【正文】 績掛鉤。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。將完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個單位、個人在工作中對照目標(biāo)開展工作。 （ 7）、獎懲制度。 對項目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項目：（ 1）、學(xué)習(xí)與遵守規(guī)章制度、安全操作規(guī)程：未嚴(yán)格遵守執(zhí)行規(guī)章制度扣 10 分。 （ 3）、安全防護(hù)用品的保管。對基坑支護(hù)、模板工程未進(jìn)行監(jiān)督驗收的扣 10 分，未對安全裝置、現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行驗收的扣 10 分。（ 2）、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度：未認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)政策、有關(guān)條例、各項規(guī)章制度的扣 20 分。 對項目技術(shù)（員）負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項目： （ 1）、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、規(guī)定、制度。未組織實施安全技術(shù)措施的扣 10 分，未向班組進(jìn)行安全交底的扣 10 分，未監(jiān)督小組實施的扣 5 分。發(fā)生工傷事故未及時上報的扣 10 分，發(fā)生事故而未能保護(hù)好現(xiàn)場的扣 5 分，未能提出改進(jìn)措施的扣10 分，未對責(zé)任人提出處理意見的扣 10 分。上級有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達(dá)的扣 15 分，未及時傳達(dá)的扣 10 分。 一、考核目的 考核項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。 （ 5）、發(fā)生傷亡事故立即搶救，及時報告并保護(hù)好 現(xiàn)場。 （ 2）、按國家和政府部門有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 對負(fù)責(zé)采購的勞保用品和防護(hù)設(shè)施材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)，做到“ 三證 ” 齊全，經(jīng)驗收合格才能投入使用，嚴(yán)禁使用假冒偽劣產(chǎn)品。（ 2）、參加起重設(shè)備、施工用 第 5 頁 共 23 頁 電。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）安全職責(zé) （ 1）、對本項目工程施工中的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。 （ 3）、針對本項目工程特點(diǎn)，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全技術(shù)措施計劃，落實班組和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。對不合格者要由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行針對 性教育，連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格或一年中出現(xiàn)三次不合格者，暫 停其工作，由其上級主管部門進(jìn)行培訓(xùn)，待考試合格后方可重 新上崗。 考核時間。 第 1 頁 共 23 頁 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 一、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 總公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理和總工程師任副組長，生產(chǎn)安全部部長和生產(chǎn)安全部安全員為成員，具體負(fù)責(zé)總公司所屬各分公司、總公司各職能部室及公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 三、項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 考核形式：分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目經(jīng)理進(jìn)行考核， 項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部其他管理人員及主要班組負(fù)責(zé) 人進(jìn)行考核。分優(yōu)良、 合格、不合格三個等級。 （ 2）、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門 有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，切實搞好安全文明施工。 （ 8）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查處理，并落實防范措施。 項目安全員（質(zhì)安員）安全職責(zé) （ 1）、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場安全生 產(chǎn)、文明施工工作。 （ 4）、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要做好保護(hù)現(xiàn)場和搶救工作，并及時報告項目經(jīng)理 . 第 6 頁 共 23 頁 項目材料員安全職責(zé) （ 1）、對項目所采購、保管、發(fā)放、 回收使用的勞動保護(hù)用品 和安全技術(shù)措施所需的材料、工具設(shè)備安全負(fù)責(zé)。違章作業(yè)、冒險蠻干。項目經(jīng)理接受安裝部考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進(jìn)行考核。 ，項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進(jìn)行考核： 四、項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄用表如下： 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目： （ 1）、貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定。 （ 6）、工傷事故處理。 （ 2）、安全技術(shù)交底。工傷事故未及時上報的扣 10 分，現(xiàn)場未能保護(hù)好的扣 5 分。 對項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項目： （ 1）、業(yè)務(wù)知識：經(jīng)考試業(yè)務(wù)知識不合格的 扣 20 分，不努 第 11 頁 共 23 頁 力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識的扣 10 分。 （ 2）、監(jiān)督驗收。（ 2）、建立供應(yīng)商名錄：未建立合格供應(yīng)商名錄的扣 15 分。租用周轉(zhuǎn)工具不安全的扣 15 分。對工傷事故不按規(guī)定處理的扣 10 分，工傷事故未組織分析原因吸取教訓(xùn)的扣 20 分。 第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行：管理處目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項目根據(jù)各自的實 際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。 第八條有利于管理處各部門之間的溝通。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，可使考核有的放矢。管理處根據(jù)專家提出的問題和建議舉一反三再行排查整改，然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。 第十九條加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn) 開展形式多樣的安全教育。第二十三條實行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。 （ 3）各單位所得獎金，著重用于獎勵本單位的主 要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員等直接參加安全管理工作并承擔(dān)一定責(zé)任的同志，不搞平均分配。 （ 3）交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。 第七章附則 第二十六條本管理制度解釋權(quán)屬 XX 省交通工程管理處安全辦。 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：工亡事故為零、重傷事故為零、重大設(shè)備事故為零即 “ 三個零 ” ；月千人輕傷事故發(fā)生率