【正文】 半年公司同業(yè)對標(biāo)分析上半年公司同業(yè)對標(biāo)分析浙江省電力公司發(fā)展策劃部主任 董朝武今年以來，公司按照“指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)，管理對標(biāo)為核心，績效提升為目標(biāo)”的工作思路，進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，完善對標(biāo)工作機(jī)制，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，各項對標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)。這也是一個長期的、動態(tài)的過程。主要有以下體會：開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)，是“兩手抓、兩手都要硬”的重要體現(xiàn)；是建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制的有效載體；是黨群部門自我加壓、自我提高，努力超越、追求卓越的具體要求；是企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理的具體舉措；使黨群工作做到有章可循、有據(jù)可依、科學(xué)規(guī)范；體現(xiàn)了“公正公平公開”的原則；解決了多頭重復(fù)檢查的問題；為生產(chǎn)經(jīng)營管理營造團(tuán)結(jié)和諧向上的政治氛圍。推動了黨群工作管理步入學(xué)先進(jìn)、找差距、再提高、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)，實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。健全了黨群工作管理機(jī)制，實現(xiàn)了用指標(biāo)評價企業(yè)黨群工作，使黨群工作管理更具科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化。工作效果自公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)以來，黨群工作職能得到了有效發(fā)揮，黨群干部動起來了，黨群工作活起來了。原則上每個基層黨支部安排半天時間進(jìn)行考核，考核結(jié)束后現(xiàn)場進(jìn)行意見反饋及點評?？荚u小組成員為公司黨委工作部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會辦公室、團(tuán)委的主要負(fù)責(zé)同志。開展——從8月份開始，各黨支部就根據(jù)公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)的有關(guān)實施辦法與考核細(xì)則，按照全面比較、求真務(wù)實、持續(xù)提高的原則，圍繞黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會、共青團(tuán)五項內(nèi)容，進(jìn)行自查自評，并填寫自評表于每月初上交黨群工作同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室對各黨支部對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析。制度制定——05年7月，組織職能部室進(jìn)行商討、研究，制定了公司《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施辦法（試行）》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核辦法（試行）》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作綜合評價表（試行）》等，為工作的開展提供了制度保證。具體運作好范文版權(quán)所有從2005年7月開始，公司黨委就著手進(jìn)行黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的具體運作了。我們設(shè)想的流程是這樣的：每個月由各黨支部根據(jù)黨群工作同業(yè)[本文來源自對標(biāo)的考核內(nèi)容進(jìn)行自查并報送自評表；黨群工作同業(yè)對標(biāo)辦公室每月對其指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并給予指導(dǎo)；每半年組織黨群職能部室對各黨支部開展對標(biāo)情況進(jìn)行考評并通報考評情況；年底對進(jìn)行全面考評，選樹標(biāo)桿。其次，我們考慮的是整個黨群工作同業(yè)對標(biāo)的流程。第三，操作機(jī)構(gòu)——根據(jù)考評內(nèi)容，應(yīng)成立黨群工作同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，可由黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、宣傳部、工會、團(tuán)委負(fù)責(zé)具體操作。第二，內(nèi)容——以往對黨支部進(jìn)行考評，考評內(nèi)容大部分是在考評前根據(jù)工作開展情況確定的，每次不甚相同，且不夠全面。各分工會、團(tuán)支部是在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下獨立開展工作的，對其的考核可納入到黨支部綜合考核中。首先考慮的是整個黨群工作同業(yè)對標(biāo)的幾個“核心”問題。在確定了要建立公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)體系后，公司黨委考慮，該如何抓好這項工作。2005年5月份，公司黨委提出黨群工作要緊跟形勢、自我加壓，要結(jié)合公司黨群工作的特點，參照省公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的評價模式，探索公司黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的途徑。另一方面，在05年省公司系統(tǒng)全面鋪開創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作后，公司黨委敏銳地意識到創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)這一嶄新課題將會給供電企業(yè)管理帶來深刻的變化。03年以來公司黨委就較為全面地在公司各基層黨支部中開展了“五項工作”（支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、政治理論學(xué)習(xí)、企務(wù)公開）檢查，每半年考核一次，并作為支部評先的依據(jù)。下面，就將公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的情況作個介紹，僅供參考。