【正文】 月底，，建設(shè)進(jìn)度走在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)前列。（四）電網(wǎng)運(yùn)行公司220千伏及以上架空線路、變壓器、%、%、%，；年、年、年，；年、年、0次/百臺(tái)年，年。從指標(biāo)情況可以看到，公司主設(shè)備的計(jì)劃停運(yùn)率均不同程度下降，可用系數(shù)明顯提高。這主要是由于不斷深化輸變配電設(shè)施狀態(tài)檢修、積極實(shí)施電網(wǎng)帶電作業(yè)等一系列技術(shù)措施，深入挖掘生產(chǎn)管理的潛力，持續(xù)開(kāi)展了以提升可靠性管理水平為目標(biāo)的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)。各地市局通過(guò)實(shí)踐，優(yōu)化了綜合停電流程，提高了故障搶修速度，確保輸變電設(shè)施可靠性水平的穩(wěn)步提升。架空線路非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)有所增加，一是由于雷擊比往年嚴(yán)重；二是由于年初線路大面積舞動(dòng)，引起線路風(fēng)偏跳閘。對(duì)此，提出將風(fēng)偏在線路設(shè)計(jì)監(jiān)理重點(diǎn)考慮的問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)掌控，避免因設(shè)計(jì)不合理引起可靠性降低。下一階段，公司將重點(diǎn)開(kāi)展以下工作，進(jìn)一步提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性。一是加大可靠性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，提高對(duì)電力可靠性管理規(guī)程、規(guī)定的理解和認(rèn)識(shí)，不斷提高可靠性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。二是強(qiáng)化設(shè)施停運(yùn)全過(guò)程管控。以可靠性為中心，推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化，深化設(shè)施停運(yùn)的“計(jì)劃編制、停復(fù)役操作、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”全過(guò)程的管控，嚴(yán)格按公司下達(dá)計(jì)劃安排檢修停電，深入開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修、推行帶電作業(yè)，優(yōu)化檢修作業(yè)方案，對(duì)大型檢修項(xiàng)目的工作任務(wù)、人員力量及停電時(shí)間周密安排，有效減少停電作業(yè)次數(shù)，合理壓縮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，堅(jiān)決杜絕因人為原因發(fā)生設(shè)備檢修超時(shí)事件。三是加強(qiáng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理，規(guī)范設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)流程，發(fā)現(xiàn)缺陷由專(zhuān)業(yè)人員在第一時(shí)間判斷確認(rèn)設(shè)備停電的必要性，同時(shí)消缺工作盡可能列入月度計(jì)劃，與其它項(xiàng)目結(jié)合進(jìn)行，最大限度提高設(shè)備停運(yùn)率。四是積極實(shí)施電網(wǎng)生命線工程，積極開(kāi)展輸變電狀態(tài)檢測(cè)中心等一系列項(xiàng)目，提高設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)能力，增加電網(wǎng)防御和防外力破壞的能力。（五）人力資源公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率始終保持較高水平，反映了公司業(yè)務(wù)飽滿、用工總量控制較好、勞動(dòng)組織合理高效的特點(diǎn)。截至6月底，%。今年以來(lái)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率仍有較大幅度的增長(zhǎng)，體現(xiàn)了我省經(jīng)濟(jì)克服國(guó)際金融危機(jī)影響和去年末理順電價(jià)機(jī)制等因素開(kāi)始發(fā)揮作用。預(yù)計(jì)該指標(biāo)在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)的排名仍將穩(wěn)定。公司繼續(xù)保持較低的人事費(fèi)用率，1～6月份，%，人工成本的控制不斷取得成效。目前，在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的推動(dòng)下，在各項(xiàng)人才激勵(lì)政策的作用下，公司已基本構(gòu)建了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，人才當(dāng)量密度接近1，表示著公司的管理和技術(shù)人員已以本科畢業(yè)生和中級(jí)職稱(chēng)為主，生產(chǎn)一線人員已以技師為主。今后，公司將轉(zhuǎn)向以抓人才隊(duì)伍的素質(zhì)提升和作用發(fā)揮為主，貫 徹《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》中“以用為本”原則和知識(shí)更新工程的要求，保持合理的人才隊(duì)伍梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。（六）電網(wǎng)建設(shè)公司以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心，以全壽命周期管理理念為引領(lǐng)，以深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、構(gòu)建大建設(shè)體系為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基建系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作。上半年，電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制較好，各項(xiàng)指標(biāo)均保持較高水平，對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)征求意見(jiàn)稿，在11項(xiàng)指標(biāo)中有6項(xiàng)指標(biāo)為滿分。