【正文】 月底，，建設(shè)進度走在國網(wǎng)公司系統(tǒng)前列。（四）電網(wǎng)運行公司220千伏及以上架空線路、變壓器、%、%、%，；年、年、年，；年、年、0次/百臺年，年。從指標情況可以看到，公司主設(shè)備的計劃停運率均不同程度下降，可用系數(shù)明顯提高。這主要是由于不斷深化輸變配電設(shè)施狀態(tài)檢修、積極實施電網(wǎng)帶電作業(yè)等一系列技術(shù)措施，深入挖掘生產(chǎn)管理的潛力，持續(xù)開展了以提升可靠性管理水平為目標的精益生產(chǎn)管理活動。各地市局通過實踐，優(yōu)化了綜合停電流程，提高了故障搶修速度，確保輸變電設(shè)施可靠性水平的穩(wěn)步提升。架空線路非計劃停運次數(shù)有所增加，一是由于雷擊比往年嚴重；二是由于年初線路大面積舞動，引起線路風偏跳閘。對此，提出將風偏在線路設(shè)計監(jiān)理重點考慮的問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強設(shè)計監(jiān)理，提高設(shè)計質(zhì)量，對關(guān)鍵的環(huán)節(jié)的設(shè)計實現(xiàn)掌控，避免因設(shè)計不合理引起可靠性降低。下一階段，公司將重點開展以下工作，進一步提高電網(wǎng)運行可靠性。一是加大可靠性專業(yè)培訓力度，提高對電力可靠性管理規(guī)程、規(guī)定的理解和認識，不斷提高可靠性數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性。二是強化設(shè)施停運全過程管控。以可靠性為中心，推進生產(chǎn)管理精益化，深化設(shè)施停運的“計劃編制、停復役操作、現(xiàn)場作業(yè)”全過程的管控，嚴格按公司下達計劃安排檢修停電，深入開展狀態(tài)檢修、推行帶電作業(yè)，優(yōu)化檢修作業(yè)方案，對大型檢修項目的工作任務、人員力量及停電時間周密安排，有效減少停電作業(yè)次數(shù)，合理壓縮現(xiàn)場作業(yè)時間，堅決杜絕因人為原因發(fā)生設(shè)備檢修超時事件。三是加強設(shè)備專業(yè)管理，規(guī)范設(shè)備非計劃停運流程，發(fā)現(xiàn)缺陷由專業(yè)人員在第一時間判斷確認設(shè)備停電的必要性，同時消缺工作盡可能列入月度計劃，與其它項目結(jié)合進行，最大限度提高設(shè)備停運率。四是積極實施電網(wǎng)生命線工程，積極開展輸變電狀態(tài)檢測中心等一系列項目，提高設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測能力，增加電網(wǎng)防御和防外力破壞的能力。（五）人力資源公司全員勞動生產(chǎn)率始終保持較高水平，反映了公司業(yè)務飽滿、用工總量控制較好、勞動組織合理高效的特點。截至6月底，%。今年以來，全員勞動生產(chǎn)率仍有較大幅度的增長，體現(xiàn)了我省經(jīng)濟克服國際金融危機影響和去年末理順電價機制等因素開始發(fā)揮作用。預計該指標在國網(wǎng)系統(tǒng)的排名仍將穩(wěn)定。公司繼續(xù)保持較低的人事費用率，1～6月份，%，人工成本的控制不斷取得成效。目前，在同業(yè)對標工作的推動下，在各項人才激勵政策的作用下，公司已基本構(gòu)建了高素質(zhì)的員工隊伍，人才當量密度接近1，表示著公司的管理和技術(shù)人員已以本科畢業(yè)生和中級職稱為主，生產(chǎn)一線人員已以技師為主。今后，公司將轉(zhuǎn)向以抓人才隊伍的素質(zhì)提升和作用發(fā)揮為主，貫 徹《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》中“以用為本”原則和知識更新工程的要求，保持合理的人才隊伍梯隊結(jié)構(gòu)。（六）電網(wǎng)建設(shè)公司以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為核心，以全壽命周期管理理念為引領(lǐng)，以深化基建標準化建設(shè)、構(gòu)建大建設(shè)體系為重點，扎實推進基建系統(tǒng)同業(yè)對標各項工作。上半年，電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對標指標控制較好，各項指標均保持較高水平，對照國網(wǎng)公司同業(yè)對標征求意見稿，在11項指標中有6項指標為滿分。但從1～6月指標情況來看，“工程投產(chǎn)計劃執(zhí)行準確率”完成不理想。從國網(wǎng)公司對該指標的定義來看，要求非常高，只要有一個項目延期，就無法得到滿分。因此1～5月盡管只有2個110千伏項目（1新1擴）由于政策處理等原因延期投產(chǎn)，但還是將指標拉了下來。而從工程實際情況來看，由于受到方方面面因素的制約，要做到所有工程都按時投產(chǎn)難度很大。今年是首次對縣局進行基建方面的對標評價，從上半年各縣局報送的數(shù)據(jù)看，與公司掌握的數(shù)據(jù)相比，普遍存在差異，且差異很大。這里可能主要還是縣局對指標的理解、對計劃的理解存在偏差，同時市局基建部審核把關(guān)不嚴。下一階段，公司將繼續(xù)推進基建管理對標的各項工作。