【正文】 綜合排序進(jìn)入市供電公司第1位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。提高指標(biāo)的保證措施措施要切實(shí)可行避免空話、大話提出下一步打算。差異性分析即通過與標(biāo)桿指標(biāo)的比較尋找差異通過對(duì)主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和影響程度。第四十條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室制定出公司同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)估制度、同業(yè)對(duì)標(biāo)過程控制管理制度。監(jiān)督、檢查內(nèi)容對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)情況指標(biāo)完成情況資料齊全完整性數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。第三十四條 宣傳報(bào)道制度。堅(jiān)持部門負(fù)責(zé)制制定和認(rèn)真實(shí)施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報(bào)道制度、監(jiān)督檢查等專項(xiàng)工作制度加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的管理。第二十七條 外部對(duì)標(biāo)。第二十二條 所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布確定為公司內(nèi)部同業(yè) 對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。第十八條 指標(biāo)評(píng)價(jià)階段。第十四條 現(xiàn)狀分析階段。負(fù)責(zé)各種分析報(bào)告和總結(jié)的撰寫時(shí)報(bào)送先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。組織開展同業(yè)對(duì)標(biāo)研究和同業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。第五條 為加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作成立同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第二章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理組織及其職責(zé) 第三條 成立公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。五、特別加強(qiáng)安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)時(shí)滾動(dòng)修編各類應(yīng)急預(yù)案。五是同業(yè)對(duì)標(biāo)與績效考核緊密結(jié)合。一是同業(yè)對(duì)標(biāo)與兩抓一建結(jié)合。根據(jù)國網(wǎng)公司發(fā)布的2010年典型經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)科目，及時(shí)組織各專業(yè)部門、各單位做好同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)申報(bào)，并加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用，固化對(duì)標(biāo)成果。四是建立“三定期”對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。（八）物資管理上半年，公司物資管理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，其中物資采購結(jié)果執(zhí)行率完成情況在國網(wǎng)公司系統(tǒng)處領(lǐng)先水平，物資計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率和標(biāo)準(zhǔn)化率等指標(biāo)也較年初有了顯著提高。全省11個(gè)地市局投資完成466374萬元（未包括小型基建及營銷和信息化項(xiàng)目的資本性部分），%，其中計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目投資完成426060萬元，%，%。這里可能主要還是縣局對(duì)指標(biāo)的理解、對(duì)計(jì)劃的理解存在偏差，同時(shí)市局基建部審核把關(guān)不嚴(yán)。今后，公司將轉(zhuǎn)向以抓人才隊(duì)伍的素質(zhì)提升和作用發(fā)揮為主，貫 徹《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》中“以用為本”原則和知識(shí)更新工程的要求，保持合理的人才隊(duì)伍梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)管理，規(guī)范設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)流程，發(fā)現(xiàn)缺陷由專業(yè)人員在第一時(shí)間判斷確認(rèn)設(shè)備停電的必要性，同時(shí)消缺工作盡可能列入月度計(jì)劃，與其它項(xiàng)目結(jié)合進(jìn)行，最大限度提高設(shè)備停運(yùn)率。這主要是由于不斷深化輸變配電設(shè)施狀態(tài)檢修、積極實(shí)施電網(wǎng)帶電作業(yè)等一系列技術(shù)措施，深入挖掘生產(chǎn)管理的潛力，持續(xù)開展了以提升可靠性管理水平為目標(biāo)的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)。年、要將該指標(biāo)控制在國網(wǎng)公司年初預(yù)算指標(biāo)內(nèi)面臨很大的壓力，必須提高投資及融資的管理水平，強(qiáng)化資金管理，努力降低公司負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；同時(shí)與國網(wǎng)公司積極反映，增取在指標(biāo)計(jì)算時(shí)考慮剔除相關(guān)客觀因素。但是，由于近期生產(chǎn)、基建任務(wù)較為繁重，安全形勢不容樂觀。在新的實(shí)施細(xì)則中，進(jìn)一步明確公司系統(tǒng)各部門、各單位的職責(zé)分工，明確公司省、市、縣三級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的制訂原則以及公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的評(píng)價(jià)方式。這也是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的過程。工作效果自公司開展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)以來，黨群工作職能得到了有效發(fā)揮，黨群干部動(dòng)起來了，黨群工作活起來了。制度制定——05年7月，組織職能部室進(jìn)行商討、研究，制定了公司《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施辦法（試行）》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法（試行）》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作綜合評(píng)價(jià)表（試行）》等，為工作的開展提供了制度保證。第三，操作機(jī)構(gòu)——根據(jù)考評(píng)內(nèi)容，應(yīng)成立黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，可由黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)具體操作。在確定了要建立公司黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)體系后，公司黨委考慮，該如何抓好這項(xiàng)工作。下面，就將公司開展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的情況作個(gè)介紹，僅供參考。