【正文】 除上述規(guī)定指標外，各學校資產(chǎn)管理工作的制度建設(shè)、信息化建設(shè)、工作創(chuàng)新等方面情況也同時納入績效考評范圍。，即學校通過調(diào)劑方式配置的資產(chǎn)數(shù)量與配置資產(chǎn)總量的比率。學校檔案管理員要對重大資產(chǎn)建立檔案，歸集采購合同、招投標書、有關(guān)財務(wù)憑證等，并落實建檔。檢查以固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)及管理職責落實情況、固定資產(chǎn)賬賬及賬實相符情況、固定資產(chǎn)基本現(xiàn)狀及使用狀況、固定資產(chǎn)安全管理狀況、現(xiàn)有多媒體、電腦等配置情況等五方面內(nèi)容為重點，在學校自查的基礎(chǔ)上，采取面上檢查和重點抽查相結(jié)合的方式實施檢查。 建。會計政策選擇導致會計信息失真的治理措施 財會通訊（綜合版）。會計人員應(yīng)具備強烈的責任感，在履行職責中遵紀守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利。促進行政事業(yè)單位強化內(nèi)部管理，建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度，固定資產(chǎn)的采購和出入庫應(yīng)有不同的人來擔任。對事業(yè)單位固定資產(chǎn)計提折舊，一方面反映固定資產(chǎn)因自然損耗或資產(chǎn)貶值等原因引起的價值減損，準確地反映單位真實的財務(wù)運營狀況；另一方面反映固定資產(chǎn)投入使用后的價值補償，即單位對購置一項新資產(chǎn)的資金積累和來源，以反映經(jīng)濟資源價值的真實變化情況。對固定資產(chǎn)管理單位的主要領(lǐng)導為全面責任人、分管領(lǐng)導責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。在管理機構(gòu)上，有的地方歸財政部門管理，有的地方歸國資部門管理；有的單位內(nèi)設(shè)有管理機構(gòu)或管理人員，更多的單位則采用兼職。三、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在問題的成因分析行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中所存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。會計核算不及時。由于行政事業(yè)單位重行政輕管理的指導思想，內(nèi)控制度又不健全，固定資產(chǎn)的管理是粗放型的，賬、卡、物三方面不是缺一就是少二，很多會計人員只起了記賬的功能，賬面只反映固定資產(chǎn)二級明細科目的匯總數(shù)，至于具體的實物是什么、由誰具體負責資產(chǎn)的安全等問題大多成了糊涂賬。有些預算單位在預算資金比較寬裕的狀況下，通過購買固定資產(chǎn)來花掉當預算結(jié)余的情況屢有發(fā)生，重復購買、大量采購、超規(guī)模購買等現(xiàn)象自然應(yīng)運而生。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，就是利用價值形式，對固定資產(chǎn)的購置、使用、調(diào)撥、報廢、出售等方面進行控制監(jiān)督和考核，提高使用效率。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J]。??????????????????????????????????????4（二）從體制和機制入手，消除固定資產(chǎn)管理工作的深層次障礙，建立行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊制度。四、結(jié)束語長期以來，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)在保證行政事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步方面發(fā)揮了重要的作用但是在當前新舊兩種體制沖撞，經(jīng)濟運行中宏觀、中觀、微觀利益沖突，社會各階層、各方面權(quán)益關(guān)系不協(xié)調(diào)、不合理的情況下，重使用、輕管理的思想在不少行政事業(yè)單位不同程度的存在，使行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)不少問題。（三）加強固定資產(chǎn)事前、事中、事后的管理加強固定資產(chǎn)的事前管理，就是要把好“預算關(guān)” 在編制預算的過程中，對固定資產(chǎn)購置預算根據(jù)實際需要作全盤考慮，堅持面向基層、突出重點、保證急需、勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)各部門的職能需要，制定合理的固定資產(chǎn)配置標準。在權(quán)責發(fā)生制下，行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)只是價值形態(tài)的變化，不作為與收入相配比的支出處理；對固定資產(chǎn)計提折舊，通過折舊反映單位“特殊產(chǎn)品”“生產(chǎn)”過程中的相應(yīng)成本；其他一般支出也采取權(quán)責發(fā)生制核算，不論款項支付與否。資產(chǎn)管理員作為各級資產(chǎn)業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦和管理人員，必須有認真負責的工作態(tài)度和責任心；資產(chǎn)管理員必須由會計人員持證上崗,杜絕無證上崗現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī),規(guī)范和完善賬務(wù)處理,做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,保證賬賬、賬實相符。“非轉(zhuǎn)經(jīng)”固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)虛置管理缺位。二、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析（一）管理機制不完善。增加資產(chǎn)只作經(jīng)費支 出，不能及時、正確地賬務(wù)處理，不增加固定資產(chǎn)和固定基金，使其資 產(chǎn)直接在帳外，失去控制。（一）責任人管理機制不到位。三是上級部門定期進行檢查，讓資產(chǎn)管理的政策措施落到實處。二要物跟崗走?？茖W的流程是保障工作暢通的關(guān)鍵，通過流程表的形式將固定資產(chǎn)的管理流程予以程序化、格式化，便于操作。沒有明確的固定資產(chǎn)管理崗位責任制，缺乏切實可行的管理流程，導致職能交叉、職責不清、遺漏滯后等現(xiàn)象出現(xiàn)。實物管理人員定期將手工填寫的出入庫單錄入登記系統(tǒng)，不僅導致時間上滯后，也容易形成錄入差錯。（二）部門職責交叉不清。