第一篇：供電公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗交流材料大全供電公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗交流材料供電公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)開展情況匯報開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)營造團(tuán)結(jié)和諧政治氛圍同業(yè)對標(biāo)是國際上一種先進(jìn)的管理方法，在省公司系統(tǒng)全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作后，公司黨委創(chuàng)新思路，將這一先進(jìn)管理方法引入到黨群工作中來，進(jìn)行了黨群工作同業(yè)對標(biāo)的探索。以期通過建立黨群工作同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，用指標(biāo)對比查找差距，完善各項管理辦法和措施，實現(xiàn)黨群工作管理的新突破，不斷提高黨群工作水平。工作背景開展黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的主要背景：一方面，公司黨委在對黨群工作的檢查考核上已有一定的原型，積累了一些經(jīng)驗，具備了良好的基礎(chǔ)。各黨支部因此在加強領(lǐng)導(dǎo)、履行職責(zé)、建章立制、規(guī)范管理、落實工作等方面有了長足進(jìn)步，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。在這一新形勢下，黨委思謀黨群工作該如何圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)來開展，如何將建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制與創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來[本文轉(zhuǎn)載自。準(zhǔn)備工作思路決定出路。我們的設(shè)想是，在以往對黨支部工作進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)容，細(xì)化指標(biāo)，改進(jìn)不足。第一，對象——黨群工作同業(yè)對標(biāo)的當(dāng)然對象是各黨支部。黨支部書記要作為黨群工作同業(yè)對標(biāo)的第一責(zé)任人，要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制。根據(jù)對標(biāo)所需建立指標(biāo)體系的要求以及黨群工作內(nèi)容的涵蓋，我們確定將對標(biāo)指標(biāo)分為五大塊：黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會、共青團(tuán)。第四，制度保證——為了確保該項工作的有效開展，必須制定相應(yīng)的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，包括制定黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實施辦法和相關(guān)考核細(xì)則以及建立激勵機(jī)制等。開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的核心是進(jìn)行指標(biāo)對比，目的是學(xué)先進(jìn)、找差距、改進(jìn)工作，因此同業(yè)對標(biāo)的過程控制是對標(biāo)取得實效的關(guān)鍵。各黨支部對標(biāo)桿進(jìn)行定點學(xué)趕超，持續(xù)改進(jìn)工作。設(shè)置機(jī)構(gòu)——成立了由公司黨委書記葉天明同志任組長、紀(jì)委書記、工會主席向建中同志任副組長的黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為黨群各部室負(fù)責(zé)人，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)，下設(shè)了辦公室。啟動——05年8月，在公司黨群工作例會上，葉天明書記就在公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)進(jìn)行了發(fā)動，講解了開展同業(yè)對標(biāo)的積極意義及具體操作等，要求各黨支部自我加壓、自我提升、創(chuàng)新思路、努力超越?？己恕凑諏嵤┺k法，黨委采取每半年組織考評小組集中進(jìn)行一次考核的方式，對各黨支部指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實性和管理工作進(jìn)行檢查考核，全面了解并評價各基層黨支部開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的情況?？荚u時主要采取到現(xiàn)場聽、看、查、問等方式進(jìn)行，即聽基層匯報、看對標(biāo)氛圍、查臺帳資料、問員工反映。表彰——根據(jù)考評結(jié)果，被確認(rèn)為黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合排名居第一位的，在年度員工代表大會上予以表彰，授予“江西供電公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位”。實踐證明，黨群工作同業(yè)對標(biāo)為實現(xiàn)黨群工作自我完善、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高搭建了良好平臺，取得的效果是明顯的。調(diào)動了黨群職能部門及黨群干部工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強了黨群工作的凝聚力，強化了執(zhí)行力。好范文版權(quán)所有幾點體會通過開展黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，我們認(rèn)識到，先進(jìn)的管理方法不僅適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，同樣適用于企業(yè)黨群工作管理，開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)是創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的創(chuàng)新與延伸，十分符合當(dāng)前供電企業(yè)黨群工作的管理要求和實際。當(dāng)然，由于認(rèn)知水平的有限，公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)體系還需要結(jié)合實際不斷完善和延伸，使其不斷趨于合理和科學(xué)。我們相信，通過省公司系統(tǒng)開展精神文明建設(shè)工作同業(yè)對標(biāo)，黨群工作一定能夠得到創(chuàng)新改進(jìn)和完善提高，我們也一定能在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)中作出新的業(yè)績。上半年對標(biāo)主要工作及指標(biāo)情況今年，國網(wǎng)公司對同業(yè)對標(biāo)管理辦法、指標(biāo)體系和評價方案進(jìn)行了修訂，將管理辦法和實施細(xì)則合并為管理辦法，拓展對標(biāo)專業(yè)范圍，精簡優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，突出核心指標(biāo)，進(jìn)一步深化和規(guī)范了同業(yè)對標(biāo)管理。