【正文】 HSE體系文件，解決HSE體系運行重的重大問題并協(xié)調(diào)管理者代表進行健康、安全和環(huán)境決策。最高管理者職責，第一是貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門的健康、安全和環(huán)境政策、法規(guī)及指令；第二是主持召開企業(yè)HSE委員會，組織制定修改企業(yè)的健康、安全和環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標；第三是為了提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境水平提供必要的合理的組織和資源配置并保證合理分配；第四是定期對HSE管理體系進行管理評審，解決體系運行重的重大問題，指出持續(xù)改進意見。不斷修訂和完善HSE管理體系，提高HSE體系的簡潔、高效、實用的程度?？己嗽u審的內(nèi)容包括：健康、安全和環(huán)境的運行是否達到領導承諾的要求；最高管理者對健康、安和環(huán)境承諾的符合性、有效性以及對外環(huán)境的適應性；實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的健康、安全和環(huán)境問題 的糾正和預防措施效果；各職能部門履行HSE專業(yè)管理職責的效果。企業(yè)承諾實施情況的綜合考核有HSE委員會和黨群工作部組織考核評審，并寫出考核評審報告，經(jīng)企業(yè)管理者代表審查后報最高管理者審定，向全體員工公布。企業(yè)安全檢查部門每年對領導承諾的實施情況進行一次考核評價。領導承諾的評價與審定一定要按這個程序運作，合乎HSE管理體系的要求，才能取得實效。在HSE管理程序運作過程中應該引起重視，對員工的承諾是員工關注的熱點，承諾要既要符合國家和屬地個法律、法規(guī)和條例等；還要符合企業(yè)以及員工的實際，具備實用性和可操作性，否則很難達到預期效果。按HSE管理程序要求，企業(yè)的基層單位依據(jù)最高管理者的承諾，對員工承諾。但是有的企業(yè)卻不盡然，往往有前后倒置的時候，這就削弱了職代會的權威性。企業(yè)經(jīng)營管理部門依據(jù)最高管理者的承諾，組織相關部門進行評審，由企業(yè)管理者代表組織審查，并經(jīng)職代會審議后報批簽發(fā)。企業(yè)全體員工必須在所有活動中貫徹落實。與傳統(tǒng)管理比較，HSE管理體系提出的承諾、方針和目標，更明確、更具體、更科學、更具可行性。企業(yè)最高管理者的最高承諾，是領導的決心和理念的體現(xiàn)。各層次的承諾要做到使員工領會其實質(zhì)。企業(yè)自上而下，從最高領導者到基層單位管理者，向社會和員工提供公開、明確的承諾。HSE管理體系比較傳統(tǒng)管理先進、科學、系統(tǒng)、和諧，具有可持續(xù)改進、穩(wěn)定提高的特性。其實HSE管理體系與傳統(tǒng)管理，使用的管理法規(guī)性文件有一定的同一性和統(tǒng)一性。HSE管理體系建立的目的和原則是使企業(yè)管理更加科學，是踐行國家黨和政府科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。并修改管理體系程序文件，將這種措施編入管理體系程序文件中，防止類似問題的重復出現(xiàn)，達到改善和提高管理體系運行水平的目的。加強糾正措施落實，改進管理體系運行水平對在管理體系審核中和在日常監(jiān)督、用戶抱怨中暴露的問題，我們都及時查找產(chǎn)生的原因、分析相關因素，有針對性地制定和落實糾正措施，并驗證糾正后的效果。認真開展審核活動，促進管理體系不斷完善我們認真開展審核活動，按要求編制管理體系審核計劃，安排各要素的審核內(nèi)容、順序、要求、進度和頻率。通過開展激勵活動，提高全員參與的積極性。第一篇：實驗室質(zhì)量管理體系的建立與運行2三、加強實驗室管理體系運行中的管理為了使管理體系得到有效的運行，主要做了以下幾方面的工作：所領導重視實驗室最高管理者堅持長期關注管理體系實施和運行，確保管理體系運行有效，確保應有的資源，隨時將組織運行的結(jié)果與目標比較，根據(jù)情況決定實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標及持續(xù)改進的措施，同時，制定激勵措施，保證管理體系運行的有效性和效率。全員參與在體系運行中要求全員參與，并認真履行崗位的職責，加強道德修養(yǎng)和質(zhì)量、技能的學習，不斷提高參與的責任感和自覺性。