【正文】 六 15:00:0060 90 120 180 劉老根大舞臺每晚 20:00:00 580 680 劉老根大舞臺每周六 14:00:00432 450 450 522 630 810 天地劇場（雜技）常年演出 19:15:00 180 280 380 480 680 中雜劇場每天下午 17:30:00 180 280 380 580 Star Dream （2）如無其它活動，聽取賓客意見可以安排到酒店休息。若不想飲酒，應在宴會開始時便表明，以免出現(xiàn)尷尬的場面。以上主陪的位置是按普通宴席掌握，如果場景有特殊因素，應視情而定。（4）確保公司環(huán)境、室內(nèi)清潔、室溫適度、燈光合適，可根據(jù)需要制作領導席簽、調(diào)試好音響設備、投影設備、攝影攝像設備。（2）乘車途中接待人員應主動介紹沿途景點或者北京的基本情況。如果后排乘坐三人，則3號座位在后排的中間）。（3）來訪時主人先伸手表示歡迎，握手的力度以不握疼對方的手為限度，初次見面時，時間一般控制在3秒內(nèi)。（5）老總有特殊安排，應至少提前一天通知接待部門預訂餐廳；如無要求，我司接待部門將提供以下幾個不同菜系的餐廳以供選用：悅海堂（粵菜魯菜四星級￥525）王府茶樓養(yǎng)生宴（創(chuàng)意菜 ￥419）云龍金閣大飯店（海鮮 ￥444）棕櫚泉國際俱樂部（西餐￥433）園中園膳房（北京菜官府菜￥400）昆侖飯店錦園餐廳（￥315）8號火鍋(￥243)凈心蓮素菜（￥175）大董烤鴨店（￥187）全聚德烤鴨店（￥162）迎接（1）注意把握迎候時間，提前等候于迎接地點。（3）必要情況下可以制作歡迎橫幅和準備鮮花。七、接待標準VIP 級接待標準：接待前的準備（1）了解賓客到達時間、航班（車次）、人數(shù)、職位、姓名，或者其它重要情況。接待部門根據(jù)情況安排接待所需車輛，保證車輛清潔，安全性能良好，接送人員負責協(xié)作接待部門接待人員協(xié)調(diào)安排，統(tǒng)一調(diào)度。接待部門根據(jù)情況計劃安排客戶用餐酒店、游覽路線、購物商場、娛樂項目。在此基礎上擬定相關接待計劃，編制日程安排表，酌情安排接待標準。五、重要信息反饋接待人員應及時記錄重要來訪客戶信息，并將與來訪者交流中取得的信息匯總整理，提取其中對公司有價值的信息傳遞到有關部門負責人并存檔。送客時：根據(jù)身份確定規(guī)格，若送至公司門口、汽車旁，招手待客人遠去，方可離開。進電梯時：要告訴客人上幾樓，讓客人先進、先出。態(tài)度：誠懇熱情，不卑不亢。舉止：穩(wěn)重端莊，從容大方。二、范圍本標準適用于公司各種接待工作。責任人：*** 負責聯(lián)系晚會場所、邀請樂隊、主持人、在局內(nèi)挑選5名歌手，制定由各代表團參與的演出計劃。要求：游覽長負責培訓3男3女既6名隨車導游。、娛樂活動（1）游覽。會議用餐依簽牌固定餐位，一樓正廳懸掛歡迎橫幅；會議室掛會標，擺放鮮花，代表座簽等，要體現(xiàn)隆重、端莊、整潔。10日各代表團報到后，在飯店舉行歡迎晚宴，擬請座陪（擺牌）。總代表安排單獨住一標準間，其它代表2個人住一標準間，各代表房間內(nèi)擺放水果、香煙和主要地方報紙。具體分工：負責人自行安排負責人：*** 住宿。（4）聯(lián)系各代表團鐵路定票，為代表自帶車輛加油及送站工作。（2）（2）各單位抽調(diào)的車輛要做到整潔干凈、無故障、無灰塵。（一）材料組負責人：*** 成員：秘書處有關人員職責：、主持稿、論文集 、登記，制定花名冊、通訊錄、日程表、工作人員住宿、餐飲分配表、配記事本、筆、相冊、印制代表證、工作人員證、桌簽、工作人員乘坐車輛（二）會務組負責人：*** 成員：總務處有關人員職責：具體負責請領導參加開幕式、聯(lián)系開、閉幕式會議室、會議接站、食宿、宴請、各項活動統(tǒng)籌安排、紀念品的購買發(fā)放、后勤保障及各項協(xié)調(diào)工作。一、活動日程（見日程安排表.）