公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度-展示頁
2024-09-23 01:45本頁面
【正文】 產(chǎn)品。 （ 3）、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程， 隨時糾正作業(yè)違章。 項目施工員安全 職責(zé) （ 1）、合理組織施工，不違章指揮， 接受安全部門或人員監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。 （ 3）、經(jīng)常巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和操作工人遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患或險情，及時制止和組織排除，或報告項目經(jīng)理進(jìn)行處理 . （ 4）、協(xié)助項目經(jīng)理做好職工上崗安全教育，開展班組安全活動 . （ 5）、有權(quán)阻止違章指揮和違章作業(yè)，并提出處理意見或向上級報告。（ 2）、參加起重設(shè)備、施工用 第 5 頁 共 23 頁 電。 （ 6）、參加因工傷亡事故及重大設(shè)備等事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施意見。 （ 4）、參加安全設(shè)施和設(shè)備的驗收和安全檢查，對在施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見，消除事故隱患。 （ 3）、根據(jù)有關(guān)安 全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目施工特點(diǎn)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）安全職責(zé) （ 1）、對本項目工程施工中的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。合格后方可使用。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，組織制定措施，及時解決；對 上級檢查提 第 4 頁 共 23 頁 出的問題，要定人、定時、定措施，進(jìn)行整改，并及時反饋。 （ 5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工管理制度，對新進(jìn)場工人組織上崗安全教育。 （ 3）、針對本項目工程特點(diǎn)，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全技術(shù)措施計劃，落實班組和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。 第二篇：項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 （一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 項目經(jīng)理安全職責(zé) （ 1）、對本項目工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 考核主要內(nèi)容。 考核結(jié)果作為部門年終評選先進(jìn)的依據(jù)。對不合格者要由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行針對 性教育，連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格或一年中出現(xiàn)三次不合格者，暫 停其工作，由其上級主管部門進(jìn)行培訓(xùn)，待考試合格后方可重 新上崗。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定結(jié)果。 考核方法：由現(xiàn)場提問、常規(guī)性知識、現(xiàn)場安全文明 施工管理情況等相結(jié)合進(jìn)行。 考核依據(jù)。 考核時間。 考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況；執(zhí)行總公司各 第 2 頁 共 23 頁 項安全生產(chǎn)管理制度及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政 策與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況；在安全管理方面的成績與貢獻(xiàn)等。 考核結(jié)果作為個人評先晉級的依 據(jù)。 項目部成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，項目安全員和技術(shù)員為成員，具體負(fù)責(zé)項目部各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 第 1 頁 共 23 頁 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 一、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 總公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理和總工程師任副組長，生產(chǎn)安全部部長和生產(chǎn)安全部安全員為成員，具體負(fù)責(zé)總公司所屬各分公司、總公司各職能部室及公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 分公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理任組長，分管經(jīng)理任副組長，安全科長和安全員為成員，具體負(fù)責(zé)分公司所屬各項目部、分公司各職能科室及分公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 二、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 上級每年對下級考核一次。 考核不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其離職或退崗。 三、項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 考核形式：分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目經(jīng)理進(jìn)行考核， 項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部其他管理人員及主要班組負(fù)責(zé) 人進(jìn)行考核。每月進(jìn)行考核。管理人員職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。 考核結(jié)果。分優(yōu)良、 合格、不合格三個等級。 四、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 第 3 頁 共 23 頁 上級部門每年對下 級部門考核一次。 經(jīng)考核不合格的部門，總公司將撤掉部門負(fù)責(zé)人職務(wù)。各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。 （ 2）、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門 有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，切實搞好安全文明施工。 （ 4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的關(guān)系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業(yè)。 （ 6）、定期組織項目有關(guān)人員開展安全生產(chǎn)檢查。 （ 7）、對施工現(xiàn)場的施工用電和機(jī)械設(shè)備等設(shè)施，組織驗收。 （ 8）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查處理，并落實防范措施。 （ 2）、主持編制項目施工組織設(shè)計，包括腳手架、施工用電等專項施工組織設(shè)計（方案），并提出相應(yīng)的安全技術(shù)針對性措施。分部（分項） .分工種對班組或個人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并隨時檢查、督促、落實。 （ 5）、對安全技術(shù)資料的及時、正確、齊全負(fù)責(zé)。 項目安全員（質(zhì)安員）安全職責(zé) （ 1）、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場安全生 產(chǎn)、文明施工工作。腳手架、 井架及其它施工機(jī)具安裝的驗收，并簽發(fā)是否同意使用的意見。 （ 6）、參加事故分析處理和項目安全檢查，落實整改措施，檢查整結(jié)果。 （ 2）、在施工中，經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備 .設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。 （ 4）、發(fā)生因工傷亡及未遂事
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