【正文】 學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。篇二：2014年醫(yī)院財務(wù)工作年終總結(jié) 2014年醫(yī)院財務(wù)工作年終總結(jié) xx年xx醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。圓滿完成 20財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計完成 20醫(yī)院所得稅的匯繳工作順利實施了 20年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成 20正常的會計核算和稅務(wù)申報工作根據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料按時并準(zhǔn)確填報各類對外統(tǒng)計月報表積極辦理其他各項涉稅事務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)了財務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理進(jìn)一步加強(qiáng)了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力 針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。為了配合 xxx 部門的錄入費(fèi)用，及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成計劃提供依據(jù)。三、協(xié)助配合外審工作。二、認(rèn)真落實固定資產(chǎn)錄入。通過對財務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。對醫(yī)院的成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行分析，有針對性的提出成本費(fèi)用控制工作的改進(jìn)科相關(guān)記錄和意見或?qū)Σ?，增?qiáng)了地壇醫(yī)院的成本控制力度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供很強(qiáng)的支持作用 分析報告考核主體、信息序號 否決性指標(biāo) 指標(biāo)解釋 來源 1 財務(wù)事故 發(fā)生惡性貪污事件 直接領(lǐng)導(dǎo) 2 綜合治理 發(fā)生被盜、火災(zāi)、交通事故等狀況 相關(guān)記錄第二篇：醫(yī)院財務(wù)科科長工作總結(jié)醫(yī)院財務(wù)科科長工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼，送走了 20年，迎來了 20年，過去的一年里，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就 20各方面的工作情況作簡單的總結(jié)和匯報。120分 財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)19 運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)率 計算公式:運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)率,營業(yè)收入?(流動3)比目標(biāo)值每降低 次，減 分，累計最低至債表、損益表 資產(chǎn),流動負(fù)債)100% 50分4)介于其中按線性關(guān)系計算 4 1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計最高至120分 財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)20 資產(chǎn)負(fù)債率 計算公式:總負(fù)債?總資產(chǎn)100, 3)比目標(biāo)值每增加 %，減 分，累計最低至50債表 分4)介于其中按線性關(guān)系計算 1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每增加 %，加 分，累計最高至120是指地壇醫(yī)院的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比，反映分 財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)21 流動比率 地壇醫(yī)院短期償債能力。計算公式:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,總收入?固3)比目標(biāo)值每降低 次，減 分，累計最低至債表和損益表 定資平均余額 50分4)介于其中按線性關(guān)系計算 1)=目標(biāo)值，得100分資金計劃制訂的2)比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計最低至資金計劃簽收14 資金計劃制訂完成的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù) 及時性 50分 確認(rèn)記錄3)介于其中按線性關(guān)系計算 1)=目標(biāo)值，得100分稅收核算和繳納2)比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至財務(wù)科納稅申15 稅收核算和繳納過程中出現(xiàn)差錯、延遲的次數(shù) 的準(zhǔn)確性 50分 報記錄3)介于其中按線性關(guān)系計算 3 1)=目標(biāo)值，得100分 由于稅收核算失由于稅收核算出現(xiàn)差錯，以及繳納延遲被稅務(wù)局2)比目標(biāo)值每增加 元，減 分，累計最低至財務(wù)科納稅申16 誤、繳納延遲造成罰款等造成損失的大小 50分 報記錄、罰單 的損失 3)介于其中按線性關(guān)系計算1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計最高至120分 財務(wù)科稅收科17 稅收籌劃 實際上繳所得稅額/稅前利潤100% 3)比目標(biāo)值每增加 %，減 分，累計最低至50目 分4)介于其中按線性關(guān)系計算 1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每增加 次，加 分，累計最高至反映應(yīng)收帳款的回收流動速度，反映醫(yī)院的資金120分 財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)18 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 回收情況。第一篇：醫(yī)院財務(wù)科科長績效考核指標(biāo)醫(yī)院財務(wù)科科長績效考核指標(biāo)財務(wù)科科長績效考核指標(biāo)序號 KPI 指標(biāo)定義 評分計算標(biāo)準(zhǔn) 信息來源1)在規(guī)定時間上交，得100分 本科室業(yè)務(wù)發(fā)展科室業(yè)務(wù)發(fā)展按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)2)比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計最低至1 規(guī)劃、工作計劃及規(guī)劃、工作計劃、工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交 50分 總結(jié)制訂及時性 劃、工作總結(jié) 3)介于其中按線性關(guān)系計算1)在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動，得100分 2)比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至50分 財務(wù)科統(tǒng)計報2 預(yù)算的準(zhǔn)確性(1,科室實際發(fā)生值,預(yù)算值)100% 3)比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至表50分4)介于其中按線性關(guān)系計算 1)=目標(biāo)值，得100分預(yù)算編制完成的2)比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計最低至預(yù)算編制記錄、3 預(yù)算編制完成的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù) 及時性 50分 簽收確認(rèn)記錄3)介于其中按線性關(guān)系計算 