【正文】 在國內(nèi) 4S 店、專業(yè)的大 型修理廠和汽修連鎖店 ,仍將長期并存 ,但汽修連鎖店的比重會逐漸增大。 應(yīng)當說 ,4S 店也是廠家為主導下的一種大型汽修連鎖 ,只是其高成本高價格和壟斷性 ,受到了一些人的懷疑。 而汽車質(zhì)量的提高 ,以保養(yǎng)代替維修的趨勢越來越明確 ,給快修保養(yǎng)也帶來更多的空間。三種方式各有千秋。 (2)汽車維修連鎖店是汽修發(fā)展趨勢要求 目前國內(nèi)的修理廠主要有三種。汽修市場正成為影響市民購車的一個重要因素 ,同時也正成為汽車行業(yè)發(fā)展新的增長點。 隨著私家車保有量逐年上升以及在整個機動車輛的比重增大 ,汽修行業(yè)逐漸成為一個“炙手可熱”的行業(yè)。在 2021 年躋身世界第一大汽車市場的中國 ,將在 2021 年領(lǐng)軍汽車市場 ,與印度和巴西一道見證汽車銷售的堅實增長。在經(jīng)歷了 2021 年至 2021 年 汽車行業(yè)連續(xù) 3 年兩位數(shù)的高速增長之后 ,2021 年由于受到自然災(zāi)害、全球金融風暴、股市暴跌等因素的影響 ,中國汽車行業(yè)的增長也受到了影響 ,發(fā)展趨勢變緩 ,但全年總體銷售量仍然保持 ,同比 2021年增長 %。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示 ,2021 年我國汽車銷量超過 720 萬輛 ,同比增長超過 25%,第一次超越日本 ,成為僅次于美國的第二大汽車消費國 。 編制范圍 本可行性研究報告主要對全國品牌汽車維修連鎖店總部基地建設(shè)項目可行性問題進行了分析評價 ,主要包括項目市場供求分析、建設(shè)規(guī)模、營銷方案、選址、營銷流程、節(jié)能環(huán)保、勞動安全消防、 資金籌措以及成本與效益、工程招投標、社會效益、風險分析等內(nèi)容。 (11)投資項目可行性研究報告編制指南 。 (9)《某地國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》 。 (7)《某地省工業(yè)園區(qū)“十一五”專項規(guī)劃》 。 (5)《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》 (中華人民共和國建設(shè)部令第 115 號 )。 (3)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》 (中華人民共和國主席令第 74 號 )。 項目編制的原則、依據(jù)和范圍 編制依據(jù) (1)《中華人民共和國土地管理法》 (中華人民共和國主席令第 28 號 )。企業(yè)擬落戶于某地南大道 ,建廠區(qū)面積約 20畝。責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。 公司簡介 :某地實業(yè)有限公司擬落戶于某地南大道 ,公司堅持以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu) ,注 重規(guī)章制度和責任制度的建立。汽車維修連鎖店總部基地建設(shè)項目立項申報建議書 目 錄 第一章 總 論 5 項目名稱及建設(shè)單位 5 項目編制的原則、依據(jù)和范圍 6 項目提出的理由 7 項目概況 9 項目研究結(jié)論及建議 12 第二章 項目市場分析 14 我國汽車及汽修市場發(fā)展?jié)摿Υ? 14 汽車維修連鎖產(chǎn)業(yè)市場現(xiàn)狀及分析 14 目前各類汽車維修市場特點對比 18 第三章 本項目的建設(shè)規(guī)模與運營方案 21 建設(shè)規(guī)模 21 運營方案 22 全國品牌汽車維修連鎖店的優(yōu)勢 23 第四章 廠址選擇及建設(shè)條件 26 廠址所在位置現(xiàn)狀 26 項目建設(shè)條件 26 第五章 項目運營方案及和工程建設(shè)方案 29 運營方案 29 總部基地維修設(shè)備的配置 32 工程方案 33 第六章 總圖運輸與公用輔助工程 38 總圖布置原則 38 場內(nèi)外運輸 38 公用工程 39 第七章 節(jié)能措施 44 節(jié)能編制依據(jù) 44 節(jié)能原則 44 節(jié)能 措施 45 第八章 節(jié)水措施 47 國內(nèi)節(jié)水現(xiàn)狀 47 節(jié)水措施 48 第九章 環(huán)境影響評價 49 區(qū)域環(huán)境現(xiàn)狀 49 環(huán)境保護、設(shè)計標準 49 環(huán)境保護、設(shè)計原則 49 設(shè)計范圍 50 項目污染及治理措施 50 水土保持方案 51 環(huán)境影響評價 52 第十章 勞動安全、衛(wèi)生與消防 53 危害因素及危害程度 53 勞動安全、衛(wèi)生防范措施方案 54 消防設(shè)施 57 第十一章 組織機構(gòu)及人力資源配置 59 組織機構(gòu) 59 人力資源配置 59 第十二章 項目實施進度 62 建設(shè)內(nèi)容及期限 62 項目實施進度表 62 第十三章 投資估算與資金籌措 63 投資估算 63 資金籌措及投資計劃 67 第十四章 財務(wù)評價 68 經(jīng)濟評價和效益分析依據(jù) 