后備干部管理辦法(條款式)-展示頁
2024-10-13 11:36本頁面
【正文】 徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的規(guī)定和要求；遵守國家的法律法規(guī)；(三)有強烈的革命事業(yè)心和責任感，有履行職責所需要的實踐經(jīng)驗和經(jīng)歷，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的組織協(xié)調(diào)能力、決策水平和表達能力；(四)工作作風扎實，深入基層了解情況、解決問題。第二條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：（一）黨管干部原則；（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；（三）群眾公認、注重實績的原則；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；（五）民主集中制原則；（六）注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；（七）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；（八）統(tǒng)一調(diào)配原則。第二十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四章 附則第十八條集團各公司、各部門需參照本辦法，結(jié)合本單位實際，制定基層后備干部管理辦法。第十七條提拔使用后備干部，需要引入競爭機制，秉承公正、公開、公平的原則，真正做到任人唯賢、量才錄用。本檔案由人力資源部保管并對后備干部的有關(guān)信息進行保密。第十五條人力資源部已建立《后備干部考核檔案》，包括學習記錄、培訓經(jīng)歷、考核評價等內(nèi)容。凡有下列情形之一者，應(yīng)調(diào)整出后備干部隊伍：（一）政治思想、道德品質(zhì)、工作作風等方面出現(xiàn)問題；（二）工作失職，造成嚴重損失或不良影響；（三）工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；（四）員工意見較大，威信不高，公認度不足；（五）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務(wù)；（六）年齡已超過后備干部規(guī)定年齡40周歲；（七）因其他原因，不再適合擔當后備干部。第十三條對后備干部實行動態(tài)管理。第十二條嚴格規(guī)范后備干部培訓出勤管理，特別是集團組織的集體性培訓?？疾祛I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與后備干部進行交流，在肯定工作成績的同時，嚴肅指出缺點、不足，幫助其進一步明確努力方向。第十條加強對后備干部的考察。后備干部應(yīng)運用先進的知識武裝自己，從而提高自身綜合素質(zhì)，激發(fā)自身領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。第七條后備干部培養(yǎng)兩年，當選后備干部第一年，每一個月培訓一次；當選后備干部第二年，每兩個月培訓一次。第六條從后備干部的實際情況出發(fā)，采取多種形式加強實踐鍛煉。（二）加強后備干部業(yè)務(wù)理論方面的培訓。第五條有計劃地對后備干部進行政治理論與業(yè)務(wù)理論強化培訓，增強其決策能力及領(lǐng)導(dǎo)能力。第二章 后備干部的培養(yǎng)措施第三條后備干部的培養(yǎng)工作應(yīng)本著立足當前、著眼未來、全面培養(yǎng)、突出重點、“缺什么補什么”的原則。第二條本辦法適用于通過部門推薦及個人自薦選拔出來的優(yōu)秀的后備干部。第一篇：后備干部管理辦法(條款式)后備干部管理辦法第一章 總則第一條為了加強集團公司后備干部隊伍的管理，構(gòu)建科學、完整的干部梯隊。真正培養(yǎng)出一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔當集團公司改革發(fā)展重任的、年輕優(yōu)秀的后備干部隊伍，實現(xiàn)干部隊伍的可繼承性，特制定本辦法。把后備干部管理工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，對于加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展具有非常重要的意義。第四條集團各公司、各部門應(yīng)當根據(jù)本單位領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的實際需要，針對后備干部的具體情況，制定具體的培養(yǎng)計劃，包括培養(yǎng)目的、方向、方式和時間等，采取切實有效的措施，使后備干部得到全面鍛煉、健康成長。（一）組織后備干部學習現(xiàn)階段國內(nèi)外的時政方針及熱點時事，擴寬視野、增長見識，提高后備干部的大局觀念與全局意識。學習現(xiàn)代科學技術(shù) 知識和社會主義市場經(jīng)濟知識；學習企業(yè)管理知識、經(jīng)營管理知識和運作技能，不斷更新知識，提高理論素養(yǎng)。要堅持實行干部交流、崗位輪換、掛職鍛煉等制度，結(jié)合分配重要任務(wù)、安排到關(guān)鍵崗位鍛煉、安排到條件困難艱苦的一線車間磨練等方式，幫助后備干部鍛煉意志品質(zhì)，豐富工作經(jīng)驗，提高實際工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。第八條通過對后備干部的培訓，培養(yǎng)其準確把握發(fā)展契機、合理運用法規(guī)政策的意識以及站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度思考問題的能力。第三章 后備干部的管理與任用第九條后備干部的管理包括考核、監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。對后備干部除進行經(jīng)常性考察外，還要堅持定期考察，全面考察其德、能、勤、績、體各個方面的表現(xiàn)情況及發(fā)展?jié)摿?，并形成書面考察材料交人力資源部備案。第十一條通過日?？己恕⒅卮笫马椏己?、定期考核以及年終考核相結(jié)合的方式，及時掌握后備干部的思想、工作、作風等方面的情況。對于無故曠課、遲到、早退的人員實行“一次警告，兩次公開批評，三次取消后備干部資格”的相關(guān)制度。對于年終考核實行末位淘汰制度，并根據(jù)考核結(jié)果與民主推薦，進行適時調(diào)整充實，使后備干部隊伍始終保持較高的素質(zhì)、充足的數(shù)量和合理的結(jié)構(gòu)。第十四條后備干部辭職或被辭退時其后備干部資格立即失效；因集團需
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