安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核制度寫(xiě)寫(xiě)幫推薦-展示頁(yè)
2024-10-10 20:35本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。單項(xiàng)工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安質(zhì)組：安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。施工組：施工組長(zhǎng)為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任人，也是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任主體。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。以下就各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。2． 管理目標(biāo)：(1)傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰(2)安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％(3)文明施工目標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門(mén)及人員。安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生宿舍項(xiàng)目部二00五年一月第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度中鐵建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定一、總則：為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。項(xiàng)目部安全員對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)員、施工員、各施工作業(yè)班組長(zhǎng)，每月考核一次。第一篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核制度（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)本項(xiàng)目部安全管理工作，依據(jù)公司規(guī)定，項(xiàng)目部將按照有關(guān)各級(jí)安全管理人員崗位責(zé)任，特制定本考核制度：項(xiàng)目部與各施工班組簽定目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)完成情況，對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰，其中安全責(zé)任實(shí)行“一票否決”，即發(fā)生死亡事故的班組取消獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部每旬對(duì)所屬各班組，按考核表認(rèn)真評(píng)分考核?？己诵Ч嚎己顺煽?jī)?cè)?5分及以上為優(yōu)良，獎(jiǎng)勵(lì)100元；考核成績(jī)7584分為合格，不獎(jiǎng)不罰；考核成績(jī)75分以下為不合格，罰100元；以上獎(jiǎng)罰由考核部門(mén)負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項(xiàng)目部自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門(mén)和部門(mén)的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。技術(shù)部門(mén)應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對(duì)性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。按照技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。安質(zhì)組和組長(zhǎng)的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。安全交底卡簽
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