一是完善并出臺市（縣）局基建同業(yè)對標指標體系，以指導、推動市（縣）局基建同業(yè)對標工作進一步深入、規(guī)范開展。同時對縣局做好指標解釋工作，讓縣局準確理解和把握指標含義。二是針對“工程投產(chǎn)計劃執(zhí)行準確率”這一薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化計劃管理，在過程管控上下功夫，確保項目準點開工、投產(chǎn)。三是做好優(yōu)質(zhì)工程的申報、自檢、迎檢等工作，尤其要做好自檢后的消缺工作，使工程以最佳狀態(tài)迎接國網(wǎng)公司的質(zhì)量檢查，保證2項工程質(zhì)量指標評價時進入A段。四是對項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工招標情況進行進一步摸底，進一步完善有關(guān)考評辦法。（七）規(guī)劃計劃上半年，公司口徑投資完成558030萬元（未含營銷和信息化項目的資本性部分），%，整體完成情況比較理想，但技改和智能電網(wǎng)項目進展緩慢，全省分地區(qū)完成情況也有欠均衡。全省11個地市局投資完成466374萬元（未包括小型基建及營銷和信息化項目的資本性部分），%，其中計劃內(nèi)項目投資完成426060萬元，%，%。由于今年國網(wǎng)公司下達給浙江公司的投資計劃明顯低于往年，同時又在同業(yè)對標中增加了兩個強調(diào)投資完成準確率考核的指標，所以下半年投資計劃的安排重點，既要滿足投產(chǎn)里程碑項目的投資需求、又要適當考慮續(xù)建和新開工項目的建設(shè)需要，均衡、有序地推進計劃內(nèi)項目的建設(shè)工作，更好地突出公司的執(zhí)行力和控制力。上半年縣局出資投資完成479531萬元，%，整體投資完成進度欠佳，但較歷史水平已有很大提升；其中110千伏項目上半年進展嚴重緩慢，配網(wǎng)項目完成相對均衡；全省各縣局之間完成情況也有較大差距，個別縣局上半年完成情況明顯滯后。上半年縣局投資完成較差普遍存在的原因是可研調(diào)整和物資供應不足；同時，部分縣局也存在計劃安排不合理的情況。因此，下半年公司將著重做好以下幾點：一是加快可研進度，及早開展明年項目的可研，做好項目儲備管理。二是加強電網(wǎng)建設(shè)力量，保障物資供應，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)節(jié)奏，尤其是縣局110千伏項目的實施管理。三是根據(jù)迎峰度夏情況，針對配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，下達今年縣局第二批配網(wǎng)項目。四是規(guī)范縣局投資計劃工作管理，確?？h局擴大投資計劃目標如期實現(xiàn)。（八）物資管理上半年，公司物資管理各項指標完成情況良好，其中物資采購結(jié)果執(zhí)行率完成情況在國網(wǎng)公司系統(tǒng)處領(lǐng)先水平，物資計劃申報的準確率和標準化率等指標也較年初有了顯著提高。作為2010年新的對標專業(yè)，國網(wǎng)公司物資管理對標指標下達的時間較晚，相關(guān)工作的有效開展時間較短，部分單位對物資管理對標工作的認識和重視度不夠，物資管理的對標體系還有待進一步完善。下半年，為確保物資管理同業(yè)對標的順利開展，公司將重點做好以下工作：一是強化對標工作的組織領(lǐng)導。根據(jù)“三角六向”管理架構(gòu)，加強對地市局、縣局的指導和監(jiān)督，提高認識，強化執(zhí)行；進一步細化對標職責及流程，堅持管理與指標兼?zhèn)涞脑瓌t，使管理對標與指標對標并進，準確把握定位。二是深入開展物資管理對標調(diào)研。針對上半年對標指標完成情況，組織開展地市局、縣局對標工作對口調(diào)研，了解物資管理對標工作中存在的困難和問題。三是完善SAP信息系統(tǒng)。根據(jù)對標工作需要，加快完善SAP物資計劃申報系統(tǒng)及合同管理系統(tǒng)，盡快實現(xiàn)對標數(shù)據(jù)自動采集、匯總、分析等功能，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為對標工作提供有效依據(jù)。四是建立“三定期”對標工作機制。按考核項目定期開展全面深入的對標檢查，以查促改；定期通報對標結(jié)果，使各單位實時掌握對標情況，促進各項工作的提高；定期召開對標會，總結(jié)成果，交流經(jīng)驗。下半年對標主要工作（一）做好公司2010版指標體系及評價方案的宣貫工作在公司2010版地市、縣供電企業(yè)同業(yè)對標指標體系中，對標專業(yè)范圍進一步拓展，新增指標較多。從半對標指標數(shù)據(jù)的報送情況來看，有些單位對部分指標的定義沒有完全了解，對指標的計算方法在理解上存在偏差。公司各相關(guān)專業(yè)部門將針對本專業(yè)指標體系的修訂調(diào)整情況，加強對各基層單位的溝通交流，重點針對指標定義、計算方法和統(tǒng)計口徑等進行說明和統(tǒng)一，指導各單位對新版對標體系的理解與掌握。（二）深化對標指標分析診斷進一步加強過程對標，查找薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標，特別是針對公司在國網(wǎng)排名中的薄弱指標加強研究。