1)=目標(biāo)值，得100分款項收支工作的2)比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至財務(wù)科帳薄、投4 反映財務(wù)科資金收付工作出現(xiàn)差錯的次數(shù) 準(zhǔn)確性 50分 訴記錄等3)介于其中按線性關(guān)系計算 1 1)=目標(biāo)值，得100分 款項收支工作失2)比目標(biāo)值每增加 元，減 分，累計最低至財務(wù)科款項收5 誤給醫(yī)院帶來的由于工作的失誤給醫(yī)院帶來的損失大小 50分 付記錄 損失 3)介于其中按線性關(guān)系計算1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至財務(wù)會計核算工財務(wù)科會計憑6 會計核算及相關(guān)報表數(shù)據(jù)中出現(xiàn)差錯的次數(shù) 50分 作的準(zhǔn)確性 證、帳薄、報表 3)介于其中按線性關(guān)系計算1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計最低至財務(wù)會計核算工會計核算工作、財務(wù)報表完成比規(guī)定時間延遲的會計帳薄、財務(wù)7 50分 作的及時性 天數(shù) 報表 3)介于其中按線性關(guān)系計算1)=目標(biāo)值，得100分 財務(wù)科相關(guān)文件、財務(wù)科相關(guān)文件、資料、檔案日常管理和使用過財務(wù)科文件、資2)比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至8 資料、檔管管理的程中出現(xiàn)差錯、遺漏、損壞、違規(guī)借閱使用的次料、檔案、工作50分 規(guī)范性 數(shù) 檢查記錄 3)介于其中按線性關(guān)系計算1)=目標(biāo)值，得100分 財務(wù)科相關(guān)統(tǒng)計2)比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計最低至報表、分析報告、財務(wù)科相關(guān)統(tǒng)計報表、分析報告、財務(wù)報表上報資料簽收確認(rèn)9 50分 財務(wù)報表上報的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù) 記錄 3)介于其中按線性關(guān)系計算 及時性1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計最高至120財務(wù)科預(yù)算、成分 計算公式:成本費(fèi)用控制率,當(dāng)期實際發(fā)生的成10 成本費(fèi)用控制率 本費(fèi)用科目、損3)比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計最低至50本費(fèi)用額?當(dāng)期成本費(fèi)用預(yù)算額100% 益表 分 4)介于其中按線性關(guān)系計算 2 1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計最高至120管理費(fèi)用預(yù)算分 科室管理費(fèi)用控計算公式為:部門實際發(fā)生的管理費(fèi)用?管理費(fèi)11 及管理費(fèi)用科3)比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計最低至50制率 用預(yù)算額100% 目記錄 分4)介于其中按線性關(guān)系計算 1),標(biāo)準(zhǔn)值，得100分2)比標(biāo)準(zhǔn)值每提高 %，加 分，累計最高至120 投資收益率反映了投入產(chǎn)出效率。計算公式:投分 財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)12 凈資產(chǎn)收益率 資凈收益(虧損)?投資總額100% 3)比標(biāo)準(zhǔn)值每降低 %，減 分，累計最低至50債表、損益表分4)介于其中按線性關(guān)系計算 1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每提高 次，加 分，累計最高至是指固定資產(chǎn)得周轉(zhuǎn)速度，反映固定資產(chǎn)的使用120分 財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)13 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 效率。計算公式:應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率,營業(yè)3)比目標(biāo)值每降低 次，減 分，累計最低至債表、損益表 收入?應(yīng)收帳款的平均余額 50分4)介于其中按線性關(guān)系計算 1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每增加 次，加 分，累計最高至反映地壇醫(yī)院整體運(yùn)營資本的效率。計算公式:流動比率,3)比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計最低至50債表 流動資產(chǎn)?流動負(fù)債100% 分4)介于其中按線性關(guān)系計算1)=目標(biāo)值，得100分 財務(wù)科固定資2)比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)帳務(wù)與實物不符、帳證不符、帳帳不符22 產(chǎn)科目帳務(wù)、實50分 準(zhǔn)確性 現(xiàn)象出現(xiàn)的次數(shù) 物盤點(diǎn)記錄 3)介于其中按線性關(guān)系計算1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計最低至財務(wù)檔案整理歸財務(wù)科財務(wù)檔23 財務(wù)檔案整理歸檔的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù) 50分 檔的及時性 案 3)介于其中按線性關(guān)系計算1)=目標(biāo)值，得100分 2)比目標(biāo)值每增加 條，加 分，累計最高至合理化建議提出有關(guān)財務(wù)科管理制度和工作流程優(yōu)化建議的提出合理化建議報24 120分 并被采納的情況 并采納的次數(shù) 告 3)介于其中按線性關(guān)系計算部門員工有無重滿分100分，每出現(xiàn)一次減 分，累計最低至50醫(yī)院相關(guān)通報、25 部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù) 大錯誤 分 通知 1)=目標(biāo)值，得100分 人事科員工離26 2)比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計最低至50分 科室職工流失率(科室主動離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù))100% 職記錄 3)介于其中按線性關(guān)系計算1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每提高 次，減 分，累計最低至5027 部門被投訴次數(shù) 對本部門的投訴不多于，起 投訴記錄 分3)介于其中按線性關(guān)系計算 1),目標(biāo)值，得100分2)比規(guī)定時間每比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，科室績效考核的28 考核相關(guān)記錄 在規(guī)定時間內(nèi)完成本科室的績效考核 累計最低至50分 組織管理3)介于其中按線性關(guān)系計算 1),目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至50科室績效考核合科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考核29 考核投訴記錄 分 規(guī)性 不公平等原因向上級投訴次數(shù)3)介于其中按線性關(guān)系計算 1)=目標(biāo)值，得100分 2)比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計最低至50員工出勤率,員工的實際出勤人天數(shù)?員工的正財務(wù)科出勤記30 員工出勤率 分 常出勤人天數(shù)100% 錄 3)介于其中按線性關(guān)系計算考核主體、信息序號 GS 指標(biāo)解釋 來源直接領(lǐng)導(dǎo)、工作科室工作計劃的科室工作計劃制訂，符合醫(yī)院整體要求、科室目標(biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計劃、具1 計劃 制訂