人力資源專員工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 熟悉國家的各項(xiàng)勞動(dòng)政策法規(guī)，對人力資源的相關(guān)工作深入了解，與國家相關(guān)政府職能部門保持良好關(guān)系。熟悉國家勞動(dòng)法規(guī)和外企人力資源管理制度，與國家相關(guān)政府職能部門建立良好的關(guān)系。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂?！?學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)新理念◇ 部分人力資源管理典型案例分析● 課程大綱ScopeandCoverage一 HR人員的溝通技能案例1：人事助理是如何將問題復(fù)雜化的？案例2：HR人員是如何進(jìn)行跨部門溝通的？? HR部門與其它部門的關(guān)系? HR工作的特殊性◇ 顯性的投資與隱性的收益◇ 團(tuán)隊(duì)的工作與獨(dú)立的權(quán)限◇ 人力資源的“加工”與“進(jìn)出口”◇ 企業(yè)的“潤滑濟(jì)”與“催化濟(jì)”◇ HR人員在企業(yè)的位置與作用發(fā)揮? HR人員的溝通方式與習(xí)慣二 人力資源的發(fā)展案例3：HR管理如何面對90后的挑戰(zhàn)？案例4：建立適應(yīng)企業(yè)文化的HR管理制度◇ 人、人力與人力資源◇ 人力資源管理面臨的四類員工◇ 人力資源六大板塊及其相互關(guān)系三 人力資源規(guī)劃案例5：金融危機(jī)中從“民工慌”到“民工荒”帶給我們的啟示？案例6：有資源無規(guī)劃：某企業(yè)分公司面臨無人可派的尷尬◇ 人力資源規(guī)劃與其它板塊的關(guān)系◇ 人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)來源◇ 練習(xí)：如何開展企業(yè)人力資源規(guī)劃？四 人才招募與面試案例7：傳統(tǒng)面試的缺陷案例8：聯(lián)想集團(tuán)的面試方法給我們啟示◇ 人才招募七步法? 確定需求? 招聘條件? 招聘渠道? 發(fā)出需求? 篩選簡歷? 初選與復(fù)選? 比對與錄取◇ 人才的顯性與隱性特征? 形象與氣質(zhì)? 工作能力? 工作經(jīng)驗(yàn)? 工作態(tài)度? 責(zé)任心? 忠誠度? 穩(wěn)定性? 職業(yè)方向◇ 不同面試方法及優(yōu)缺點(diǎn)? 小組面試? 專家面試? 行為面試? 情景面試? 壓力面試? 結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試五 培訓(xùn)管理案例9：新業(yè)務(wù)員是如何丟失客戶的？案例10：華為新員工的培訓(xùn)方法◇ 培訓(xùn)的九個(gè)步驟◇ 培訓(xùn)需求分析四方法? 訪談法? 調(diào)查問卷? 觀察法? 技術(shù)手冊◇ 培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)? 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率? 培訓(xùn)普及率? 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)? 培訓(xùn)需求達(dá)成率? 內(nèi)部講師授課時(shí)數(shù)及時(shí)間比◇ 培訓(xùn)計(jì)劃制訂? 培訓(xùn)計(jì)劃的項(xiàng)目設(shè)置? 月份計(jì)劃與季度計(jì)劃的編制? 培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳? 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制與審批案例11：總經(jīng)理批準(zhǔn)什么樣的培訓(xùn)預(yù)算？◇ 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及面臨的問題◇ 內(nèi)部及外部講師的選擇標(biāo)準(zhǔn)◇ 培訓(xùn)效果四層次評估◇ 培訓(xùn)效果的反饋與改進(jìn)六 績效管理案例12：張經(jīng)理為什么不愿配合HR部門做績效管理？案例13：360考核帶給HR的困惑◇ 績效管理可能面臨的困境及原因分析◇ 績效管理的宣傳及培訓(xùn)? 績效管理的宣傳方法?
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