強化分析、診斷，提高分析質(zhì)量和效率，真正實現(xiàn)用對標數(shù)據(jù)說話，在分析各類指標數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)公司在管理體制機制、管理流程上存在的突出問題，給出科學、有效的處方，為管理改進指出明確方向，使管理改進工作做到有據(jù)可循、有方可依。（三）積極做好管理評價試點工作在強化指標對標的同時，進一步加強對標，按照國網(wǎng)公司的安排部署，扎實推進管理評價試點工作。根據(jù)國網(wǎng)公司發(fā)布的2010年典型經(jīng)驗重點科目，及時組織各專業(yè)部門、各單位做好同業(yè)對標典型經(jīng)驗的總結(jié)申報，并加強典型經(jīng)驗的推廣應用，固化對標成果。第三篇：同業(yè)對標發(fā)言稿客戶服務中心黨支部2011同業(yè)對標工作情況匯報李勇尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：上午好！今天公司在此召開四季度政工例會暨2011年創(chuàng)先爭優(yōu)、“三品”工程、同業(yè)對標推進大會，按會議安排，由我向在座的各位匯報客戶服務中心2011年精神文明建設(shè)同業(yè)對標工作的完成情況，不當之處，懇請各位指正。一、指標完成情況我中心自成立以來，嚴格按照公司的統(tǒng)一部署，圍繞公司下達的目標積極開展工作，著力抓重點，側(cè)重打基礎(chǔ)，各項指標均取得了不錯的成績。其中完成售電量萬kwh，售電收入萬元，綜合損耗%，均價元/kwh，分別完成全年經(jīng)營指標的%、%、%、%，電費回收100%；客戶端電壓合格%，供電可靠率 %，分別超目標值%和 %，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；客戶滿意率100%，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務零投訴；投稿 篇，上稿篇，每月辦理一期宣傳欄。二、工作措施近年來，公司加大了對標工作的管理力度，兄弟單位的對標工作進步飛速?！安贿M則退，小進也是退”。我中心作為新成立的機構(gòu)，一切從零開始，面臨相當大的壓力。我支部認真抓好“四個結(jié)合”，通過“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”實現(xiàn)了同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理。一是同業(yè)對標與兩抓一建結(jié)合。嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行“到崗到位”規(guī)定，細化安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，強化安全隱患排查治理和設(shè)備運行維護力度，做到思想到位，組織到位，責任到位，措施到位，切實消除安全隱患。二是同業(yè)對標與降損增效緊密結(jié)合。結(jié)合臺區(qū)達A標段工作，將管理延伸到臺區(qū)的具體小指標，進行詳細的量化分析，實現(xiàn)對過程的控制和管理，達到宏觀能控制、微觀能管理的效果。三是同業(yè)對標與創(chuàng)先爭優(yōu)緊密結(jié)合。深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展了有中心特色的“奪旗爭星”活動，培樹典型班組和先進個人，通過抓典型，樹標桿，營造了“人爭先進，事創(chuàng)一流”的工作氛圍。四是同業(yè)對標與員工教育緊密結(jié)合。認真開展員工教育培訓和員工政策法規(guī)學習工作，同時，通過開展崗位大練兵活動，進一步加大了員工培訓力度，使員工整體素質(zhì)得到提升。五是同業(yè)對標與績效考核緊密結(jié)合。我中心建立了工作績效評估機制，用業(yè)績考核工作，每月對員工的工作情況進行公開考核，通報及時上墻公開，考核結(jié)果實行重獎重罰。通過6個月來的努力，我中心在同業(yè)對標工作中取得了一定的成績，但是距上級標準還存在一定的差距。各位領(lǐng)導、各位同仁，2011年只剩下短短的一個多月，我們一定會加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落實上，確保同業(yè)對標取得實效并實現(xiàn)預期目標。謝謝大家！二0一一年十一月二十日第四篇：同業(yè)對標工作計劃電力調(diào)度工作一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標桿單位、同業(yè)對標以安全保障能力評價為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細化的管理目標邁進。二、嚴格執(zhí)行《調(diào)度規(guī)程》使調(diào)度運行管理規(guī)范化。三、制定電網(wǎng)潮流穩(wěn)措方案以保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行。四、制定調(diào)度反措計劃完成電網(wǎng)運行特殊運行方式的分析制定防范措施。五、特別加強安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應急預案的學習時滾動修編各類應急預案。