各黨支部因此在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、履行職責(zé)、建章立制、規(guī)范管理、落實(shí)工作等方面有了長足進(jìn)步，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。第一，對(duì)象——黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的當(dāng)然對(duì)象是各黨支部。開展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的核心是進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比，目的是學(xué)先進(jìn)、找差距、改進(jìn)工作，因此同業(yè)對(duì)標(biāo)的過程控制是對(duì)標(biāo)取得實(shí)效的關(guān)鍵?？己恕凑諏?shí)施辦法，黨委采取每半年組織考評(píng)小組集中進(jìn)行一次考核的方式，對(duì)各黨支部指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和管理工作進(jìn)行檢查考核，全面了解并評(píng)價(jià)各基層黨支部開展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的情況。調(diào)動(dòng)了黨群職能部門及黨群干部工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了黨群工作的凝聚力，強(qiáng)化了執(zhí)行力。上半年對(duì)標(biāo)主要工作及指標(biāo)情況今年，國網(wǎng)公司對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法、指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方案進(jìn)行了修訂，將管理辦法和實(shí)施細(xì)則合并為管理辦法，拓展對(duì)標(biāo)專業(yè)范圍，精簡優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，突出核心指標(biāo)，進(jìn)一步深化和規(guī)范了同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。四是優(yōu)化調(diào)整公司縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，印發(fā)了公司縣供電企業(yè)2010版同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方案。%。按國網(wǎng)公司目前確定的評(píng)價(jià)規(guī)則，電費(fèi)回收各項(xiàng)指標(biāo)均列國網(wǎng)公司系統(tǒng)A段。年、對(duì)此，提出將風(fēng)偏在線路設(shè)計(jì)監(jiān)理重點(diǎn)考慮的問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)掌控，避免因設(shè)計(jì)不合理引起可靠性降低。截至6月底，%。但從1～6月指標(biāo)情況來看，“工程投產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率”完成不理想。同時(shí)對(duì)縣局做好指標(biāo)解釋工作，讓縣局準(zhǔn)確理解和把握指標(biāo)含義。上半年縣局投資完成較差普遍存在的原因是可研調(diào)整和物資供應(yīng)不足；同時(shí)，部分縣局也存在計(jì)劃安排不合理的情況。根據(jù)“三角六向”管理架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)地市局、縣局的指導(dǎo)和監(jiān)督，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行；進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo)職責(zé)及流程，堅(jiān)持管理與指標(biāo)兼?zhèn)涞脑瓌t，使管理對(duì)標(biāo)與指標(biāo)對(duì)標(biāo)并進(jìn)，準(zhǔn)確把握定位。從半對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的報(bào)送情況來看，有些單位對(duì)部分指標(biāo)的定義沒有完全了解，對(duì)指標(biāo)的計(jì)算方法在理解上存在偏差。其中完成售電量萬kwh，售電收入萬元，綜合損耗%，均價(jià)元/kwh，分別完成全年經(jīng)營指標(biāo)的%、%、%、%，電費(fèi)回收100%；客戶端電壓合格%，供電可靠率 %，分別超目標(biāo)值%和 %，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；客戶滿意率100%，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴；投稿 篇，上稿篇，每月辦理一期宣傳欄。結(jié)合臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)段工作，將管理延伸到臺(tái)區(qū)的具體小指標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的量化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制和管理，達(dá)到宏觀能控制、微觀能管理的效果。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，2011年只剩下短短的一個(gè)多月，我們一定會(huì)加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落實(shí)上，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。八、加強(qiáng)無功分析合理安排無功運(yùn)行曲線降低網(wǎng)損。第四條 同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。第八條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組職責(zé)制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。第九條 各部室車間、供電所設(shè)立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作專兼責(zé)人。實(shí)行班組對(duì)部室車間負(fù)責(zé)部室車間對(duì)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分管經(jīng)理對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。內(nèi)部對(duì)標(biāo)按本辦法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位外部對(duì)標(biāo)根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)信息結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。在對(duì)標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后將本期對(duì)標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。第二十四條 對(duì)標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后8天之內(nèi)亦寫出總結(jié)分析報(bào)告報(bào)告內(nèi)容是通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較尋找出差異、差距分析出影響指標(biāo)先進(jìn)行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標(biāo)制定出改進(jìn)措施實(shí)施方案。外部對(duì)標(biāo)工作情況一并寫入同業(yè)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告及總結(jié)之中。第三十二條 過程控制制度。信息中心負(fù)責(zé)制作和更新對(duì)標(biāo)工作網(wǎng)頁各單位同業(yè)對(duì)標(biāo)專兼責(zé)人負(fù)責(zé)向同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室提報(bào)本單位對(duì)標(biāo)工作信息。