【正文】 減、培訓、辭退等管理活動的客觀依據(jù)。管理人員占有較大比例，他們都具有人力資源基本特征?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理績效考核事業(yè)單位一、機關(guān)服務中心人力資源管理與績效考核我局機關(guān)服務中心為事業(yè)單位，在自身的建設、發(fā)展和管理上仍采取的基本方式是國家投資建設，主管部門直接管理的模式。而如何進行事業(yè)單位績效考核和評估關(guān)系到這一目的能否順利完成。所以,事業(yè)單位的績效考核不應該止步于此,應當加大對各單位的績效考核系統(tǒng)研究,讓其不斷健全與完善,促進事業(yè)單位更好發(fā)展。要促進事業(yè)單位的長足健康發(fā)展,就應該制定一套科學合理的人力資源績效考核系統(tǒng),對于各大事業(yè)單位來說都是不可忽視的。在一個良好的環(huán)境熏陶下,員工的潛力會最大程度激發(fā)出來,工作態(tài)度以及工作效率都會大大提升,對于與同事與上層之間的溝通會加強,降低人才流失的概率。最后,優(yōu)化文化環(huán)境。績效管理是員工能力、工作效率等等方面的綜合考評,里面一定有存在大量數(shù)據(jù),所以對考核系統(tǒng)的要求相對較高,要在事業(yè)單位的實際情況上去進行員工考核制度建立,完善一個全面的考核系統(tǒng)。事業(yè)單位的領導應該先起到示范作用,加強績效考核的管理力度,讓員工感受到績效的重要性,同時才會在自己的崗位上更加努力,提高工作效率,帶動事業(yè)單位的發(fā)展。三、事業(yè)單位人力資源管理的績效考核優(yōu)化對策首先,事業(yè)單位在績效考核制度上應該給予重視,提高制度的全面性。事業(yè)單位的績效考核都體現(xiàn)在表面形式上,由于對績效考核的重視程度不夠,所以沒有建立完善的考核機制,就算是建立機制也只是應付狀態(tài)。所以考核結(jié)果僅僅在評價上,員工對績效考核的期待值并不高。但當前的實際情況反映,大多數(shù)的事業(yè)單位都沒有明確的績效考核目標,只是用任務加大的方式去獎勵員工,讓員工得到績效同時也感受負擔加重。第二,事業(yè)單位的績效考核目標不明確。我國的眾多事業(yè)單位都反映出一樣的問題,就是單位領導對績效考核的重視程度不夠,基本上都把重心放在員工的業(yè)務能力上,導致單位的管理水平低下,管理難度不斷加大。首先,事業(yè)單位對績效考核的重視程度低,考核的形式單一。所以事業(yè)單位的員工在工作中缺乏積極性,如果采取與一般企業(yè)相同的績效考核方式,不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性,同時也能夠促進單位的發(fā)展?？冃Э己酥贫鹊膭?chuàng)立,其實對員工的良性競爭也有很大促進作用,讓大家在競爭中共同進步,為企業(yè)謀取更大利益,達到與企業(yè)共同發(fā)展的目的。由此看來,加強績效考核建設對事業(yè)單位的發(fā)展作用是非常明顯的,可以讓單位的員工把工作積極性以及工作熱情全部調(diào)動起來,業(yè)務能力的提高自然對員工的個人發(fā)展以及單位的發(fā)展都有極大的作用,員工能夠更加全面的展現(xiàn)自己,發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,通過改進來增強自己的綜合能力,企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力以及向心力都能夠大大提升。員工的工作積極性提高了,自然對事業(yè)單位的運營以及事業(yè)單位的前程發(fā)展更加關(guān)注,在單位遇到困難時會進行詳細分析,單位的哪些地方做的不夠好,從這些單位存在的問題上去制定解決方案,全身心的投入到單位的工作中,可以說績效考核就是員工加強積極性的催化劑。加強事業(yè)單位的人力資源績效考核管理,不僅能夠提高企業(yè)的預見性,還能夠提高員工的工作積極性。一、事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核重要性首先,你要懂得績效考核是什么?績效考核是對員工的工作情況、工作能力、綜合素質(zhì)等等的全面考慮,同時對員工的工資提高,職位加深等等都有極其重要的幫助。加強企業(yè)人力資源管理建設,與全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢相符合,也是當前事業(yè)單位人力資源采用最都的手段。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下,事業(yè)單位的發(fā)展有了新機遇與新挑戰(zhàn),如果想在競爭如此激烈的社會當中長久立足,那就應該正面去迎接挑戰(zhàn),抓住社會主義經(jīng)濟市場帶來的機遇。第一篇：事業(yè)單位人力資源管理與績效考核的探究（范文）事業(yè)單位人力資源管理與績效考核的探究事業(yè)單位跟一般的企業(yè)相比有較大不同,它不是以盈利為目的存在的,它的存在是為了服務于大眾,更好的展示出其的公益性。