建立監(jiān)督機制，保證工作質(zhì)量在管理體系運行中，為避免各項質(zhì)量活動及其結(jié)果發(fā)生偏離規(guī)定的現(xiàn)象，加強了對各項質(zhì)量活動的監(jiān)控，專門設置質(zhì)量監(jiān)督員，質(zhì)量監(jiān)督員依據(jù)管理體系文件監(jiān)督各項質(zhì)量活動，保證檢驗工作質(zhì)量。對不合格項的責任部門規(guī)定改進時間和要求，并跟蹤檢查。對于糾正效果不明顯的，要求進一步采取措施，直至有明顯改進。第二篇：淺議HSE管理體系建立與運行HSE管理體系建立與運行HSE管理體系是將實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機的融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。他強調(diào)預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。這一體系是關系人類生存的戰(zhàn)略問題，是國際上比較前衛(wèi)的管理體系，特別適用于建筑行業(yè)，要使這一體系在企業(yè)發(fā)揮實際作用，就必須堅持把HSE管理體系與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機的結(jié)合在一起。HSE管理體系綱領性文件、管理法規(guī)性文件、體系實行標準等，也都是企業(yè)傳統(tǒng)管理和企 業(yè)經(jīng)營活動中必須遵守的行為準則，都是按照合法、可行的原則依據(jù)國家、地方有關法律、法規(guī)和資源條件制定的。企業(yè)強有力的領導和明確的承諾是體系建立、實施的保證。并把“領導和承諾”與“一把手負責制”結(jié)合起來。企業(yè)的最高管理者是體系建立的關鍵，提出明確的承諾、方針和目標；提供切實可靠的有效資源保證；并任命管理者代表同時明確其職責和權限。這些做法的基礎與傳統(tǒng)管理的基礎一樣，都是按照合法、可行的原則，依據(jù)國家、地方有關法律、法規(guī)和資源條件制定的。企業(yè)的最高領導者依據(jù)國家、地方政府的法律、法規(guī)和資源條件，按照合法可行的原則，就健康、安全、環(huán)境向社會和員工提供公開、明確的承諾。“領導和承諾”與傳統(tǒng)管理的一把手負責制沒有多大區(qū)別，區(qū)別的地方就在于傳統(tǒng)管理講究偏重集體負責（也可以叫集體承諾），而HSE管理體系強調(diào)的是領導者個人的責任和承諾，使得責任更具體、更明確、更真實。這一程序把職代會的審議提到了報批的前面，傳統(tǒng)管理一般也是這個程序。只有按照HSE管理程序操作才更具科學性。這是充分體現(xiàn)以人為本的原則，維護員工權益的重要舉措，這一舉措施傳統(tǒng)管理是不多見的。領導承諾的評價與審定，由企業(yè)經(jīng)營管理部門組織有關部門進行，再由企業(yè)管理者代表組織審查，并經(jīng)職代會審議后形成報批意見，經(jīng)企業(yè)管理部門審定批準后由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。承諾的實施應該由企業(yè)HSE委員會組織安全檢查部門、黨群等工作部門，將最高管理者的承諾分解為可考核評價的工作責任，經(jīng)營管理者代表下達各主管部門執(zhí)行。當出現(xiàn)如下情況時（出現(xiàn)重大健康、安全、環(huán)境是故事；員工、家屬、學生對健康、安全和環(huán)境問題有強烈反應時；合作方、分承包方提出異議時；）企業(yè)最高管理者、管理者代表和主管發(fā)出書面指令進行專項管理考核評審和修訂。報告應提交發(fā)現(xiàn)的不符合管理體系要求的項目，應由有關部門制定糾正和預防措施并實施。通過考核評審、糾正和預防措施管理，不斷消除HSE體系管理過程中顯在的或潛在的不符合，以防止不符合的重復發(fā)生。為使領導承諾得到落實，企業(yè)制定從管理人員到操作崗位的全體員工責任制度，并制定企業(yè)員工責任管理辦法與程序，對責任制的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督和控制。管理者代表是貫徹企業(yè)健康、安全和環(huán)境方針幾目標的執(zhí)行者，主持企業(yè)內(nèi)部HSE管理體系審核工作，審批HSE管理體系審核計劃