工作措施要以改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理狀況、促進(jìn)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為目的強(qiáng)化管理加強(qiáng)管理平臺(tái)建設(shè)以制度建設(shè)為切入點(diǎn)規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字蓋本部門章后以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。典型性分析根據(jù)分析的目的不同又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實(shí)踐型典型性分析和以尋找關(guān)鍵指標(biāo)為目的的重點(diǎn)突破型典型性分析。第四十九條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每半年上報(bào)市公司一次分析告半年報(bào)市公司一次對(duì)標(biāo)工作總結(jié)每年首月20日前報(bào)市公司上對(duì)標(biāo)工作總結(jié)每半年報(bào)市公司一次對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告。第五十七條 單項(xiàng)指標(biāo)在國家電網(wǎng)公司排序每出現(xiàn)一個(gè)較上排序提升20位、省集團(tuán)公司排序每出現(xiàn)一個(gè)較上排序提升10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。但在開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作也出現(xiàn)過一些問題主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)不足把它看作是一項(xiàng)臨時(shí)性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套造成為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)有的對(duì)自身差距認(rèn)識(shí)不足求勝心切盲目確定目標(biāo)最終導(dǎo)致指標(biāo)虛高等問題…我們通過不斷分析、總結(jié)、改進(jìn)通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項(xiàng)分析客觀、全面地對(duì)現(xiàn)有的指標(biāo)情況開展診斷、評(píng)價(jià)明確差距所在確定目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)真正做到以開展同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平穩(wěn)步提升。根據(jù)省集團(tuán)公司、泰安供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)思想和要求，確定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)審批同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法，決定開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。定期匯總同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的分解、分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性和實(shí)時(shí)性。認(rèn)真落實(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效，腳踏實(shí)地的逐步完善、提高各項(xiàng)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理有新的突破，指標(biāo)上新的水平，發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。全面與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過比較指標(biāo)的差距，由表及里，由淺入深，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。第五章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的方法第二十條 全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)。主管部室對(duì)所轄單位上交的分析總結(jié)報(bào)告認(rèn)真審核，對(duì)其指標(biāo)及管理工作完成的真實(shí)性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的準(zhǔn)確性、下一步措施及實(shí)施方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，并提出指導(dǎo)性的意見，在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報(bào)告。第二十九條 健全指標(biāo)四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。每季對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)指標(biāo)完成情況、上級(jí)信息平臺(tái)排名位次，在分析指標(biāo)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值，確保指標(biāo)排名達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃納入公司計(jì)劃統(tǒng)一管理。第七章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)管理第三十七條 同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系包括國家電網(wǎng)公司發(fā)布指標(biāo)、省集團(tuán)公司補(bǔ)充發(fā)布指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)指標(biāo)，它涉及公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進(jìn)步、精神文明等指標(biāo)。第四十四條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將各責(zé)任單位上報(bào)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、匯總，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，每季首月15日前將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部；每年首月20前將上年指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部；7月15日前將上半年指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部。重點(diǎn)突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上，選擇對(duì)企業(yè)績效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入分析，對(duì)照最佳做法，找出差距，分析原因，重點(diǎn)改進(jìn)。第五十一條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每季度至少一次到部分部室（車間）及基層單位檢查、指導(dǎo)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第五十九條 單項(xiàng)指標(biāo)在省集團(tuán)公司每出現(xiàn)一個(gè)排序較上排序下降10位的責(zé)任單位，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行