人力資源專員工作計劃-展示頁
2024-10-13 13:29本頁面
【正文】 58同城等免費渠道。現(xiàn)在是信息化時代，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報紙、人才網(wǎng)站、人才市場等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個新興的招聘渠道，并展現(xiàn)出不錯的有效性，后續(xù)可在此方向跟進使用。實施招聘計劃申請機制，部門需提前制定年度、季度、月度招聘計劃，盡快減少臨時招聘的情況出現(xiàn)。所有職位的發(fā)布與招聘需以人力申請單為準，無申請單或無領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請職位，應(yīng)暫不予招聘，直至流程完成為止。以上是我的工作思路與簡單計劃，如有不妥之處，望上級領(lǐng)導(dǎo)能及時指出。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教。在這段時間里，我努力適應(yīng)公司的環(huán)境，認真履行自己的工作職責(zé)，更好的完成各項任務(wù)。認識到我們自己的一言一行都代表了公司的形象，對每個人都要以最好的態(tài)度和最禮貌的語言。我的2011年工作計劃如下：1．在工作上的細心度做得更完善，不馬虎，更仔細的做好哪怕是一件小事；2．對自己所做的工作上發(fā)生的偶然事件能夠隨機應(yīng)變，把它用最好的辦法處理的更好；3．對公司的規(guī)章制度更深入的學(xué)習(xí)，嚴格的按規(guī)章制度辦事，在工作中不斷的提升自己的工作技能；4．做好員工服務(wù)，不定時的了解員工的工作情況，并跟領(lǐng)導(dǎo)及時的討論相關(guān)問題；5．對各個跟工作相關(guān)的部門進行及時進行溝通，以便更好的做好今后的工作；6．協(xié)助公司的上級領(lǐng)導(dǎo)或者同事對公司的各項規(guī)章制度進行完善；7．積極參加公司組織的活動和同事之間的溝通會，使大家能夠更好的相處；8．向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；9．根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，確保工作井然有序；10．及時、認真、準確的完成其它臨時性工作；11．在做好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家的關(guān)系。我一定注意辦事到位而不越位，提供更好的服務(wù)而不干涉決策，能夠更好的為公司和員工服務(wù)。任職資格：大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限，2535歲；2年以上人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗，有人資多個模塊工作經(jīng)驗者優(yōu)先；溝通能力良好，熟悉辦公軟件及PPT的操作，具有銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先；敬業(yè)積極，有較強的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力，具備良好的語言文字功底，優(yōu)秀的人際溝通能力，具備良好的團隊合作意識和良好的職業(yè)操守?！?學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)新理念◇ 部分人力資源管理典型案例分析● 課程大綱ScopeandCoverage一 HR人員的溝通技能案例1：人事助理是如何將問題復(fù)雜化的？案例2：HR人員是如何進行跨部門溝通的？? HR部門與其它部門的關(guān)系? HR工作的特殊性◇ 顯性的投資與隱性的收益◇ 團隊的工作與獨立的權(quán)限◇ 人力資源的“加工”與“進出口”◇ 企業(yè)的“潤滑濟”與“催化濟”◇ HR人員在企業(yè)的位置與作用發(fā)揮? HR人員的溝通方式與習(xí)慣二 人力資源的發(fā)展案例3：HR管理如何面對90后的挑戰(zhàn)？案例4：建立適應(yīng)企業(yè)文化的HR管理制度◇ 人、
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