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20xx年培養(yǎng)接班人工作計劃范文與20xx年培訓(xùn)中心工作計劃匯編-展示頁

2024-10-13 14:09本頁面
  

【正文】 動的表格,不僅能夠使得一切工作生動化起來,而且也能給繼任者更大的前進(jìn)動力。制定接班計劃。能力評估可能要消耗大量時間和費(fèi)用,尤其是越是高層領(lǐng)導(dǎo)者,這種表現(xiàn)就越明顯,但只有這樣才有可能查明某個人目前的全部技能和承擔(dān)未來更高級別責(zé)任的能力之間的差距。評估能力以及發(fā)展需求。盤點現(xiàn)有人員狀態(tài),可以讓組織清楚地意識到與未來的差距,以及是否有能力培養(yǎng)出組織需要的人員。盤點現(xiàn)有人才。如果說一個組織還沒有制定什么縝密的工作計劃,也沒有什么未來的發(fā)展戰(zhàn)略,那么,接班人計劃就沒有任何意義。未來的工作和組織要求也是接班人培養(yǎng)的方向。在明確了戰(zhàn)略后,組織就需要制定更為詳細(xì)的經(jīng)營計劃。雖然組織的情況不盡相同,但在考慮制定接
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