【正文】 用。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。(4)企業(yè)家是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實(shí)效性。(2)我國對企業(yè)文化的理論研究方興未艾，研究方法已經(jīng)開始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究(如文化貢獻(xiàn)率、實(shí)證模型等)，研究范圍從國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實(shí)體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對象從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識(shí)資本”的人才要素等方面。表面的多，深層的少。參考文獻(xiàn)：《中國現(xiàn)代企業(yè)制度》 陳朝陽中國發(fā)展出版社2002年10月《管理學(xué)》 趙繼新清華大學(xué)出版社2006年9月《賈春峰說企業(yè)文化》 賈春峰中國經(jīng)濟(jì)出版社2003年9月《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理案例》 和丕禪高等教育出版社2005年2月《企業(yè)文化建設(shè)》 王吉鵬中國發(fā)展出版社2005年5月第二篇：我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路一我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析(1)我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進(jìn)，但發(fā)展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營企業(yè)差。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的核心，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，只有把創(chuàng)新植入企業(yè)價(jià)值觀，融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，才能培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。張瑞敏恪守人本主義的管理哲學(xué)。企業(yè)管理者創(chuàng)造了企業(yè)文化，而企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的積極參與、共同遵守和自覺貫徹。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要全體員工齊抓共建才能達(dá)到目的，僅靠高層管理人員推動(dòng)，其他員工被動(dòng)接受，那是行不通的。一是要立足本企業(yè)的具體特點(diǎn)，不同的企業(yè)有不同的目的、環(huán)境，只有把握好本企業(yè)的特點(diǎn)，選擇適合自身的企業(yè)文化模式，才會(huì)取得員工的認(rèn)同；二是要把握組織價(jià)值觀和組織文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)。這就要通過一定形式，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓員工人人參與到其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。我們必須消除認(rèn)識(shí)上的偏差，走出誤區(qū)，既要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于思考、提煉深藏于企業(yè)內(nèi)的本質(zhì)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，只有這樣，才能建設(shè)好企業(yè)文化。不可否認(rèn)，上述有的觀點(diǎn)有其正確的一面，是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，但實(shí)際上是片面地理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵。（4）片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語口號(hào)、規(guī)章制度有些企業(yè)從辦公樓到工廠車間，到處都懸掛著諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類的標(biāo)語口號(hào)，這些口號(hào)念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而就認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有不少企業(yè)管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度制訂出來，匯編成冊，下發(fā)班組，這就是企業(yè)文化，這兩種認(rèn)識(shí)都走進(jìn)了誤區(qū)。他們熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成。如果不注重企業(yè)的個(gè)性特色，企業(yè)文化建設(shè)都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種模式，那么必然導(dǎo)致企業(yè)文化雷同、缺乏應(yīng)有的鮮明個(gè)性和風(fēng)格，達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在的價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。因此，我們要以開放、兼容的學(xué)習(xí)精神，吸納國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而形成有特色的企業(yè)文化。目前，我國的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展還很不平衡，大企業(yè)與小企業(yè)之間還存在差異，企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有得到一些企業(yè)經(jīng)營管理者的足夠重視，還需要進(jìn)一步加以引導(dǎo)。二、我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在誤區(qū)我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代末，隨著改革開放的深入，企業(yè)文化作為一種管理模式被引進(jìn)我國的企業(yè)，但是，大多數(shù)企業(yè)是將企業(yè)文化的焦點(diǎn)定位在企業(yè)的外在形象和管理風(fēng)貌上?！敝劣趶埲鹈魝€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值地體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。中國著名的企業(yè)家張瑞敏在對媒體記者分析海爾的經(jīng)驗(yàn)時(shí)就說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化的優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，就必須建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對組織的文化價(jià)值、經(jīng)營理念、管理過程的又一次重新審視。只有這樣，才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地。目前我國一些企業(yè)在對企業(yè)文化內(nèi)涵的上認(rèn)識(shí)存在不足，容易走入誤區(qū)，這使我們認(rèn)識(shí)到進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性。第一篇：我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路文/松摘要：企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)管理者從思想上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化現(xiàn)狀誤區(qū)思路20世紀(jì)80年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到日本文化對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融洽——企業(yè)文化。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)的管理體系。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。一、企業(yè)文化內(nèi)涵所謂企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)，是一個(gè)組織或企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀?！睂?shí)際上，海爾地?cái)U(kuò)張主要是一種文化價(jià)值的擴(kuò)張，收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。隨著競爭的加劇，企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值，塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，才能達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，才能不斷提高企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢是走向國際化、本土化、多元化、人性化。我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)（1）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，忽略內(nèi)涵一些企業(yè)盲目效仿，形式化嚴(yán)重，沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)，雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝，但對企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式。（2）企業(yè)文化建設(shè)共性有余，個(gè)性不足企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、概況，提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)文化，我們看到有為數(shù)不少的企業(yè)提不出自己的企業(yè)精神，用諸如“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”等詞語概括企業(yè)精神，讓人看不清企業(yè)文化的個(gè)性。（3）普遍認(rèn)為企業(yè)文化就是文體活動(dòng)許多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是舉辦幾場比賽、組織幾次文藝演出，組織宣傳隊(duì)等文體活動(dòng)。這是一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，沒有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。（5）企業(yè)文化變革過于頻繁，缺乏穩(wěn)定性有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新，就是要時(shí)時(shí)更新，要不斷變革，從而導(dǎo)致企業(yè)文化沒有形成一定固定體系，缺乏穩(wěn)定性，員工要不斷適應(yīng)與學(xué)習(xí)，使得企業(yè)文化難以落到實(shí)處。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念。三、我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須使員工形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對企業(yè)文化具有認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)要選擇好價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)組織價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心，選擇好企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)必須內(nèi)外結(jié)合，激發(fā)全體員工參與在建設(shè)企業(yè)文化過程中，必須堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合的原則，既要聘請專家策劃指導(dǎo)，又要發(fā)揮全體員工的聰明才智。從一定意義上講，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)高層管理人員不重視、不推動(dòng)是不行的，但如果沒有廣大員工的參與，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容，也就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本企業(yè)的文化建設(shè)離不開人，更離不開企業(yè)的每一各個(gè)員工，越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到，應(yīng)當(dāng)把人當(dāng)作一種使組織在激烈競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來發(fā)掘。海爾現(xiàn)在已經(jīng)是：“世界級(jí)的供應(yīng)商”，他為海爾設(shè)計(jì)、締造了這樣一種文化：以人為本，一切以人為中心，把人當(dāng)做主體、當(dāng)做目的，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，讓每個(gè)員工都可以百倍的熱情投入充滿理想色彩的偉大事業(yè)，使管理的藝術(shù)和心靈的需求更加和諧、完美地統(tǒng)一起來。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，企業(yè)文化可能與形勢的需要不相適應(yīng)，這時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)者就要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。通過對我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)及思路的提出，可以看出我國企業(yè)在運(yùn)用文化這個(gè)軟“武器”的必然性和必要性，同時(shí)也給我們的高層管理人員提出了更高的要求，要領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵并付諸于實(shí)踐，開花結(jié)果。說得多，做得少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步引導(dǎo)。(3)許多大企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)，而且設(shè)立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要不斷地增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。企業(yè)家要凸顯與張揚(yáng)個(gè)性，并進(jìn)行科學(xué)的CI、VI、MI、CIS設(shè)計(jì)和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉?。企業(yè)經(jīng)營管理者要堅(jiān)持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，注重塑