醫(yī)院中層干部管理方案-展示頁
2024-10-13 12:10本頁面
【正文】 部管理規(guī)定中層干部管理規(guī)定（討論稿）第一章總則第一條為進(jìn)一步深化干部制度改革，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和上級(jí)有關(guān)干部管理規(guī)定精神，制定本規(guī)定。同事們?cè)谝黄?，要相互合作，合作好才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益，否則就是一盤散沙，甚至內(nèi)耗巨大，個(gè)人也無法實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。大家因?yàn)楣餐睦硐牒托拍?、共同的價(jià)值觀才集聚到一起，成為一個(gè)科室，共同發(fā)展進(jìn)步。與人坦誠不僅是提高中層執(zhí)行力的需要，更是做人做事的基本要求。與此同時(shí)，中層干部要做到坦誠待人。全力以赴就是要做到愛崗敬業(yè)，這也是社會(huì)主任核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。作為我院起步及發(fā)展較晚的一個(gè)科室，我們血液腫瘤科的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，通過這次培訓(xùn)，我一定要在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的帶領(lǐng)下把學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，為血液腫瘤科的發(fā)展、為醫(yī)院的發(fā)展履行自己應(yīng)盡的職責(zé)、做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要積極主動(dòng)地完成科主任安排的工作，起到良好的助手和參謀作用。第三篇：醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)感想醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)感想血液腫瘤科作為一名新晉的醫(yī)院中層干部，我有幸參加了為期兩天的2017年干部素質(zhì)教育培訓(xùn)班。持續(xù)學(xué)習(xí)與提高緊跟政策變化與學(xué)科進(jìn)展，持續(xù)更新觀念團(tuán)隊(duì)精神 揮灑個(gè)性，優(yōu)勢互補(bǔ) 眾狼一心，同進(jìn)同退 忠誠，鑄就卓越 溝通交流，密切合作為了大局利益，勇于犧牲個(gè)人利益科主任是構(gòu)成醫(yī)院的基礎(chǔ)和功能單位，醫(yī)院水平是全院各科主任水平的綜合體現(xiàn)，科主任既是本專業(yè)的學(xué)科帶頭人，又是管理者，融業(yè)務(wù)工作與管理工作于一身，除了全科醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面技術(shù)的提高有培訓(xùn)和促進(jìn)的責(zé)任，還對(duì)科室的行政、經(jīng)濟(jì)工作全面負(fù)責(zé)，并且在醫(yī)院管理中直到承上啟下，平衡的作用，執(zhí)行上級(jí)的指標(biāo)，做好科學(xué)的管理，帶領(lǐng)科室成員達(dá)成任務(wù)，使各項(xiàng)資源充分有效原發(fā)揮，并且起到溝通和協(xié)調(diào)作用，雖然在以前的工作中也在做很多事情，但是通過這次學(xué)習(xí)，更加明確了自己的工作職責(zé)和方法。1+12的效果在管理與專業(yè)上互補(bǔ)，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的各種知識(shí)和能力。服從而不盲從對(duì)于分管院長布置的工作，在不違背原則的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，創(chuàng)造性地開展。(6)不準(zhǔn)個(gè)人決定干部任免,對(duì)中層干部選拔任用和管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,受理有關(guān)舉報(bào),申述,制止,糾正違規(guī)行為,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者處理建議.**縣婦幼保健院二OO八年三月十二日第二篇：醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)感想醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)感想惲麗君為使我院整體醫(yī)療服務(wù)體系更上一個(gè)層次，院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)科人才的培養(yǎng)，尤其是管理人才的培養(yǎng)，在今年院部組織我們中層干部參加了培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)班，使我們更進(jìn)一步了解了管理的重要性和必要性，也學(xué)會(huì)了一些管理上的方法和技巧，通過這次學(xué)習(xí)，下面針對(duì)我們科室談?wù)勎覀€(gè)人的體會(huì)和感想：思考的問題：（一）需要與愿景 需要：核心競爭力 組織與團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)與提高 學(xué)科與立業(yè) 文化與發(fā)展思考（二）：對(duì)策 看清形勢 把握良機(jī) 加強(qiáng)交流團(tuán)結(jié)：同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)敬業(yè)：工作質(zhì)量、工作點(diǎn)前移、學(xué)習(xí)提高警惕：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（工作風(fēng)險(xiǎn)、藥品風(fēng)險(xiǎn)）科主任的角色認(rèn)知－－應(yīng)有配角意識(shí) 當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的下手 做好參謀尊重而不逢迎鼎力相助的誠心誠意，努力做好分管工作。(4)不準(zhǔn)在任用干部中任人唯親、封官許愿、營私舞弊、搞團(tuán)團(tuán)伙伙,或者打擊報(bào)復(fù)。(2)不準(zhǔn)臨時(shí)決議干部任免。(4)導(dǎo)致醫(yī)院資金、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備等重大損失。(5)個(gè)人醫(yī)德行為(有無私自外出會(huì)診、手術(shù)、收取”紅包”、藥品回扣等).,并限期整改,到期后不能整改者或發(fā)生下列情況之一者,經(jīng)院黨支部討論通過,院長有權(quán)予以解聘.(1)收受”紅包”和回扣,影響惡劣者。(3)科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及上年比較增減情況。(2)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人年齡要求:男58歲以下,女55歲以下,臨床科室要求具有大專以上學(xué)歷，副高以上專業(yè)技術(shù)職稱或中級(jí)職稱20年以上,醫(yī)技科室要求具有中專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱.(3)護(hù)士長年齡要求應(yīng)在55周歲以
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