68 營業(yè)收入估算和成本費用分析 69 經(jīng)濟效益分析和評價 69 敏感性分析 70 盈虧平衡分析 71 清償能力分析 72 項目財務(wù)評 價結(jié)論 72 第十五章 項目招標方案 73 招標工作依據(jù) 73 招標工作原則 73 招投標程序 74 第十六章 社會評價及風險分析 77 社會評價 77 風險分析 77 第十七章 結(jié)論與建議 80 結(jié)論 80 建議 80 附表 82 第一章 總 論 項目名稱及建設(shè)單位 項目名稱 :全國品牌汽車維修連鎖店總部基地建設(shè)項目 建設(shè)性質(zhì) :新建工程 項目選址 :某地某地某地南大道 公司名稱 :某地實業(yè)有限公 司 公司類型 :有限責任公司 (自然人投資或控股 ) 經(jīng)營范圍 :主要經(jīng)營各種小型汽車維修、汽車保養(yǎng)、汽車俱樂部、汽修學校、各連鎖直營店供應(yīng)配件。 主要維修日系車 (豐田、本田、日產(chǎn) NISSAN,三菱、馬自達等 )、美系車 (通用、福特、克萊斯勒等 )、德系車 (奔馳、寶馬、奧迪、大眾等 ),企業(yè)通過自身的汽修學校培養(yǎng)大批的高素質(zhì)、技術(shù)過硬的汽修技師 ,為各連鎖直營店輸送優(yōu)秀的人才奠定良好的基礎(chǔ)。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式 ,如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍主要經(jīng)營各種小型汽車維修、汽車保養(yǎng)、汽車俱樂部、汽修學校、各連鎖直營店供應(yīng)配件。 公司將抓住機遇乘勢而上 ,繼續(xù)弘揚“團結(jié)、務(wù)實、和諧、發(fā)展”的企業(yè)文化 ,以及“品質(zhì)、誠信、卓越、感恩”的經(jīng)營理念 ,不斷追求卓越與完美 ,憑借實力與信譽 ,真誠回報社會 ,將與廣大客戶、合作伙伴一起 ,攜手共創(chuàng)美好的未來。 (2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 (中華人民共和國主席令第 70 號 )。 (4)《中華人民共和國環(huán)境保護法》 (中華人民共和國主席令第 22 號 )。 (6)《某地省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“ 十一五”規(guī)劃綱要》 。 (8)《某地省汽車工業(yè)“十一五”規(guī)劃》 。 (10)某地省建設(shè)用地指標 。 (12)項目申請單位提供的其他相關(guān)資料。 項目提出的理由 (1)汽車保有量的不斷增多 ,為汽修市場提供了廣闊的發(fā)展空間 隨著汽車工業(yè)的飛速發(fā)展和人們生活水平的逐步提高 ,汽車慢慢的進入了人們的生活狀態(tài) ,逐漸成為現(xiàn)代人日常交通工具。到 2021年 ,我國汽車銷售 ,同比增長 %。到 2021年汽車總體銷量首次超過美國 ,成為世界第一 ,在全球汽車市場出現(xiàn)滑坡之際 ,中國政府主導的政策刺激措施推動中國 2021 年汽車銷量較上年大幅增長 46%,至 1,360 萬輛 。 2021 年某 地汽車消費占全省汽車消費總量的 25%,汽車保有量突破35 萬輛 ,巨大的市場消費潛力 ,使得某地汽車市場顯現(xiàn)前所未有的活力。私家車主在購車后隨之而來的就是汽車日常養(yǎng)護和維修 ,據(jù)不完全統(tǒng)計 ,一輛車的保養(yǎng)和維修的費用要占到整個消費的近半數(shù) ,汽修行業(yè)伴隨著汽車從購買到報廢整個生命周期中的每一個環(huán)節(jié)。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展 ,截止到 2021 年底 ,全國共有 汽車摩托車維修業(yè)戶 萬戶 ,與國外成熟的汽車市場服務(wù) 33%相比 ,我國的服務(wù)業(yè)只占 12%,可見 ,汽修行業(yè)還有很大的發(fā)展空間。第一類是屬于汽車制造廠的 4S 店 ,第二類是獨立的汽修廠 ,第三類是快修連鎖店。 汽修連鎖企業(yè)的優(yōu)勢在于 ,可以通過減小單店規(guī)模以靠近社區(qū)貼近客戶 ,另外一方面又可以通過店與店之間的連鎖 ,擴大企業(yè)的規(guī)模 ,統(tǒng)一形象 ,通過集中采購 ,共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源 ,有效降低單個分店的經(jīng)營成本 ,所 以有著非常巨大的發(fā)展空間。 但目前 ,中國的連鎖快修模式 ,成功者還似乎寥寥 ,大多還是油品 (或汽車美容產(chǎn)品等 )供應(yīng)商為了推銷自己的產(chǎn)品而建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟 ,這些加盟連鎖組織只能簡單地做到形象統(tǒng)一、部分產(chǎn)品集中采購。但是 ,其從廠家獲得的品牌、技術(shù)、資源的支持 ,保證其市場優(yōu)勢。連鎖店的連鎖深度會逐漸增強 ,逐步實現(xiàn)更大程度的集中采購和配送、實現(xiàn)服務(wù)和價格的標準化、實現(xiàn)客戶和技術(shù)資源的廣泛