【正文】 ，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。明確質量安全問題，對成本的管理也是有了極大的促進作用，同時降低了成本浪費的風險。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。在建設的施工過程中，要保證施工的質量安全問題，建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質量水平，降低質量成本，才會有優(yōu)質的項目為企業(yè)樹立良好形象。節(jié)約物力。節(jié)約財力。節(jié)約人力。所謂的成本控制就是首要著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。在施工前期，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據(jù)成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。因此改革現(xiàn)行的成本管理制度，公司要對其員工進行定期或不定期的學習、交流和考核，并建立見獎罰制度，激勵員工競爭上崗，提高員工的責任心和敬業(yè)精神。由于技術人員，管理人員與施工人員的專業(yè)文化水平不一樣，所以就要嚴格控制代班現(xiàn)象，不能一個員工身兼數(shù)職，明確一崗一人制，保證每一個員工的自己事情自己做，同時在施工過程中，技術人員要同施工人員就行技術探底，要確保在固定的成本內準確無誤的完成施工，避免二次建設造成資金浪費和流失。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道。（3）加強員工培訓，提高自身素質企業(yè)應加強員工專業(yè)知識的培訓，挖掘員工的其內在的潛力，調動員工的積極性，使項目的管理人員真正的認識到施工的成本管理在施工建設中的重要性。在此過程中，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。嚴格考核制度制定。明確崗位職責，通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業(yè)務工作范圍和成本控制范圍。（2）建立完善成本管理制度建立項目經(jīng)理責任制和項目的成本核算制度，在兩個制度的管理中，項目的成本核算是基礎，由基礎的成本核算，然后在具體落實到各個員工的責任，使它們互相促進、互相聯(lián)系。采用科學、合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。，降低工程成本（1）正確處理成本、質量和工期的關系對于工期要求的工程，進度控制當然又要擺在第一位。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。可見，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的流動過于頻繁，已經(jīng)超過了正常的范圍，這對于監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性是致命的，嚴重影響了監(jiān)理服務行業(yè)的形象。質量問題或是延誤工期，會對建筑工程公司的信譽度造成巨大影響，直接導致公司的管理成本的增長和流失。有些政府為了撈油水，對建筑企業(yè)施工采取“睜一只眼，閉一只眼”，讓企業(yè)通過了一系列的質量檢測，從而造成建筑的極大的安全隱患。只是著眼抓工程進度，卻忽視成本管理。（2）不健全的管理體制管理機構不完善，內部混亂，層次不明。技術人員只負責建筑質量，勢必采用較高的施工工藝和最優(yōu)化的施工方案，設計采用更多的材料，勢必導致更多的材料和人員以及工時的投入。有的技術人員的負責工程技術和建筑質量，搞工程人員只負責項目的施工和進度，材料員只負責材料采購及進場點驗。就是專業(yè)技術過硬，基本文化水平較低。只有合理的調節(jié)好成本、質量和工期之間的關系，才能做到互不影響、互相促進，進而保證工程成本的有效控制。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。工程的成本管理在實施的過程中，必然會存在的問題和漏洞，通過對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案內。那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，如何在保障工程質量的前提下做好工程的施工成本管理，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題。可是還有許多的企業(yè)法律意識淡薄，成本管理水平落后，在現(xiàn)階段建筑市場出現(xiàn)“僧多粥少”、“低價中標”，致使企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。【關鍵詞】建筑施工工程管理控制建筑施工工程是一個復雜的、具有系統(tǒng)性的工程，其中成本的控制也涉及范圍大、周期長、協(xié)調部門過多，而且對對建筑工程的質量、工期、進度以及施工工藝的影響巨大。成本管理控制問題關系著建筑工程的各個階段的順利建設，因此如何有效的控制和管理建筑工程的成本問題，已經(jīng)成為人們關注的熱點。第一篇：建筑施工工程成本管理與控制淺談建筑施工工程成本管理與控制淺談【摘要】隨著我國加入WTO后，建筑工程的便有了飛速的發(fā)展，其發(fā)展程度、發(fā)展質量與發(fā)展方式的好壞，直接關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，其成本的管理控制問題，也是工程建設方面的一項重要的部分。本文結合建筑工程實踐經(jīng)驗，來對成本管理控制進行有效的分析。面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。因此在建筑工程管理中采用相關的成本管理理論和實踐方法，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。下面對此種種問題進行了探討。工程項目的成本控制與管理，是對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性，對癥下藥，有針對性的提出具體的方法和措施。（1）管理人員基礎經(jīng)驗不足，綜合素質不高根據(jù)資料顯示，我國管理人員的現(xiàn)狀，大多數(shù)管理人員普遍存在技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。我國當前許多企業(yè)的高層建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協(xié)調能力欠缺和資本運作能力差等問題。各部門之間沒有有機的協(xié)同，形成整體。使得工程管理者整水平參差不齊，影響建筑施工工程成本管理的進行。由于企業(yè)領導的不重視，一些企業(yè)領導未受正規(guī)系統(tǒng)的企業(yè)生產經(jīng)營、管理技術等方面的培訓，所以對市場經(jīng)濟不適應，在市場經(jīng)濟條件下打敗仗。在建筑施工工程中由于政府行政力量占據(jù)主導地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟活動中不可避免地要和政府打交道。（3）沒有及時處理好成本、質量和工期的關系工程的成本、質量和工期三者是相互聯(lián)系的，如果盲目的趕工期的話，就會造成質量問題的存在，反而造成不必要的資金流失；如果為了保證質量工程的建設，就會毫無疑問的增加工程建設的周期，就會造成更多的資金補助，增大了資金的投入。（4）監(jiān)理部門不規(guī)范據(jù)相關資料統(tǒng)計，在建筑工程行業(yè)，設計單位的人員流動率大概在5%，開發(fā)企業(yè)的人員流動率大概在15%，而監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動率卻接近40%。由于受到企業(yè)規(guī)模、成本、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設置專門的部門對監(jiān)理人員進行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。甚至有一部分監(jiān)理人員進入了反復招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒有。制定合理的進度計劃表，在一定的成本范圍內，也不影響質量問題的前提下完成工程建設。綜合工期的各個方面，就會找到一個工期之中的理想點，在這個理想點合理的控制成本，這樣工程才可以如期的保質保量的完成。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。明晰運行程序，運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規(guī)范化