供電分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-09-19 22:58本頁面
【正文】 出的 “”工作思路和建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代化 電網(wǎng)，以開展 “ 三個活 第 3 頁 共 10 頁 動 ” 為載體，堅持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)一起抓的方針，以 轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識為前提，以 “ 安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè) ” 這六大指標(biāo)評價體系為著重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托，努力促進(jìn) “ 一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流人才 ” 的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保 * 公司成為 “ 省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流 ” 的地級供電公司。 （一）安全管理 按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中 “ 安全管理 ” 的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。以團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，實(shí)現(xiàn) 第 4 頁 共 10 頁 今年的安全目標(biāo)。分公司將加大力度貫徹實(shí)施《反違章管理考核辦法》，同時在安全上重點(diǎn)抓好 “ 全員安全思想教育、各級安全網(wǎng)絡(luò)的建立、各種安全制度的落實(shí)、安全學(xué)習(xí)的實(shí)效、安全事故的預(yù)防 ” 等五個方面的工作。 在認(rèn)真落實(shí)五個 “ 到位 ” 的同時，還要全面落實(shí)例會制度。分公司 的安全管理的原則是： “ 超前分析、超前管理、超前控制 ” 。全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。分公司將繼續(xù)以開展 “ 我做設(shè)備好主人 ” 活動為載體，重點(diǎn)抓好四個方面 的工作： 一是抓好變電運(yùn)行管理。加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設(shè)備運(yùn)行情況，及時處理設(shè)備缺陷和故障。各運(yùn)行班組必須采取有效管理，努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電。檢修人員要堅持 “ 質(zhì)量第一 ” ，“ 預(yù)防為主 ” 和 “ 應(yīng)修必修，修必修好 ” 的原則，盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修，在檢修過程中推行規(guī)范化，程序化，系統(tǒng)化的檢修管理辦法。 三是抓好線路維護(hù)檢修工作。對危及到線路安全的樹木及時砍伐，對線路旁的違章建筑物及時下達(dá)整改通知單，同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出 巡線都必須攜帶好常用工具，隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。 四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。在應(yīng)付突發(fā)事件時，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到 “ 招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝 ” 。 （
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