但從1～6月指標(biāo)情況來(lái)看，“工程投產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率”完成不理想。從國(guó)網(wǎng)公司對(duì)該指標(biāo)的定義來(lái)看，要求非常高，只要有一個(gè)項(xiàng)目延期，就無(wú)法得到滿分。因此1～5月盡管只有2個(gè)110千伏項(xiàng)目（1新1擴(kuò)）由于政策處理等原因延期投產(chǎn)，但還是將指標(biāo)拉了下來(lái)。而從工程實(shí)際情況來(lái)看，由于受到方方面面因素的制約，要做到所有工程都按時(shí)投產(chǎn)難度很大。今年是首次對(duì)縣局進(jìn)行基建方面的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，從上半年各縣局報(bào)送的數(shù)據(jù)看，與公司掌握的數(shù)據(jù)相比，普遍存在差異，且差異很大。這里可能主要還是縣局對(duì)指標(biāo)的理解、對(duì)計(jì)劃的理解存在偏差，同時(shí)市局基建部審核把關(guān)不嚴(yán)。下一階段，公司將繼續(xù)推進(jìn)基建管理對(duì)標(biāo)的各項(xiàng)工作。一是完善并出臺(tái)市（縣）局基建同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以指導(dǎo)、推動(dòng)市（縣）局基建同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)一步深入、規(guī)范開(kāi)展。同時(shí)對(duì)縣局做好指標(biāo)解釋工作，讓縣局準(zhǔn)確理解和把握指標(biāo)含義。二是針對(duì)“工程投產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率”這一薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃管理，在過(guò)程管控上下功夫，確保項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)工、投產(chǎn)。三是做好優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、自檢、迎檢等工作，尤其要做好自檢后的消缺工作，使工程以最佳狀態(tài)迎接國(guó)網(wǎng)公司的質(zhì)量檢查，保證2項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)進(jìn)入A段。四是對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)情況進(jìn)行進(jìn)一步摸底，進(jìn)一步完善有關(guān)考評(píng)辦法。（七）規(guī)劃計(jì)劃上半年，公司口徑投資完成558030萬(wàn)元（未含營(yíng)銷(xiāo)和信息化項(xiàng)目的資本性部分），%，整體完成情況比較理想，但技改和智能電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，全省分地區(qū)完成情況也有欠均衡。全省11個(gè)地市局投資完成466374萬(wàn)元（未包括小型基建及營(yíng)銷(xiāo)和信息化項(xiàng)目的資本性部分），%，其中計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目投資完成426060萬(wàn)元，%，%。由于今年國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)給浙江公司的投資計(jì)劃明顯低于往年，同時(shí)又在同業(yè)對(duì)標(biāo)中增加了兩個(gè)強(qiáng)調(diào)投資完成準(zhǔn)確率考核的指標(biāo)，所以下半年投資計(jì)劃的安排重點(diǎn)，既要滿足投產(chǎn)里程碑項(xiàng)目的投資需求、又要適當(dāng)考慮續(xù)建和新開(kāi)工項(xiàng)目的建設(shè)需要，均衡、有序地推進(jìn)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目的建設(shè)工作，更好地突出公司的執(zhí)行力和控制力。上半年縣局出資投資完成479531萬(wàn)元，%，整體投資完成進(jìn)度欠佳，但較歷史水平已有很大提升；其中110千伏項(xiàng)目上半年進(jìn)展嚴(yán)重緩慢，配網(wǎng)項(xiàng)目完成相對(duì)均衡；全省各縣局之間完成情況也有較大差距，個(gè)別縣局上半年完成情況明顯滯后。上半年縣局投資完成較差普遍存在的原因是可研調(diào)整和物資供應(yīng)不足；同時(shí)，部分縣局也存在計(jì)劃安排不合理的情況。因此，下半年公司將著重做好以下幾點(diǎn)：一是加快可研進(jìn)度，及早開(kāi)展明年項(xiàng)目的可研，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理。二是加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)力量，保障物資供應(yīng)，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)節(jié)奏，尤其是縣局110千伏項(xiàng)目的實(shí)施管理。三是根據(jù)迎峰度夏情況，針對(duì)配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，下達(dá)今年縣局第二批配網(wǎng)項(xiàng)目。四是規(guī)范縣局投資計(jì)劃工作管理，確?？h局?jǐn)U大投資計(jì)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。（八）物資管理上半年，公司物資管理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，其中物資采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行率完成情況在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)處領(lǐng)先水平，物資計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率和標(biāo)準(zhǔn)化率等指標(biāo)也較年初有了顯著提高。作為2010年新的對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)，國(guó)網(wǎng)公司物資管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)下達(dá)的時(shí)間較晚，相關(guān)工作的有效開(kāi)展時(shí)間較短，部分單位對(duì)物資管理對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)和重視度不夠，物資管理的對(duì)標(biāo)體系還有待進(jìn)一步完善。