培訓費、文化建設(shè)、宣教費、管理費、人工費、工作補助、救治補助和其他等支出。第八條 項目財務(wù)人員應遵照《會計法》、《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等規(guī)定，根據(jù)衛(wèi)生專項資金財務(wù)管理要求，進行會計核算和會計監(jiān)督，真實記錄、核算和反映項目資金收支活動，按時編報財務(wù)報表；應根據(jù)項目實施方案，嚴格審核經(jīng)費報銷憑據(jù)，進行會計核算，做到方法正確、記賬準確、內(nèi)容完整、符合時限，對違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的違規(guī)行為有權(quán)制止或糾正；協(xié)同項目執(zhí)行人開展項目資金績效考評。項目實施方案和資金分配方案應報送財政局和衛(wèi)生局審定、備案。編制資金分配使用方案應提出資金分配原則，明確資金使用方向。第六條 使用衛(wèi)生專項資金應編制項目實施方案和資金分配使用方案。第二章 部門主要職責第五條 醫(yī)院統(tǒng)一負責項目實施和資金使用，主要領(lǐng)導負主要責任，分管領(lǐng)導負直接責任。按照“誰分配，誰負責；誰使用，誰負責”、“錢隨事走，權(quán)責一致”的管理原則，實行資金分配責任制和資金使用責任制。衛(wèi)生專項資金按項目進行管理（以下簡稱項目資金）。第一篇：資金使用管理辦法及財務(wù)管理制度吉木薩爾縣中醫(yī)醫(yī)院專項資金使用管理辦法第一章 總則第一條 為進一步加強和規(guī)范吉木薩爾縣中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生專項資金管理，提高資金使用效益，結(jié)合我院實際情況，制定醫(yī)院衛(wèi)生專項資金使用管理規(guī)定。第二條 衛(wèi)生專項資金指中央、省、市級財政為保障群眾健康，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，安排的有專門用途的經(jīng)費。第三條 衛(wèi)生專項資金根據(jù)項目用途，按照統(tǒng)一分配，分級管理，?？顚Ｓ?，追蹤問效的原則進行分配、管理、使用和考核。第四條 衛(wèi)生專項資金應納入醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)一管理，實行?？顚Ｓ?。明確項目執(zhí)行人員（包括負責人、經(jīng)辦人），項目執(zhí)行人員應全面執(zhí)行項目實施方案，完成項目任務(wù)，實現(xiàn)工作目標；定期報送項目實施和資金使用進度統(tǒng)計報表，按照項目實施方案規(guī)范使用資金，提供的經(jīng)費報賬資料應真實、有效；負責項目績效考評。編制項目實施方案應明確項目目標、范圍、內(nèi)容、任務(wù)、執(zhí)行時間、資金管理、組織管理措施和監(jiān)督評估要求。不得在實施中改變資金用途。第三章 專項資金的審批第七條 加強對項目資金的審核，規(guī)范使用項目資金，保障項目資金安全和合理有效使用；遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，對項目資金單獨設(shè)立賬戶或?qū)Ｙ~，按年度、項目、資金類別等進行總分類核算和明細分類核算；應明確項目財務(wù)管理人員（包括負責人、審核人、經(jīng)辦人），財務(wù)人員變動時，應及時辦理交接手續(xù)，保證項目經(jīng)費支出有效和財務(wù)管理的連續(xù)性。第九條 專項資金按國庫集中支付等相關(guān)規(guī)定支付和管理，列入專項資金補助的項目，屬于《中華人民共和國政府采購法》和縣級政府采購管理的有關(guān)規(guī)定范圍的，須嚴格按政府采購制度執(zhí)行。項目經(jīng)費支出應控制在項目資金預算額度內(nèi)，嚴格開支標準和審批程序。第十二條：專項工作業(yè)務(wù)經(jīng)費報銷，經(jīng)辦人必須在發(fā)票上注明每筆支出的事由，部門負責人簽字證實，按報賬審批權(quán)限送專項工作領(lǐng)導小組負責人審批簽署意見后，交財務(wù)列支。所有報銷原始憑證，必須內(nèi)容合法，發(fā)票簽章、字跡要清晰，項目填寫齊全，要具備費用開支項目、單位名稱、單價、數(shù)量、金額等內(nèi)容，大小寫相符，不得涂改；否則，財務(wù)不予報銷第四章 監(jiān)督管理和績效評價第十三條 衛(wèi)生專項資金形成的國有資產(chǎn)應納入單位資產(chǎn)管理，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，嚴禁變?yōu)樗接胸敭a(chǎn)。第十五條 項目完成后結(jié)余資金使用，應按規(guī)定的程序辦理?？荚u應以國家有關(guān)法律法規(guī)、政策、項目管理方案和項目資金管理制度等為依據(jù)進行，主要內(nèi)容包括：（一）項目任務(wù)完成情況，包括項目管理方案中規(guī)定的工作任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量等完成情況；（二）項目組織管