二、接待安排成立接待籌備領導小組發(fā)組長：付超領導小組下設辦公室，負責人***，具體負責整個接待期間的各項工作。掌握客人的餐飲、住宿特殊要求和注意事項，做好住宿和餐飲安排工作。附件：參觀考察活動一、時間：2009年8：30—11：30二、地點：XXXX商城、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司由總經(jīng)理帶領外賓考察XXX負責考察期間的相關事宜（包括服務人員的安排以及考察所需資料的準備等）。布置主席臺：會議桌上擺上桌簽、配置話筒，背景天幕用深紅色的幕布，將會議的中英文會標——“”掛在天幕上。環(huán)境布置為暖色，會場入口擺放兩盆盆栽，會議桌中間擺放鮮花，每個座位前放置一瓶礦泉水，每兩個座位間擺放一盒紙巾。所需用品由后勤部負責購買，公關部配合；會場布置由吳詩怡和張華負責；會場所需設備由公司技術(shù)人員負責。為做好本次接待工作，特制定本接待方案。新加坡國浩集團現(xiàn)有員工近400人，本科以上學歷員工比例達到90％以上，其中具備各類專業(yè)中高級以上技術(shù)人才100多人，新加坡國浩地產(chǎn)通過公司特有的人文經(jīng)營理念，已形成了一個積極向上、勇于開拓、穩(wěn)定的公司團隊。第二篇：商務接待方案商務接待方案篇一：X公司商務接待策劃方案XXXX公司商務接待策劃方案簡介：新加坡國浩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一個集房地產(chǎn)開發(fā)和投資咨詢服務為一體的綜合型集團公司，公司創(chuàng)始于1996年，歷經(jīng)十幾年的探索和發(fā)展，已經(jīng)成為門類齊全、資產(chǎn)規(guī)模數(shù)億元的大型企業(yè)集團。，并在“接待申請及報告書”上寫明規(guī)定的“接待目的”： 招待新交易伙伴關系戶； 慶祝合作關系的建立； 銷售收入提高后的致謝； 出訪時的請客； 來訪時的招待； 接納各種建議后的致謝； 達到各種目的后的致謝； 重要的節(jié)日或慶典。，詳細記載其嗜好、興趣與特點等。，但是500元以下的開支不在其列。并在預算范圍內(nèi)開支。： 必須注意接待費支出項目與接待用途及目的一致。但是，本規(guī)定允許業(yè)務接待人員委托代理人辦理必要的手續(xù)。凡不按本規(guī)定辦理者，任何對外接待與交際的開支費用，公司一概不負責。第一篇：商務接待管理制度商務接待管理規(guī)定、合作方、以及其他外部關系的交際費、接待費和招待費（以下簡稱“接待費”）的開支一律按本規(guī)定執(zhí)行。、批準、記賬、結(jié)算等，一律按本規(guī)定的手續(xù)辦理。：無論董事長、總經(jīng)理，還是業(yè)務人員，一律按本規(guī)定執(zhí)行，不得擅自或任意動用接待和交際費用開支。，包括以下所列各項費用開支項目： 會議費； 研討費； 招待費； 交際費； 典禮費； 捐贈。公司的開發(fā)客戶以及其他經(jīng)營，有其客觀的目的性，任何接待上的開支不得背離經(jīng)營上的目的與要求； 接待費用開支，必須本著最小支出、最大成果的原則，充分考慮和認清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用經(jīng)費開支； 各級責任者或主管領導，必須充分審核每一次接待任務與接待方式，給予接待任務的擔當者以適當?shù)闹甘?。預算按過去的平均實績來確定。同樣內(nèi)容與對象的接待應盡量避免，不要重復接待。有關接待卡的填寫與保管，另行規(guī)定。接待當事人根據(jù)具體情況，判斷是否需要接待或招待，并填寫公司規(guī)定的“接待申請及報告書”，向主管領導正式提出申請，主管允許后簽字送交相關領導審批。目前旗下控股公司有新加坡佳德地產(chǎn)咨詢有限公司、新加坡金潤貿(mào)易有