下半年，為確保物資管理同業(yè)對(duì)標(biāo)的順利開(kāi)展，公司將重點(diǎn)做好以下工作：一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)“三角六向”管理架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)地市局、縣局的指導(dǎo)和監(jiān)督，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行；進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo)職責(zé)及流程，堅(jiān)持管理與指標(biāo)兼?zhèn)涞脑瓌t，使管理對(duì)標(biāo)與指標(biāo)對(duì)標(biāo)并進(jìn)，準(zhǔn)確把握定位。二是深入開(kāi)展物資管理對(duì)標(biāo)調(diào)研。針對(duì)上半年對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，組織開(kāi)展地市局、縣局對(duì)標(biāo)工作對(duì)口調(diào)研，了解物資管理對(duì)標(biāo)工作中存在的困難和問(wèn)題。三是完善SAP信息系統(tǒng)。根據(jù)對(duì)標(biāo)工作需要，加快完善SAP物資計(jì)劃申報(bào)系統(tǒng)及合同管理系統(tǒng)，盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、匯總、分析等功能，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為對(duì)標(biāo)工作提供有效依據(jù)。四是建立“三定期”對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。按考核項(xiàng)目定期開(kāi)展全面深入的對(duì)標(biāo)檢查，以查促改；定期通報(bào)對(duì)標(biāo)結(jié)果，使各單位實(shí)時(shí)掌握對(duì)標(biāo)情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作的提高；定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)會(huì)，總結(jié)成果，交流經(jīng)驗(yàn)。下半年對(duì)標(biāo)主要工作（一）做好公司2010版指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方案的宣貫工作在公司2010版地市、縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系中，對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)范圍進(jìn)一步拓展，新增指標(biāo)較多。從半對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的報(bào)送情況來(lái)看，有些單位對(duì)部分指標(biāo)的定義沒(méi)有完全了解，對(duì)指標(biāo)的計(jì)算方法在理解上存在偏差。公司各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)將針對(duì)本專(zhuān)業(yè)指標(biāo)體系的修訂調(diào)整情況，加強(qiáng)對(duì)各基層單位的溝通交流，重點(diǎn)針對(duì)指標(biāo)定義、計(jì)算方法和統(tǒng)計(jì)口徑等進(jìn)行說(shuō)明和統(tǒng)一，指導(dǎo)各單位對(duì)新版對(duì)標(biāo)體系的理解與掌握。（二）深化對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析診斷進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程對(duì)標(biāo)，查找薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標(biāo)，特別是針對(duì)公司在國(guó)網(wǎng)排名中的薄弱指標(biāo)加強(qiáng)研究。強(qiáng)化分析、診斷，提高分析質(zhì)量和效率，真正實(shí)現(xiàn)用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)說(shuō)話，在分析各類(lèi)指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)公司在管理體制機(jī)制、管理流程上存在的突出問(wèn)題，給出科學(xué)、有效的處方，為管理改進(jìn)指出明確方向，使管理改進(jìn)工作做到有據(jù)可循、有方可依。（三）積極做好管理評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作在強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，按照國(guó)網(wǎng)公司的安排部署，扎實(shí)推進(jìn)管理評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布的2010年典型經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)科目，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、各單位做好同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)申報(bào)，并加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用，固化對(duì)標(biāo)成果。第三篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)言稿客戶服務(wù)中心黨支部2011同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)李勇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！