供電分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案-展示頁
2024-09-19 22:58本頁面
【正文】 行、營銷服務 ” 三個分類評價指標體系是我們的工作重點，分公司重點要做好這三項工作，保證公司的綜合評價和各專業(yè)管理評價結果達到好成績。 二、工作目標 以《國家電力公司創(chuàng) 一流同業(yè)對標工作實施細則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標準》和《 * 供電公司安全文明生產達標與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準則，實現(xiàn)全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作深入開展，實踐 “ 努力超越、追求卓越 ”的企業(yè)精神，全面加強管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代 供電公司奠定基礎。分公司辦公室、專職、班站長要各負其職，通力合作。 領導小組下設辦公室 主任： 成員： * 職責。認真學習和執(zhí)行國家電網公司和 * 電力公司關于創(chuàng)一流同業(yè)對標工作文件精神，根據公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領導小組的部署全面完成分公司工作；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作進行宣傳、指導、監(jiān)督、總結、推廣；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的重大問題進行調查研究并作出決策；按照上級要求及時上報有關數據 。 第 1 頁 共 10 頁 供電分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案 ... * 供電公司 分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案 為堅持國家電網公司 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，全面實施 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代 供電公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作要求，現(xiàn)制訂分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案，以保證該項工作的順利進行，為公司的創(chuàng)一流同業(yè)對標工作奠定堅強基礎。 一、組織措施 成立創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領導小組 組長： * 副組長： 成員： * 、辦公室主任、專職及各班、站班站長 主要職責。加強創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的調查研究，及時了解分類指標情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結經驗， 第 2 頁 共 10 頁 及時推廣。負責分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標的日常工作，負責分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負責具體指導和協(xié)調各班站創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。辦公室及專職要積極指導協(xié)調好各班組的日常工作，班站長要切實把本班站的工作管理好，認真做好上傳下達，積極引導和教育職工，使班組各項工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施細則全面落實。 三、指導思想 繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司提
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