三、結(jié)束語事業(yè)單位的固定資產(chǎn)起到維持單位流暢運行的作用，保證了業(yè)務(wù)以及其他服務(wù)功能能夠順利展開，隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位需要順應(yīng)時勢的變化，正確認識到自身在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并進行科學合理的解決，設(shè)置專業(yè)的管理部門，完善相關(guān)的管理制度，讓固定資產(chǎn)的管理工作能夠有質(zhì)的飛躍。其次，需要建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，招收專業(yè)的相關(guān)管理人才，確保各項管理只能有序進行，國有資產(chǎn)的安全才能得以保障，對固定資產(chǎn)的管理也能趨于規(guī)范。此外，另有一些單位一味追求高配置或是相互攀比，忽略自身實際需求，沒有考慮好設(shè)備的最佳配置參數(shù)就盲目購置，是的資產(chǎn)未能發(fā)揮出自身最大的價值，在實際使用中并沒有達到預期效果，使用效率也不高，閑置浪費現(xiàn)象嚴重。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 對策事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位落實其各項職能，為社會提供公共服務(wù)的物質(zhì)保障，伴隨著我國公共服務(wù)的快速進展，事業(yè)單位所需要的固定資產(chǎn)在不斷增加，對固定資產(chǎn)的管理也變得復雜，也就意味著事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)的水平需要提升，社會也需要更加高層面的公共服務(wù)。因此如何做到科學管理事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，使得固定資產(chǎn)發(fā)揮出自身的價值，是目前事業(yè)單位亟需解決的問題，只有正確處理好這些問題，才能夠促進事業(yè)單位更好的進步。（四）固定資產(chǎn)入賬不及時事業(yè)單位由于受到自身體制的影響，有著較為嚴格的采購、管理流程，加之有些采購項目需要上級單位代為采購。資產(chǎn)管理部門負責監(jiān)督管理工作是固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、條例，協(xié)助各部門專業(yè)人員進行固定資產(chǎn)的管理配置，此外還需要對專業(yè)管理人員進行定期的培訓，強化員工專業(yè)知識，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，只有高素質(zhì)的員工才能使固定資產(chǎn)管理流暢運行。第二篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，具有品種多、類別廣、專業(yè)性強的特點，但事業(yè)單位作為行政機關(guān)的下屬單位，不是資產(chǎn)管理的一級單位，在管理中存在“散、亂、松、超”等諸多問題，資產(chǎn)管理狀況不容樂觀。根據(jù)國有資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制管理相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)實物和財務(wù)管理應(yīng)分別由實物資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門指派專人負責，各自登記實物資產(chǎn)臺帳和財務(wù)帳。（五）固定資產(chǎn)登記不全面。（三）宣傳培訓不深入。二要明確固定資產(chǎn)管理職責。根據(jù)崗位需要配置固定資產(chǎn)，如果發(fā)生人員變動，應(yīng)辦理好固定資產(chǎn)移交手續(xù)，不能出現(xiàn)物隨人走的現(xiàn)象。（四）形成健全有效的固定資產(chǎn)管理體系。從目前固定資產(chǎn)的管理看，單位對設(shè) 置資產(chǎn)管理部門的意識淡薄，重購置，輕管理，管理資產(chǎn)未做到徹底落 實，單位保管固定資產(chǎn)的負責人，責任意識薄弱，對管理固定資產(chǎn)工作 不重視，這就不能夠保證資產(chǎn)的安全與完整.（二）固定資產(chǎn)配置不合理。第三，接受捐贈的資產(chǎn)、抵賬的資產(chǎn)，未及 時辦理入賬手續(xù)，無法認定其固定資產(chǎn)的實際價值，不能真實反映資產(chǎn) 總量.（四）重購輕管思想普遍，資產(chǎn)閑置浪費現(xiàn)象嚴重長期以來，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置主要靠財政款，各單位往往只從本部門需要出發(fā)，“兩手向上，伸手要錢”，不怕攤子大，不怕東西多，很少對固定資產(chǎn)的使用效益進行分析論證。在宏觀管理層面上，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門幾次變更。在實際工作中，很多單位的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”沒有按照國家有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、審批手續(xù)，投資方和接受投資方的權(quán)利和義務(wù)沒有明確規(guī)定，以投代管，只投不管，無人對資產(chǎn)安全完整真正負責，造成產(chǎn)權(quán)虛置，管理缺位。資產(chǎn)管理員應(yīng)認真學習相關(guān)資產(chǎn)管理的知識和文件，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對各類資產(chǎn)的名稱、功能、存放地點、使用情況等要做到心中有數(shù)。針對現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實價值的問題，建議借鑒企業(yè)會計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會計核算的規(guī)定，結(jié)合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時一次性列支的實際，應(yīng)增設(shè)“累計折舊”會計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調(diào)整科目，同時增設(shè)專欄反映固定資產(chǎn)凈值。在單位需要整批購置設(shè)備且金額超過3萬元以上，要通過政府采購方式，進行招投標方式進行購買，防止采購過程過出現(xiàn)商業(yè)賄賂等違法違規(guī)的情況發(fā)生。這些問題的存在，造成了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)利用率低甚至流失。???????????????????????????????????4（三）從管理制度入手，建立系統(tǒng)、透明、規(guī)范的管理體系加強固定資產(chǎn)的管理?????4（四）從監(jiān)管和執(zhí)法入手，將問題消滅于萌芽，大力加