安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度-展示頁(yè)
2024-10-10 12:52本頁(yè)面
【正文】 的責(zé)任主體。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。施工組：施工組長(zhǎng)為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任人，也是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任主體。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。以下就各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。2． 管理目標(biāo)：(1)傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰(2)安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％(3)文明施工目標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門(mén)及人員。5 相關(guān)記錄 第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度中鐵建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定一、總則：為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。責(zé)任制考核，按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況逐條評(píng)分，各條得分合計(jì)為總分，總分95分以上為優(yōu)秀，9094分為合格，90分以下為不及格。各級(jí)人員要牢記樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)到位而造成的事故。3 職責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制，特制定本制度，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。第一篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 目的安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司中最基本的一項(xiàng)制度，是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司制定了從總經(jīng)理到崗位人員以及各部門(mén)的安全責(zé)任制度。2 使用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)各部門(mén)及各級(jí)人員。4 管理內(nèi)容 安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實(shí)行半年考核、年總總評(píng)的辦法，每半年上報(bào)相應(yīng)主管部門(mén)。在責(zé)任制的考核上，采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為一百分中的適當(dāng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。各級(jí)管理人員的責(zé)任制考核結(jié)果，每季度一通報(bào)，年終進(jìn)行總評(píng)，考評(píng)優(yōu)秀和不合格的由安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到為而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組給予處理，構(gòu)成犯罪的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人移交司法機(jī)關(guān)處理。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項(xiàng)目部自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門(mén)和部門(mén)的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。技術(shù)部門(mén)應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對(duì)性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。按照技術(shù)
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