如果事業(yè)單位的存在能夠促進社會穩(wěn)定發(fā)展,經(jīng)濟正常運行,那么可以說這樣的事業(yè)單位就已經(jīng)成功了。在這個面對挑戰(zhàn)與機遇的過程中,要促進單位的健康發(fā)展,首先就應該把重心放在事業(yè)單位的人力資源管理中,它在事業(yè)單位的長足發(fā)展中起到不可替代的作用,同時在日新月異的社會中,它的作用是越來越明顯。根據(jù)這些問題,筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,并且參考了以往事業(yè)單位改革的成功案例,在文中探討了事業(yè)單位的績效考核管理對事業(yè)單位的重要性,并且詳細介紹了事業(yè)單位應當如何加強人力資源績效考核管理,對事業(yè)單位的發(fā)展具有一定的借鑒與參考意義?？冃Э己斯芾砜梢约訌婎I導與基層員工的溝通,促進單位的和諧,讓事業(yè)單位的服務水平不斷提升?？冃Э己说闹饕繕司褪轻槍ζ髽I(yè)員工的,都是以員工的升職加薪為主要目的,其實就是為了讓員工在單位中的表現(xiàn)更加突出,在業(yè)務能力以及其它綜合素質(zhì)上都能夠得到大幅度提高。如此一來,事業(yè)單位的工作效率會大大提升,創(chuàng)造出更多利益,讓每個員工都能努力工作,激發(fā)出更多潛力。所以,事業(yè)單位的管理會更加合理、高效,對今后的發(fā)展目標更加明確,全體員工都根據(jù)目標與單位共同進退,顯示出了團隊的力量。二、事業(yè)單位人力資源管理的績效考核問題由于事業(yè)單位的目的是非營利性的,所以企業(yè)的績效考核都是通過政府補貼,財政撥款等等形式,一般的企業(yè)都是根據(jù)實際經(jīng)營情況來調(diào)整員工工作,兩者之間還是具有一定差異。大多數(shù)的事業(yè)單位都是重視制度管理,在績效管理中并不明顯。事業(yè)單位的良好發(fā)展與人力資源管理是密不可分的,員工的工作態(tài)度是人力資源的管理證明。就算有的事業(yè)單位是重視績效考核,但在考核的方式上并無創(chuàng)新,對員工的評價不全面,沒有從綜合素質(zhì)上進行考核。事業(yè)單位的績效考核目標應當以調(diào)動員工積極性,提高工作效率,促進資源的優(yōu)化配置等等,這樣才能夠有效促進單位的發(fā)展。因為在負擔重的情況下,員工大多會產(chǎn)生抵觸心理。第三,績效考核流于形式。眾所周知,績效考核是與員工的薪金、獎金、升職掛鉤的,也是員工最關(guān)注的問題,如果考核制度不完善,直接會影響員工工作積極性,同時人才流失的可能性提升。只有事業(yè)單位對績效考核的重視度加強,才會真正的落實相關(guān)工作,消除以往那些只為形式存在的弊端。其次,績效管理體系需要不斷完善。因此,事業(yè)單位為了更好的展示績效考核系統(tǒng)的作用,就應該建立全面的考核體系,不斷完善考核制度,千萬不要只停留在表面形式上。員工的工作態(tài)度與文化環(huán)境是有極大關(guān)系的,建立一個良好的文化環(huán)境對調(diào)動員工的積極性有極大幫助?？偠灾?建立人才資源管理的績效考核系統(tǒng)對于事業(yè)單位來說是重中之重,不僅能夠調(diào)動員工工作熱情與積極性,對于事業(yè)單位的綜合實力提升也有較大幫助。但是,就根據(jù)目前的事業(yè)單位情況看出,人力資源績效考核系統(tǒng)依然存在很多問題,大多都停留在表面形式,眾多的弊端與缺陷還待解決。第二篇：事業(yè)單位如何進行人力資源管理與績效考核煤炭工業(yè)管理局機關(guān)服務中心如何進行人力資源管理與績效考核王宗宏煤炭工業(yè)管理局招待所【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，機關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)有的管理模式越來越不適應新的形勢的要求，面對經(jīng)濟全球化、信息化的時代浪潮，事業(yè)單位必須借鑒國內(nèi)外人力資源管理的理論和方法，建立起以人為本、體現(xiàn)出人與知識的、價值的、高績效的人力資源管理模式，建立起能夠參與外部人才競爭的人才使用和開發(fā)機制?；诖四康?，本人就對我局機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理與績效考核進行了分析及策略。人力資源主要包括機關(guān)服務在冊155位人員。同時，主要使命是服務于新疆煤炭工業(yè)管理局，30％以上為服務人員，70％以上為管理人員，其各項事業(yè)經(jīng)費支出占財政支出的80％。如何高效開展公共部門人力資源績效考核管理工作，已然成為落實科學發(fā)展觀、政績觀的重要舉措。使得事業(yè)單位在自身發(fā)展上缺乏有力的經(jīng)濟約束，盲目追求人員數(shù)量的增加，造成人員膨脹，人浮于事，效率低下。人力資源是所有資源中最寶貴的資