今天公司在此召開(kāi)四季度政工例會(huì)暨2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三品”工程、同業(yè)對(duì)標(biāo)推進(jìn)大會(huì)，按會(huì)議安排，由我向在座的各位匯報(bào)客戶服務(wù)中心2011年精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的完成情況，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位指正。一、指標(biāo)完成情況我中心自成立以來(lái)，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署，圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)積極開(kāi)展工作，著力抓重點(diǎn)，側(cè)重打基礎(chǔ)，各項(xiàng)指標(biāo)均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。其中完成售電量萬(wàn)kwh，售電收入萬(wàn)元，綜合損耗%，均價(jià)元/kwh，分別完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的%、%、%、%，電費(fèi)回收100%；客戶端電壓合格%，供電可靠率 %，分別超目標(biāo)值%和 %，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；客戶滿意率100%，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴；投稿 篇，上稿篇，每月辦理一期宣傳欄。二、工作措施近年來(lái)，公司加大了對(duì)標(biāo)工作的管理力度，兄弟單位的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)步飛速?！安贿M(jìn)則退，小進(jìn)也是退”。我中心作為新成立的機(jī)構(gòu)，一切從零開(kāi)始，面臨相當(dāng)大的壓力。我支部認(rèn)真抓好“四個(gè)結(jié)合”，通過(guò)“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理。一是同業(yè)對(duì)標(biāo)與兩抓一建結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行“到崗到位”規(guī)定，細(xì)化安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，強(qiáng)化安全隱患排查治理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)力度，做到思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，切實(shí)消除安全隱患。二是同業(yè)對(duì)標(biāo)與降損增效緊密結(jié)合。結(jié)合臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)段工作，將管理延伸到臺(tái)區(qū)的具體小指標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的量化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的控制和管理，達(dá)到宏觀能控制、微觀能管理的效果。三是同業(yè)對(duì)標(biāo)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)緊密結(jié)合。深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開(kāi)展了有中心特色的“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，培樹(shù)典型班組和先進(jìn)個(gè)人，通過(guò)抓典型，樹(shù)標(biāo)桿，營(yíng)造了“人爭(zhēng)先進(jìn)，事創(chuàng)一流”的工作氛圍。四是同業(yè)對(duì)標(biāo)與員工教育緊密結(jié)合。認(rèn)真開(kāi)展員工教育培訓(xùn)和員工政策法規(guī)學(xué)習(xí)工作，同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步加大了員工培訓(xùn)力度，使員工整體素質(zhì)得到提升。五是同業(yè)對(duì)標(biāo)與績(jī)效考核緊密結(jié)合。我中心建立了工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，用業(yè)績(jī)考核工作，每月對(duì)員工的工作情況進(jìn)行公開(kāi)考核，通報(bào)及時(shí)上墻公開(kāi)，考核結(jié)果實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)6個(gè)月來(lái)的努力，我中心在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中取得了一定的成績(jī)，但是距上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，2011年只剩下短短的一個(gè)多月，我們一定會(huì)加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落實(shí)上，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。謝謝大家！二0一一年十一月二十日第四篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃電力調(diào)度工作一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位、同業(yè)對(duì)標(biāo)以安全保障能力評(píng)價(jià)為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細(xì)化的管理目標(biāo)邁進(jìn)。二、嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)度規(guī)程》使調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)范化。三、制定電網(wǎng)潮流穩(wěn)措方案以保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。四、制定調(diào)度反措計(jì)劃完成電網(wǎng)運(yùn)行特殊運(yùn)行方式的分析制定防范措施。五、特別加強(qiáng)安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)時(shí)滾動(dòng)修編各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。