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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書格式含五篇-展示頁

2024-10-13 12:21本頁面
  

【正文】 第1頁12()第三篇:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書[范文模版]現(xiàn)在,很多的大學(xué)生都希望能夠創(chuàng)業(yè),首先做好一個(gè)可行的項(xiàng)目策劃書是很重要的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象:“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對手,營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn):把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。正是基于上述理由,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。因此,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明:(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力??梢赃@樣說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。第一篇:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書格式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書格式封面——項(xiàng)目名稱——班級(jí)——專業(yè)——指導(dǎo)老師——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員——完稿日期第一章:摘要 ,目錄第二章:項(xiàng)目介紹一、宗旨(任務(wù))二、公司簡介三、公司戰(zhàn)略 1.產(chǎn)品及服務(wù)A: 2.產(chǎn)品及服務(wù)B,等等: 3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):四、技術(shù)專利技術(shù):相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):五、價(jià)值評(píng)估六、項(xiàng)目管理 1.管理隊(duì)伍狀況2.外部支持:七、組織、協(xié)作、對外關(guān)系:八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略九、場地與設(shè)施十、風(fēng)險(xiǎn)第三章:市場分析一、市場介紹二、目標(biāo)市場三、顧客的購買準(zhǔn)則四、銷售策略五、市場滲透和銷售量第四章:競爭性分析一、競爭者二、競爭策略或消除壁壘 1.競爭者[A,B等]第五章;產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)品品種規(guī)劃二、研究與開發(fā)三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)五、包裝六、實(shí)施階段七、服務(wù)與支持第六章 市場與銷售一、市場計(jì)劃二、銷售策略實(shí)時(shí)銷售方法產(chǎn)品定位三、銷售渠道與伙伴四、銷售周期:五、定價(jià)策略產(chǎn)品、服務(wù):產(chǎn)品/服務(wù)B六、市場聯(lián)絡(luò)貿(mào)易展銷會(huì)廣告宣傳新聞發(fā)布會(huì)年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)互聯(lián)網(wǎng)促銷其它促銷因素貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)直接郵寄七、社會(huì)認(rèn)證第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃一、財(cái)務(wù)匯總二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表三、資金需求四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表六、現(xiàn)金流量表第八章 附錄一、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置:二、市場背景:三、管理層人員簡歷四、行業(yè)關(guān)系五、競爭對手的文件資料:六、公司現(xiàn)狀七、顧客名單八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物九、市場營銷第九章 圖表補(bǔ)充說明畢業(yè)設(shè)計(jì)撰寫規(guī)范要求:封面:項(xiàng)目名稱:二號(hào)黑體項(xiàng)目組成員、指導(dǎo)教師等內(nèi)容:四號(hào)加黑楷體摘要二字:小三黑體摘要內(nèi)容:小四號(hào)宋體目錄二字:小三黑體目錄目錄一級(jí)標(biāo)題:四號(hào)黑體第一章 市場分析目錄二級(jí)標(biāo)題:小四號(hào)宋體 行業(yè)分析 競爭者分析 消費(fèi)者購買行為分析正文:一級(jí)標(biāo)題:四號(hào)黑體第一章 市場分析二級(jí)標(biāo)題:小四號(hào)加粗宋體 行業(yè)分析 競爭者分析 消費(fèi)者購買行為分析論文內(nèi)容:小四號(hào)宋體、畢業(yè)設(shè)計(jì)行文行間距:第二篇:如何寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(推薦)如何才能寫出一份好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書,這是令很多人頭疼的事情,因?yàn)檫@其中要牽扯到的事情有很多,要注意的環(huán)節(jié)也有很多,稍有一些失誤就可能帶來一些不必要的麻煩甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,所以在創(chuàng)業(yè)的開始前,就要將各種未知發(fā)生的事情考慮清楚,在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候才能做到最基本的前提。對于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。其次,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。那么,如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住?!痹趧?chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。一起來看看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書怎么寫吧,以下是小編精心收集整理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書范文,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。項(xiàng)目后期,努力完善項(xiàng)目的各個(gè)方面:首先,擴(kuò)大快遞物流服務(wù)范圍,力爭在上海各郊區(qū)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)。最后,提高項(xiàng)目參與者在服務(wù)商品行業(yè)的服務(wù)專業(yè)技能能力,具有一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。,很少有網(wǎng)商提供“晨到”、“午到”服務(wù)(就京東商城、新蛋),更沒有網(wǎng)商能夠提供專業(yè)的售后服務(wù)(蘇寧易購提供,不過是建立在廣泛的實(shí)體店的基礎(chǔ)上)。而當(dāng)前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天。2)立足點(diǎn):服務(wù)特色銷量i.“晨
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