【正文】 題，資產(chǎn)管理單位就缺少加強管理的緊迫性和責任感。（四）監(jiān)督檢查不及時。（三）宣傳培訓不深入。（二）崗位責任不明確。三、原因分析（一）思想認識不到位。（六）資產(chǎn)配置不科學。（五）固定資產(chǎn)登記不全面。事業(yè)單位實物管理使用的是省財政廳開發(fā)的國有資產(chǎn)在線登記系統(tǒng)，由于缺乏系統(tǒng)培訓，加之平時使用較少，使用人員操作不熟練，配備的掃描槍等很多功能都沒有使用。但一些單位未建立定期對帳盤點制度，或有制度卻未認真執(zhí)行，導致帳面數(shù)與實際數(shù)出現(xiàn)較大差異。（三）帳實核對不及時。根據(jù)國有資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制管理相關規(guī)定，固定資產(chǎn)實物和財務管理應分別由實物資產(chǎn)管理部門和財務部門指派專人負責，各自登記實物資產(chǎn)臺帳和財務帳。但很多單位缺乏行之有效的資產(chǎn)管理制度，管理職責不明確、管理程序混亂、管理效率低下。二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題（一）管理制度不健全。一、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀目前，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)金額都在千萬以上，數(shù)量成百上千，逐步形成了“統(tǒng)一管理、集體決策、分工負責、責任到人”的管理局面。第二篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，具有品種多、類別廣、專業(yè)性強的特點，但事業(yè)單位作為行政機關的下屬單位，不是資產(chǎn)管理的一級單位，在管理中存在“散、亂、松、超”等諸多問題，資產(chǎn)管理狀況不容樂觀。其次，一套嚴格的固定資產(chǎn)購置審批手續(xù)是事業(yè)單位必須配備的，購買相關設備的過程需要透明，嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，對于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)運用不合理情況需要嚴肅對待，此外對于小金額的物品采購可以由有關部門直接決定，但如果物品的金額較大，則需要管理部門的仔細討論之后才能夠進行下一步程序，并且需要配備專門的項目負責人，在采購的過程中將責任明確。并且事業(yè)單位需要定期檢查資產(chǎn)的去向，因此可以建立不定期盤查制度，在沒有通知的情況下對單位的固定資產(chǎn)進行全面盤查，這樣出其不意的檢查更具真實性，針對其中的盤虧或者盤盈進行仔細的分析，找出內(nèi)在原因，并且妥善解決，這樣才能夠促使固定資產(chǎn)管理部門的工作更有成效。事業(yè)單位可以建立考核制度，將個人的考核業(yè)績與資產(chǎn)管理的效果進行連接，進行相應的獎懲，調(diào)動員工的工作積極性，從而提高工作效率，加強責任意識。資產(chǎn)管理部門負責監(jiān)督管理工作是固定資產(chǎn)管理相關制度、條例，協(xié)助各部門專業(yè)人員進行固定資產(chǎn)的管理配置，此外還需要對專業(yè)管理人員進行定期的培訓，強化員工專業(yè)知識，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，只有高素質的員工才能使固定資產(chǎn)管理流暢運行。如此一來事業(yè)單位的固定管理工作也能做到有理可依。這樣帶來的問題就是自購資產(chǎn)從資產(chǎn)入庫到會計入賬之間的時間差很短，而上級單位代為采購的資產(chǎn)，則需要相當長的時間，從而導致了固定資產(chǎn)的賬賬不符、賬實不符。屬于自購資產(chǎn)的，在資產(chǎn)到位后，由采購人員負責驗收入庫，同時辦理相應的報銷手續(xù)。（四）固定資產(chǎn)入賬不及時事業(yè)單位由于受到自身體制的影響，有著較為嚴格的采購、管理流程，加之有些采購項目需要上級單位代為采購。（三）固定資產(chǎn)配置不合理就目前的事業(yè)單位而言，缺少統(tǒng)一的固定資產(chǎn)配置標準，再加上機構設置的不完整，某些單位、部門可能會盲目的爭搶項目設備，而沒有考慮到項目本身所需。（二）機構設置不健全，缺少專業(yè)人才在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理中，機構設置不完整是較為普遍的問題，例如本單位，固定資產(chǎn)是由財務、設備、總務等多部門共同兼管，缺少專門的固定資產(chǎn)管理機構，沒有專業(yè)的人員進行管理，多部門管理的詬病就是如果產(chǎn)生問題，很難分清是哪個環(huán)節(jié)出了差錯，責任要如何劃分。在日常的財務管理中，絕大多數(shù)的事業(yè)單位將管理重點置于單位公用及項目經(jīng)費上，而忽略了需要重視管理的固定資產(chǎn)，從而缺少固定資產(chǎn)管理的相關條例，造成固定資產(chǎn)缺失了很多類似于臺賬或者實物登記賬等信息，后續(xù)也沒有領用記錄，如果出現(xiàn)問題，則很難將界定責任范圍。因此如何做到科學管理事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，使得固定資產(chǎn)發(fā)揮出自身的價值，是目前事業(yè)單位亟需解決的問題，只有正確處理好這些問題，才能夠促進事業(yè)單位更好的進步。本文將以事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的存在的問題為切入點，針對事業(yè)單位對內(nèi)部與外部的管理不夠嚴格，管理機構中缺少專業(yè)人才，固定資產(chǎn)的配置需要改進并且存在浪費現(xiàn)象這些問題提出相應的對策，希望能夠起到一定的借鑒意義。第一篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策摘要：隨著21世紀的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在逐年增加，因此需要對固定資產(chǎn)的管理進行更好的改善，國有資產(chǎn)的保值增值也能得以確保。目前事業(yè)單位需要重視的是固定資產(chǎn)的安全與完整。關鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 對策事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位落實其各項職能，為社會提供公共服務的物質保障，伴隨著我國公共服務的快速進展，事業(yè)單位所需要的固定資產(chǎn)在不斷增加，對固定資產(chǎn)的管理也變得復雜，也就意味著事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)的水平需要提升，社會也需要更加高層面的公共服務。一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題（一）內(nèi)部管理以及外部監(jiān)督松懈在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，內(nèi)部的管理制度不夠完整。除此之外，固定資產(chǎn)外部監(jiān)督松懈。對于固定資產(chǎn)的管理更是很難達到一致，缺少了有力的監(jiān)督以及有效的控制。此外，另有一些單位一味追求高配置或是相互攀比，忽略自身實際需求，沒有考慮好設備的最佳配置參數(shù)就盲目購置，是的資產(chǎn)未能發(fā)揮出自身最大的價值，在實際使用中并沒有達到預期效果，使用效率也不高，閑置浪費現(xiàn)象嚴重。以本單位為例，固定資產(chǎn)等采購分自購和上級主管部門采購兩種途徑。而屬于上級單位采購的資產(chǎn)，采購部門則需要憑借上級單位開出資產(chǎn)調(diào)撥單，核對無誤后辦理相關入庫、登賬手續(xù)。二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策（一）完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度解決事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中內(nèi)部管理以及外部監(jiān)督松懈的問題，首先是要完善現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度。其次，需要建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，招收專業(yè)的相關管理人才，確保各項管理只能有序進行，國有資產(chǎn)的安全才能得以保障，對固定資產(chǎn)的管理也能趨于規(guī)范。（二）強化責任意識在建立固定資產(chǎn)管理部門之后，所需要做的就是對管理人員的責任意識進行強化，促進工作的展開。如果管理人員松懈本職工作，那對事業(yè)單位的發(fā)展是極其不利的。（三）強化對固定資產(chǎn)的購置管理針對固定資產(chǎn)管理中存在的資源浪費等情況，科學的資產(chǎn)配置理念是事業(yè)單位必須有的，從而制定出合理一致的資產(chǎn)配置標準，準確分析目前事業(yè)單位所需要的資產(chǎn)設備，從而購置適宜的相關項目設備。三、結束語事業(yè)單位的固定資產(chǎn)起到維持單位流暢運行的作用，保證了業(yè)務以及其他服務功能能夠順利展開，隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位需要順應時勢的變化，正確認識到自身在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并進行科學合理的解決，設置專業(yè)的管理部門，完善相關的管理制度，讓固定資產(chǎn)的管理工作能夠有質的飛躍。如何加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效率和效益，是一個值得我們探討的問題。但由于固定資產(chǎn)管理是一項繁雜瑣碎的系統(tǒng)工程，涉及到采購、使用、處置、調(diào)撥等各個環(huán)節(jié)，涉及財務核算、資產(chǎn)采購、資產(chǎn)使用、實物管理等諸多部門，導致“重購輕管、重帳面輕實物、重投入輕處置”的現(xiàn)象普遍存在，管理制度不健全、部門職責交叉不清、無專人負責管理、資產(chǎn)登記不全等問題凸顯，資產(chǎn)使用效益低下。2014年10月江蘇省人民政府發(fā)布了《江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，對國有資產(chǎn)的購置、使用、處置等程序作出了明確規(guī)定，各單位應根據(jù)自身的實際情況，制訂適合本單位操作的具體規(guī)定。（二）部門職責交叉不清。而有些單位未指定專人負責實物管理，資產(chǎn)臺帳由財務部門登記，內(nèi)控不健全。為保證固定資產(chǎn)帳實一致，財務部門和資產(chǎn)實物管理部門應定期核對盤點，對出現(xiàn)的差異及時修改調(diào)整。（四）實物登記系統(tǒng)使用不規(guī)范。實物管理人員定期將手工填寫的出入庫單錄入登記系統(tǒng)，不僅導致時間上滯后，也容易形成錄入差錯。根據(jù)事業(yè)單位財務管理規(guī)定，單位金額1000元以上的資產(chǎn)均應列入固定資產(chǎn)管理，但在實際工作中，由于采購人員不了解此項規(guī)定，未到資產(chǎn)管理部門辦理出入庫登記手續(xù)，將固定資產(chǎn)采購支出和其他支出一起報支，形成應計未計固定資產(chǎn)。省財政廳對事業(yè)單位資產(chǎn)配置制訂了明確的標準，但很多單位都存在超標配置資產(chǎn)；達到報廢年限應報廢的資產(chǎn)，未及時辦理報廢手續(xù)；未達到報廢年限但功能落后的資產(chǎn)，閑置不用造成資源浪費等現(xiàn)象。雖然固定資產(chǎn)是一個單位業(yè)務活動正常開展的保證，但很多單位領導認為固定資產(chǎn)是死的，而流動資產(chǎn)是活的，更重視流動資產(chǎn)而輕固定資產(chǎn)，或認為固定資產(chǎn)管理只是財務部門的事，與其他部門無關。沒有明確的固定資產(chǎn)管理崗位責任制，缺乏切實可行的管理流程，導致職能交叉、職責不清、遺漏滯后等現(xiàn)象出現(xiàn)。只在新制度出臺時進行培訓解讀，缺乏持續(xù)、系統(tǒng)的宣傳培訓計劃，就會導致工作人員理解不全面、技能不熟練的現(xiàn)象，不能在單位內(nèi)部形成齊抓共管的工作氛圍。監(jiān)督不力就會導致工作松懈、無人負責的現(xiàn)象。四、對策與建議（一）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。科學的流程是保