從3月份開始，公司同業(yè)對標(biāo)工作小組先后5次組織對同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則、指標(biāo)體系及評價方案進(jìn)行討論修改，并2次征求地市局、縣局意見，公司同業(yè)對標(biāo)工作機(jī)制進(jìn)一步完善。二是組織修訂公司同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則,印發(fā)了《浙江省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則（試行）》和《浙江省電力公司同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗管理辦法（試行）》。三是優(yōu)化調(diào)整公司地市供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，印發(fā)了公司地市供電企業(yè)2010版同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系及評價方案。四是優(yōu)化調(diào)整公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，印發(fā)了公司縣供電企業(yè)2010版同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系及評價方案。（一）安全生產(chǎn)公司認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把安全工作放在各項工作的首位，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格安全考核，推行科學(xué)管理，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，開展專項活動，加強安全培訓(xùn)，充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的作用，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面。目前公司同業(yè)對標(biāo)安全指標(biāo)排名為并列第一。下一階段，公司將以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點，牢固樹立安全發(fā)展理念，結(jié)合電網(wǎng)安全隱患排查治理、“三個不發(fā)生”百日安全活動、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動和應(yīng)急體系建設(shè)等各項重點工作，進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全生產(chǎn)“全面、全員、全過程、全方位、全時段”的管理和監(jiān)督，提高全員安全意識和素養(yǎng)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。%。從各項指標(biāo)完成情況來看，公司經(jīng)營狀況與2009年相比有了明顯好轉(zhuǎn)，總體狀況比較平穩(wěn)，發(fā)展趨勢較好。按照國網(wǎng)公司要求，今年公司上劃500千伏資產(chǎn)凈值約11億元，累計上劃資產(chǎn)凈值達(dá)到35億元，對公司資產(chǎn)負(fù)債率造成很大影響。（三）營銷服務(wù)今年以來，公司著力電費回收管理，嚴(yán)格落實電費回收責(zé)任，積極拓展電費繳納渠道，努力營造電費回收良好環(huán)境，確保了公司上半年電費回收各項指標(biāo)完成較好。按國網(wǎng)公司目前確定的評價規(guī)則，電費回收各項指標(biāo)均列國網(wǎng)公司系統(tǒng)A段。為加強電能計量管理，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，公司目前已對用戶采集系統(tǒng)建設(shè)的計劃分解落實,正在有序推進(jìn)之中。（四）電網(wǎng)運行公司220千伏及以上架空線路、變壓器、%、%、%，；年、年、年，從指標(biāo)情況可以看到，公司主設(shè)備的計劃停運率均不同程度下降，可用系數(shù)明顯提高。各地市局通過實踐，優(yōu)化了綜合停電流程，提高了故障搶修速度，確保輸變電設(shè)施可靠性水平的穩(wěn)步提升。對此，提出將風(fēng)偏在線路設(shè)計監(jiān)理重點考慮的問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強設(shè)計監(jiān)理，提高設(shè)計質(zhì)量，對關(guān)鍵的環(huán)節(jié)的設(shè)計實現(xiàn)掌控，避免因設(shè)計不合理引起可靠性降低。一是加大可靠性專業(yè)培訓(xùn)力度，提高對電力可靠性管理規(guī)程、規(guī)定的理解和認(rèn)識，不斷提高可靠性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。以可靠性為中心，推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化，深化設(shè)施停運的“計劃編制、停復(fù)役操作、現(xiàn)場作業(yè)”全過程的管控，嚴(yán)格按公司下達(dá)計劃安排檢修停電，深入開展?fàn)顟B(tài)檢修、推行帶電作業(yè)，優(yōu)化檢修作業(yè)方案，對大型檢修項目的工作任務(wù)、人員力量及停電時間周密安排，有效減少停電作業(yè)次數(shù)，合理壓縮現(xiàn)場作業(yè)時間，堅決杜絕因人為原因發(fā)生設(shè)備檢修超時事件。四是積極實施電網(wǎng)生命線工程，積極開展輸變電狀態(tài)檢測中心等一系列項目，提高設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測能力，增加電網(wǎng)防御和防外力破壞的能力。截至6月底，%。預(yù)計該指標(biāo)在國網(wǎng)系統(tǒng)的排名仍將穩(wěn)定。目前，在同業(yè)對標(biāo)工作的推動下，在各項人才激勵政策的作用下，公司已基本構(gòu)建了高素質(zhì)的員工隊伍，人才當(dāng)量密度接近1，表示著公司的管理和技術(shù)人員已以本科畢業(yè)生和中級職稱為主，生產(chǎn)一線人員已以技師為主。（六）電網(wǎng)建設(shè)公司以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為核心，以全壽命周期管理理念為引領(lǐng)，以深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、構(gòu)建大建設(shè)體系為重點，扎實推進(jìn)基建系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)各項工作。但從1～6月指標(biāo)情況來看，“工程投產(chǎn)計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率”完成不理想。因此1～5月盡管只有2個110千伏項目（1新1擴(kuò)）由于政策處理等原因延期投產(chǎn)，但還是將指標(biāo)拉了下來。今年是首次對縣局進(jìn)行基建方面的對標(biāo)評價，從上半年各縣局報送的數(shù)據(jù)看，與公司掌握的數(shù)據(jù)相比，普遍存在差異，且差異很大。下一階段，公司將繼續(xù)推進(jìn)基建管理對標(biāo)