物業(yè)管理公司服務(wù)項目分包管理制度-展示頁
2024-12-13 17:05本頁面
【正文】 工作，任何人均不得泄露標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容，以保證招標(biāo)的公正性與 效果。 招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都需有三家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。 工作程序 公司成立招標(biāo)工作小組，其組成人員包括：行政辦公室、品質(zhì)管理部、財務(wù)管理部、招標(biāo)申請部門。 由行政辦公室、品質(zhì)管理部、財務(wù)審計部及相關(guān)部門負(fù)責(zé) 對供方進(jìn)行評選。 職責(zé) 由公司接受服務(wù)的相關(guān)部門確定相應(yīng)分包服務(wù)方式報公司審批，由公司與服務(wù)供方簽定服務(wù)分包合同，合同應(yīng)包括服務(wù)項目、完成時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)負(fù)責(zé)任等。服務(wù)項目分包管理制度 目的： 規(guī)范 服務(wù)項目分包 管理，合理控制服務(wù) 成本，保證 分包服務(wù)項目的質(zhì)量和時效性 。 適用范圍
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